【正文】 。人力資源管理的定義是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動性，使人盡其才，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。所以人力資源管理和企業(yè)文化就需要齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，相互作用，有如“磚瓦”和“泥漿”的關(guān)系，缺一不可，制度是磚瓦，再好的設(shè)計(jì)也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在，要使二者有效結(jié)合，我們必須首先探討它們的關(guān)系。第四篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系淺談人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識化進(jìn)程的不斷深入，社會環(huán)境瞬息萬變，市場形勢變幻莫測，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的相對穩(wěn)定性和可預(yù)見性正在被不確定性、復(fù)雜性和快速變化所取代，企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問題的難度也不斷加大。企業(yè)應(yīng)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系,最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接,確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為。培訓(xùn)方面,一是針對成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn),重點(diǎn)是企業(yè)價值觀的認(rèn)同以及價值觀對于每個員工的意義。只有在價值觀的作用下,企業(yè)才能把管理降到最少,把效果提高到最大。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。深層次職能叫組織優(yōu)化,包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等。一、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能,一個是基礎(chǔ)層次的職能,一個是深層次的職能。企業(yè)只有根據(jù)科學(xué)的方法堅(jiān)持不懈地建設(shè)企業(yè)文化體系，并將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)充分融合，才能實(shí)現(xiàn)管理的最高境界依靠文化管理企業(yè)。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，與成員的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬等有效對接，不但可以使企業(yè)文化深入人心，而且能夠用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，提高工作效率。員工有了共同的價值觀和精神理念，就會自覺朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，積極爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。比如，企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，而實(shí)際情況是管理者領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，這時就應(yīng)針對相關(guān)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方面，一是對員工進(jìn)行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是讓其認(rèn)同企業(yè)價值觀，理解價值觀對于每一名員工的意義。比如，團(tuán)隊(duì)合作是專賣稽查員最基礎(chǔ)的價值理念，工作中需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，如果中間某一成員出現(xiàn)問題，會直接導(dǎo)致工作的失敗。把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系中。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)要與價值觀緊密結(jié)合。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。因此在員工的評估體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，營造一個坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎勵制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎勵，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。設(shè)計(jì)績效估評方案時，以定義績效為基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。（三）企業(yè)文化與用人企業(yè)人力資源管理用人的目的就是為了達(dá)到人的最大效能，績效評估可作為衡量用人結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。培（下轉(zhuǎn)第42頁）（上接第22頁）訓(xùn)是從思想上要用企業(yè)文化去整合和占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，使員工自覺地把個人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道，激勵員工的責(zé)任感。培訓(xùn)不僅是包括使員工掌握基本的崗位、技術(shù)知識，更重要的是將企業(yè)的價值觀傳達(dá)給員工，也就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。企業(yè)要在企業(yè)價值觀的指導(dǎo)下制訂招聘要求，在招聘甄選過程中要選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同度較高的人員，對被聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播，這樣選擇的人員既可以滿足企業(yè)的要求，又可以減少企業(yè)人才的流失，尤其可以防止那些經(jīng)過企業(yè)培育并在生產(chǎn)中獲得較高技術(shù)的人員，最終因沒有認(rèn)同企業(yè)而“跳槽”。四、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競爭力。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí)。每個企業(yè)從誕生的那一天起，就已經(jīng)在慢慢積累、慢慢沉淀自己的企業(yè)文化，只不過很多企業(yè)沒有把這些積累和沉淀的內(nèi)容提煉出來，用來指導(dǎo)管理制度的建設(shè)。這就要求人力資源管理部門隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價值觀的具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終在市場中保持正確的航向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做塑造企業(yè)文化的楷模，把理念轉(zhuǎn)化為行動，使自己的工作與文化相結(jié)合，同人力資源管理部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工。人力資源管理工作必須圍繞企業(yè)文化、圍繞核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)文化產(chǎn)生的過程，最終使隱性的企業(yè)文化完成質(zhì)的飛躍。這樣，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。無論是只有幾個人的個體企業(yè)還是擁有多個子公司的跨國集團(tuán)，都會存在一種為大多數(shù)人所認(rèn)可的行為意識，這就是企業(yè)文化的一種。總之，企業(yè)文化和人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化蘊(yùn)含的道德規(guī)范和價值精神固然是在一種文化環(huán)境、氛圍中生成的，但最終必須內(nèi)在化為職工的一種統(tǒng)一的精神力量才能實(shí)現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是人力資源管理的核心任務(wù)。企業(yè)文化對人力資源管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化是人力資源管理的軟件。企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在人力資源管理的各個方面，人力資源管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。對于改革發(fā)展中的企業(yè)而言，如何運(yùn)用企業(yè)文化提高企業(yè)競爭力，同樣值得人力資源管理部門認(rèn)真思考。煙草行業(yè)的共同價值觀為“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，在此價值觀的基礎(chǔ)上各地形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷發(fā)展，每一家企業(yè)都會形成自己獨(dú)特的價值理念、行為規(guī)范、產(chǎn)品形象和品牌形象，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。制度層是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，也叫企業(yè)的價值觀，是形成制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)，主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。企業(yè)文化已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力之一。在變幻莫測的市場中，企業(yè)若想順應(yīng)改革開放的大趨勢持續(xù)健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化的內(nèi)涵。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)員工所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等，而企業(yè)正式依賴于這些文化來組織內(nèi)部的力量，將其統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)體系中。如管理層對企業(yè)文化認(rèn)識不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。[J].山西科技, 2006(2): 36~、張琚,[J].科學(xué)之友, 2006: 47~、[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2006(28): 78~、[J].湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報(bào), 2005(1): 40~,[J].工會論壇, 2005(11): 51~52.第二篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系淺談人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系20世紀(jì)七八十年代，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法逐漸從管理科學(xué)叢林中分化出來，受到越來越多的關(guān)注。羅長海:《企業(yè)文化學(xué)》〔M〕，中國人民大學(xué)出版社，1991年。參考文獻(xiàn)：劉瑛、企業(yè)文化與人力資源管理的互動性思考，《經(jīng)營管理者》 2010年01期邢傳、沈堅(jiān):《中國人力資源管理問題報(bào)告》〔M〕，中國發(fā)展出版社，200廖泉文:《人力資源管理發(fā)展系統(tǒng)》[M]，山東人民出版社，2000年。最后，企業(yè)文化建設(shè)的某些環(huán)節(jié)與人力資源管理行為本身就是合一的。每個中國人的血管里，流著的都只會是儒家人文精神的血液，而不可能是西方的個人主義和理性思維的細(xì)胞。此外，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理還都受本國歷史文化國情