車間主任(生產(chǎn)主管)崗位職責(zé)-wenkub
2024-10-17 19 本頁面
【正文】 極完成上級及會議交待的臨時性工作。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。工作能力1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會判斷，并作出適宜的決策；2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。1完成公司安排的其他工作任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。專業(yè)管理知識1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001200GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)；2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。1有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。，要對機器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機，并嚴(yán)格遵循開機順序，待確認(rèn)機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實踐演練培訓(xùn)。組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間
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