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正文內(nèi)容

車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責(參考版)

2024-10-28 22:34本頁面
  

【正文】 第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,。第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產(chǎn)運行部留存。第五章調(diào)度指令管理當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級的決定受到抵制或,生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十四條 當裝置污水排放時,按公司規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報,同意后方可排放。第三章 管理內(nèi)容第十五條 負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡,動力平衡。第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示,同意后方可停工,并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排,由公司調(diào)度室組織實施,緊急情況下可緊急停工,但必須立即向公司調(diào)度室匯報。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工,由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌,提交生產(chǎn)運行部審批后,至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室,由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌,并下發(fā)相關(guān)單位。第九條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等)由當班負責人向調(diào)度匯報,公司調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。第七條 出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救,受令單位必須無條件地執(zhí)行,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務。第三條 生產(chǎn)以市場為導向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學利用資源,合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào), 生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,。負責完成領(lǐng)導布置的臨時性工作。負責運轉(zhuǎn)班的勞動紀律管理,做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作;負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。,上崗前必須進行崗前培訓及安全生產(chǎn)知識培訓,合格者方可上崗。使用天車起吊物料時,禁止有人置于吊鉤下方,禁止斜拉吊。,易磨塊要及時加注、更換,確保設備安全運行。,對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進行保養(yǎng)、清理,以確保正常運行,加強安全防范。,設備運行如有
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