【正文】 企業(yè)文化的建立是在企業(yè)人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的，The establishment of the enterprise culture in enterprise human resources management work after a long train up subtle, 在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者把經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等方面內(nèi)容整合到員工管理中去In this process, The enterprise managers business philosophy, Value direction, the behaviour content conformity to the staff management最終目標(biāo)是使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展壯大The ultimate goal is to make the enterprise get longterm development and growthIn this process, The enterprise managers make the management idea, value direction andbehaviour content conformity to the staff management。公司的管理者開始意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并有意識(shí)地理性地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的塑造，使得企業(yè)文化逐步完善。理性建設(shè)階段這一時(shí)期是公司發(fā)展相對(duì)成熟階段。他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為這樣就塑造了企業(yè)文化，而忽略了這些形式下所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵和理念基礎(chǔ)。但由于這一時(shí)期正值公司的高速發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和規(guī)模的壯大使公司的管理者無(wú)心專注于文化理念建設(shè)，只是在企業(yè)形象上下功夫。造成這種現(xiàn)象的根源在于公司違背了“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，違背了人力資源管理角度所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)力量與合作文化。由于企業(yè)創(chuàng)始者是一名香港人，所以在管理層的選擇上都是以香港人為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)管理層中香港人占的份額高達(dá)83%。無(wú)意識(shí)階段這時(shí)期，公司剛剛起步，企業(yè)的運(yùn)行處于靠情感、義氣維持的經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者大多不了解企業(yè)文化理論，也沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè)的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念即代表了本企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)必須跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，首先必須加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的投入，將人力資源的培訓(xùn)開發(fā)視為事業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，也是培育企業(yè)核心能力的重要手段；其次必須制定周密的學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)，將內(nèi)培和外訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，從管理者到普通員工都要有學(xué)習(xí)目標(biāo)，將員工教育及培訓(xùn)提升到一個(gè)較高層次。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，培訓(xùn)體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，以人為本，員工愿意接受培訓(xùn)，并通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)成為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)人，從而努力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。這種壓力能夠促進(jìn)新員工嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來(lái)對(duì)待新員工，不能急于求成。公司把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能：一是薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則；二是建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；三是使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益。公司的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制如圖：惠州神田的薪酬設(shè)計(jì)符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要；保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性；保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性；在參照同行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)的同時(shí)也與公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的強(qiáng)大作用，而相應(yīng)地，企業(yè)中的普通員工，若要成為企業(yè)的高級(jí)人才，也需要企業(yè)特定的環(huán)境和文化氛圍。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，離開有效的人力資源管理體系是不可能的事情。學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代人力資源管理方面的知識(shí)，樹立正確的用人觀念是企業(yè)決策者和管理者所必備的基本素質(zhì)；建立基礎(chǔ)機(jī)制，在人才的招聘、培訓(xùn)、使用上投入適當(dāng)?shù)馁Y源，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值觀與人力資源管理的措施相融合，就會(huì)使員工的價(jià)值觀念發(fā)生反應(yīng)，強(qiáng)化原有企業(yè)文化的同時(shí)，利用創(chuàng)新理念，完善積極向上的企業(yè)文化；當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)化作用于員工身上，且企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中時(shí)，人力資源管理就應(yīng)以企業(yè)文化為向?qū)А５谖?，我們?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：人才留不住是企業(yè)及人力資源開發(fā)和管理的失職。不少國(guó)有企業(yè)都有一個(gè)普遍現(xiàn)象：“忙的人忙‘死’，閑的人閑‘死’”，為什么？我們企業(yè)思考過(guò)嗎？長(zhǎng)期以往，我們的企業(yè)將如何呢？因此，我們必須建立起合理使用人才的機(jī)制：首先，我們應(yīng)避免大材小用——浪費(fèi)，小才大用——造成企業(yè)損失；其次，要克服任何枯燥、呆板的工作環(huán)境，使其豐富化，以使員工身心愉快，不感到工作乏味；最后，“大鍋飯”是用人的慢性自殺劑，在長(zhǎng)期吃“大鍋飯”的企業(yè)中，必然造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，必須杜絕。這種管理模式是以員工的需求、價(jià)值實(shí)現(xiàn)為最終目標(biāo)的。人力資源的數(shù)據(jù)化使人力資源管理者們寄希望于完善的人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)，但環(huán)境變量和人自身的變量使人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)無(wú)法支撐對(duì)人的全面評(píng)價(jià)。企業(yè)管理者們不斷的加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，但是一系列的問(wèn)題仍然沒有得到解決:為什么設(shè)置了一道道的招聘關(guān)口仍然難以選對(duì)人?為什么有相當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策依然無(wú)法避免高跳槽率?為什么績(jī)效考核總是有著太多的抱怨，無(wú)法真正發(fā)揮作用?再進(jìn)一步的分析，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源的模塊化使人的工作支離破碎，雖然更便于管理，卻使得各模塊之間無(wú)法整合起來(lái)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾自豪地說(shuō)過(guò):“將我所有的工廠、設(shè)備、資金、市場(chǎng)全部奪走，但是只要我公司的人還在，組織還在，那么，四年后，我將仍然是鋼鐵大王。人力資源管理需要更加關(guān)注員工的需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)人力資源管理近年來(lái)已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)管理者的認(rèn)同，人力資源的優(yōu)劣決定了企業(yè)的優(yōu)劣。而一旦企業(yè)文化內(nèi)化于員工身上，企業(yè)處于穩(wěn)定環(huán)境時(shí)，人力資源管理就應(yīng)以企業(yè)文化為向?qū)?。反之，便?huì)受到員工對(duì)抗，效果就會(huì)大打折扣。人力資源管理則主要通過(guò)具體的措施與方法作用于員工。人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對(duì)員工的，亦即與員工密切相關(guān)，有一定強(qiáng)制性，那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀融入人力資源管理活動(dòng)、實(shí)踐，如企業(yè)文化融人員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對(duì)其做出反應(yīng)，這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一第四、兩者是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。從傳統(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化，而且它是個(gè)較為復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價(jià)值體系的變量這就意味著，一種管理理念或管理方法，比如人力資源管理，在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。人力資源管理基于以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施，人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。只不過(guò)，人力資源管理體系采取具體的制度措施與方法，是一種有形硬管理，而企業(yè)文化則是實(shí)施無(wú)形軟管理。第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)的學(xué)者逐步的開始重視和研究企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，得出了如下的結(jié)論:第一、在本質(zhì)上，企業(yè)文化與人力資源管理之間有著天然聯(lián)系—以人為本企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本。總之，人力資源管理和企業(yè)文化通過(guò)員工為紐帶，彼此促進(jìn)，共同發(fā)展。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，硬手段必須服從于軟環(huán)境，才能更加有效率。所以，每個(gè)企業(yè)的人力資源管理都要符合本企業(yè)員工的價(jià)值觀念與思維方式，管理不以企業(yè)文化為導(dǎo)向，勢(shì)必行不通，勢(shì)必得不到員工的配合，人力資源管理結(jié)果也就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。人力資源管理基于以人為核心的管理，所以在管理上更要考慮到差異化，更要細(xì)分在不同的文化背景下形成的不同的企業(yè)文化。所以說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。人力資源管理是對(duì)人的管理，它的任何環(huán)節(jié)都是直接作用于員工，且用制度來(lái)強(qiáng)制性的讓職工按規(guī)范執(zhí)行任務(wù)。二、人力資源管理是建立企業(yè)文化建設(shè)的手段企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單地喊喊口號(hào)和貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式，好的企業(yè)文化能有效地激勵(lì)員工以有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高，不是停留在少數(shù)管理者的理念之中，而并沒有得到員工充分認(rèn)同的擺設(shè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛護(hù)人才，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)造力，既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。這一整體的能力不是其所屬成員能力的簡(jiǎn)單算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有員工能力的新的力量。二者聯(lián)合作用，使員工由人群變成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性，健康向上的企業(yè)文化，提倡用企業(yè)的利益觀、價(jià)值觀、核心精神與理念影響、引導(dǎo)職工自身行為，增強(qiáng)企業(yè)活力，同時(shí)，精神的引導(dǎo)促使職工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展