【正文】 “白國周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號召全國向白國周學(xué)習(xí)。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷?！?。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”。班長就要和大家心貼心，把大家團結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌?！备^白國周的職工都這樣評價他。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。用愛心打造出和諧班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名?！卑讎懿粌H自己學(xué)，還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù)，會安全。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。到煤礦工作22年來，白國周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。”白國周說。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學(xué)問。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。他同時也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。正是因為有著較強的責(zé)任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷?！薄拔疑砩蠐?dān)負的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。井下工作更是如此。生產(chǎn)任務(wù)會一項一項去完成，但安全生產(chǎn)永遠不能停步，永遠沒有終點?！俺讼戮?，我不知道自己還能干什么。也只有這樣才能把工作真正做好。苦自不必說，快樂也是常有的。他跟幾個同村人一起來到當(dāng)時的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位布置工