【正文】 。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，白國周的班組管理法重在現(xiàn)場落實，把班組安全、生產(chǎn)、管理放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉化為實施運作的有效途徑。完善班組管理是前提，關鍵在執(zhí)行。班組是生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，從前幾個月我隊生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄，安全管理不到位，安全制度不落實造成的，因此，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生，為此，我對自己要求抓安全必須做到八個到位，即認識到位、責任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結到位。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結合，我班分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質量管理制度、用制度來規(guī)范班組建設，特別是重點抓了班組安全管理制度。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。學習了白國周班組管理法，作為綜采隊生產(chǎn)班的一名班長，我看到了自己的不足和差距。白國周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他開創(chuàng)了親情管理發(fā)，利用各種機會暢通了職工交流平臺，正是這些生活、工作中的點點滴滴，鑄就了白國周在大家心中的“主心骨”地位，詮釋了他閃光的人生。白國周在現(xiàn)場管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個帶頭人、引路人、熱心人，他一貫堅持關心人，尊重人 幫助人。今后，我要積極向白國周學習，不斷提高自身素質，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。特別是他當班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務，他的身影學習是成就事業(yè)的基石就出第一個出現(xiàn)在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復任務數(shù)不勝數(shù)，他帶領的班組從未出現(xiàn)過一例輕傷事故。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。在學習了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少‘三不少’ 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細‘三快、三勤、三細’工作經(jīng)驗對我啟發(fā)很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了。牛其堯是華泰公司安監(jiān)處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監(jiān)察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質量把關嚴，現(xiàn)場安全監(jiān)察一絲不茍?！鞍讎茉诰鹿ぷ?2年，個人沒出現(xiàn)過破皮擦傷；當班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當班組長的好好學習。礦電視臺設立了“向白國周學習”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學習心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當“白國周”。為配合活動的開展，該公司專門下發(fā)了《關于向白國周同志學習的決定》，把白國周事跡材料在內(nèi)部簡報進行全文轉載，配發(fā)了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發(fā)到了車間、班組。在神馬這個化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準,一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴格遵守安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。今后，我要積極向白國周學習，不斷提高自身素質，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“白國周”，為華泰安全周期的不斷延長做出積極的貢獻。特別是他當班組長的10多年來，哪里有巷道搶險任務，他的身影就出第一個出現(xiàn)在哪里，參加的急、難、險、重搶險修復任務數(shù)不勝數(shù)，他帶領的班組從未出現(xiàn)過一例輕傷事故。從79年12月份來到華泰工作，至今已有30個年頭。在學習了白國周的事跡后，牛其堯在心得體會文章中寫道：“白國周總結的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少?三不少? 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細?三快、三勤、三細?工作經(jīng)驗對我啟發(fā)很大，能做到這四個三，安全工作也就有保障了。牛其堯是華泰公司安監(jiān)處掘進班的一名班長，多年來，身為安全監(jiān)察員的他工作中大膽管理，鐵面無私，工程質量把關嚴，現(xiàn)場安全監(jiān)察一絲不茍。“白國周在井下工作22年，個人沒出現(xiàn)過破皮擦傷；當班組長20年，帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，值得我們當班組長的好好學習。礦電視臺設立了“向白國周學習”專欄，開展了班組長專題訪談欄目，235名班組長對照白國周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫出了學習心得體會，叫響了“向白國周看齊”的口號，個個立志爭當“白國周”。為配合活動的開展，該公司專門下發(fā)了《關于向白國周同志學習的決定》，把白國周事跡材料在內(nèi)部簡報進行全文轉載，配發(fā)了評論員文章，對白國周的先進事跡做了生動說明和介紹，并印發(fā)到了車間、班組。在神馬這個化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實是第一的,在我本職工作中也可能一個壓力表指示不準,一個電線的裸露,一個保險的松動,一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴格遵守安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。最后，搞好安全工作建立必勝的信念和堅定的信心也至關重要。作為班組長可能都遇到過班組不團結所帶來的困惑。千萬不要忽視一句溫馨的問候，一次真誠的提醒，可能就是因為這樣一個小小的行為，你就能獲得意外的收獲。我們倡導隱患治理不是從大處入手，從細節(jié)著眼嗎！細節(jié)之細，在于行為。此外，細節(jié)管理和團隊建設對班組安全工作也很重要。班組長還要敢于承擔責任。作為班組長，不關心職工生活，不維護職工的利益，就沒有履行好班組長的職責。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。四是要堅持原則，敢于管理。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。特別是隨著大容量、高參數(shù)機組的應用，以及企業(yè)競爭的加劇，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學習，一定要比其他人學的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。二是要熟悉業(yè)務、技術過硬。一是要有事業(yè)心和責任感。他常說“當班長就要當個好班長，這是一種責任”。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”, “以德樹威” ,這樣才能依