量販式ktv管理如何運營ktv(參考版)
2024-10-29 05:03本頁面
【正文】 總之，企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務、衛(wèi)生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。第三：班后總結(jié)評估工作對當天勞動進行科學、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準。（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務，而現(xiàn)場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作。（二）建立完善的規(guī)章制度：“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質(zhì)量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質(zhì)要求，設備設施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。第五篇：量販式KTV管理策劃書量販式KTV管理策劃書一）組織建設和管理：做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業(yè)，其特點是業(yè)務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。如今的麥樂迪已形成了完善的運作體系，建立了獨有的核心競爭力形成了以KTV餐飲和精品超市為主的三大經(jīng)營主體，下設9個職能部門，并成為具有相當品牌影響、連鎖化規(guī)模化的現(xiàn)代大型娛樂企業(yè)。目前，總營業(yè)面積已達到5萬平米，現(xiàn)有員工總數(shù)已達到2000余人，總接待消費者已達千萬余人次，大小包房1000余間。2000年6月22日在北京成立了第一家旗艦店，通過短短九年的發(fā)展，在全國范圍開設了8家直營店，并且規(guī)模一次比一次大，媒體爭相報導，為娛樂市場帶來一股不小的震撼。在中國，麥樂迪由開創(chuàng)量販式KTV的先鋒者。（五）麥樂迪KTV麥樂迪KTV是集視、聽、唱、餐飲為一體的休閑娛樂場所，它徹底改變娛樂場所在大眾心中的印象，為大眾提供了一個“安全、健康、歡樂、時尚”的消費空間，使大眾隨時都可以享受到優(yōu)美的旋律。香港嘉樂迪量販式KTV以全新的經(jīng)營理念，引領了溫州娛樂界的新潮流。建立了自身全國量版式KTV 知名品牌的低位。（三）沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司自2001年成立以來，以后自己安置以量販式連鎖經(jīng)營為投資主體，先后又在遼寧，肩頸，山西，浙江開設了門店，以客戶需求為服務導向，以娛樂文化為經(jīng)營理念平臺的經(jīng)營模式。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、量販式KTV、婚紗影樓、工廠、餐飲、茶樓、咖啡廳等共同發(fā)展的企業(yè)格局，是多元化整合經(jīng)營模式與各領域內(nèi)專業(yè)運作模式之完美結(jié)合。（二）江西盛德隆集團江西盛德隆集團從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十幾年的風雨歷程，集團著“ 立大事，成大業(yè)，為社會作貢獻 ”的工作信念，崇尚“ 無為而治 ”的管理理念，
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