【正文】 搞好班組管理，必須通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產，才是吸收了白國周班組管理法的精髓。三是認真落實班組管理制度。下一步工作應該從以下幾個方面做好班組管理: ,隊制定出班隊內部管理制度,我們認真貫徹執(zhí)行隊領導的決議,并向對領導提出好的意見和建議,。我認為我班應該從強化工作機制，規(guī)范班組管理開始。在他看來，作為一個班長以人為本就是以全班職工為本、以集體為本。他說，白國周的事跡我們這些老班長很多都是感同身受，但是與白國周相比還有很大的差距?！苯衲?5歲的段西玉，是華泰公司通修工區(qū)巷修班的一名班組長?！痹陂喿x了白國周的先進事跡后，華泰公司掘進三區(qū)班長周長興深有感觸地說。各基層區(qū)隊充分利用班前會、政治學習日、座談會等形式，組織職工集中進行學習，展開學習討論。學習白國周心得體會儀二原宋書敏安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發(fā)生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規(guī)程。第四篇：學習“白國周班組管理法”心得體會學習“白國周班組管理法”心得體會近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學習過程中我受益匪淺。其間，他先后做過質量驗收員，當過班組長。他所監(jiān)管的掘進班組月月安全事故為零，工程質量季季為優(yōu)，多次被安監(jiān)處黨支部平選為優(yōu)秀安監(jiān)員和優(yōu)秀班組長。在此基礎上，該公司還組織了優(yōu)秀體會文章評選活動，對獲得前10名的優(yōu)秀體會文章的班組長進行重獎，發(fā)表電視演講，激發(fā)了班組長學習白國周、爭做安全人的熱情。讓我們?yōu)榱松a的安全共同努力吧！2009年09月27日學習白國周同志的先進事跡心得體會近段時間通過學習七星公司開拓四隊班長白國周的事跡后在公司上下引起強烈反響一時間掀起了學先進、趕先進的熱潮大家都被白國周的精神感染著、《煤礦一線的安全守護者白國周》“自保、互保、聯?！弊龅姆浅５轿徊⑶野讎艿摹叭簧佟狈浅Ｖ档梦覀儼嘟M長學習即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復查不能少”.正白國周的安全生產“三不少”“”.“三勤”：勤動腦面對突發(fā)情況才能迅速處理避免事態(tài)進一步擴大勤匯報對一些生產過程中的問題、隱患及時向隊里匯報勤溝通和隊領導經常溝通了解隊里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時幫助解決.“三細”：心細、安排工作細、“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發(fā)展和安全生產做出自己應有的貢獻.“煤礦一線的安全守護者”——白國周的先進事跡在《中國煤炭報》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過會議、文件、電視、網絡、簡報等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國周同志的先進事跡，并結合全年“實現第六個安全年”工作目標，在班組長中迅速掀起了“向白國周同志學習，爭當本質安全人”的活動熱潮。學習白國周要像他那樣，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。班組長要在第一時間堅決制止任何不利于班組團結的言論和行為，想方設法和班員拉近距離。一個小小的行為，常常能夠產生意想不到的效果。這些工作做好了，可以增進班組的團結，使職工感受到組織的溫暖，從而進一步激發(fā)工作積極性。五是要關心職工生活，維護職工的利益。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。三是要以身作則，起模范帶頭作用。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工作獻身的精神，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。學習白國周，就是要學習他愛崗敬業(yè)、忘我工作的主人翁精神。抓班組安全工作班組長要以身作則帶頭示范。有時在全家福前進行安全宣誓，其主要內容就是不“違章”，遵守各項規(guī)章制度。我班的具體做法是：班組建立一張全家?？窗?，將每位員工的全家福照片鑲嵌在上面，照片下醒目地寫上家人的安全祝福言辭，讓家人呼喚親人安全工作的心愿隨時提醒在崗員工珍惜生命、注重安全。就是要班員由被動學習向主動學習轉變。在班組要樹立“安全第一、預防為主”和“生命至上、安全為天”的安全理念。)建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，建立健全安全生產保障體系、監(jiān)督體系，推行標準化管理和規(guī)范化操作，形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，用制度文化之力規(guī)范班組作業(yè)成員的作業(yè)行為。堅持從基礎抓起、從基本功抓起（這一點很重要），切實提高安全行為能力，增強班組成員按照規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為自己的自覺行動，將班組成員的言行融入企業(yè)安全的整體氛圍中精心培育“預防管理”的文化氛圍，鼓勵班組成員主動發(fā)現安全隱患，防范事故于未然，加強對生產過程的動態(tài)管理和閉環(huán)控制。另外還要加強對員工進行安全技能培訓，讓員工不只是做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力中，其中，安全意識特別重要。安全文化手段的應運而生，正是為了彌補安全管理手段的不足。先進的工藝設備意味著先進的安全技術，可以解決物的不安全狀態(tài)問題，完善的管理制度和操作規(guī)程可以為安全管理提供可靠保障，能夠最大限度的避免人得不安全行為問題。第五是抓好班組的安全文化建設，營造良好的安全工作氛圍。班前班后會具有非常突出的及時有效性，同時，從長遠的角度來看，班前班后會議通過“天天講安全”可以強化班員的安全意識。通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員工有充分的思想準備。班前會后，班長(以及班組安全監(jiān)督員)的一項重要工作就是到班組工作現場進行安全巡檢工作。”白國周如是說。六是加強安全文化建設、培養(yǎng)良好作業(yè)習慣。通過懲處少數人起到教育大多數的作用。白國周告了他的親弟弟在他所在的公司人人知道??）。開展標準化作業(yè)，就是把所從事的任務，從計劃、準備、實施直到結束，操作的每一個步驟、每個環(huán)節(jié)都以規(guī)程的形式把它規(guī)定下來，制定具體的、標準的作業(yè)程序，在生產中執(zhí)行。所以，班組要高度重視