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正文內(nèi)容

副院長(zhǎng)述職報(bào)告共5篇(參考版)

2024-10-29 01:31本頁面
  

【正文】 樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,在醫(yī)院和社會(huì)中樹立良好的黨員干部形象。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動(dòng)他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。第三、求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí)。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn),集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,演好自己的角色,立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平,通過學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng),力求通過自己的組織和管理,使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間與精力放在管理上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破,使管理水平逐步提高。二、存在的缺點(diǎn)和對(duì)策。深入科室,了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況,分析病案質(zhì)量,組織危重病號(hào)的會(huì)診、搶救工作,定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。與主體緊密聯(lián)系連續(xù)2年分別往西部公司和物探5大隊(duì)派駐隊(duì)醫(yī)生,為征戰(zhàn)西北的物探職工健康保駕護(hù)航,并以其精湛技術(shù)獲得公司職工一致好評(píng)。在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和院職工一起共同努力取得了一點(diǎn)成績(jī):在社區(qū)醫(yī)護(hù)技術(shù)比武中,我院醫(yī)生護(hù)士均有佳績(jī)傳來。如:失禁護(hù)理新進(jìn)展、壓瘡預(yù)防和傷口護(hù)理新理念、臨床慢性疑難傷口的處理、感染傷口的處理等。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。不定期查看門診病歷書寫,保證診療、護(hù)理的規(guī)范性,保障醫(yī)療安全。二是加強(qiáng)病案、處方管理。本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則、行政辦公規(guī)范等。一是不斷完善和落實(shí)工作制度。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,有價(jià)值的事情。在實(shí)際工作中,努力做到“向上一級(jí)想事,向下一級(jí)做事”,工作上多通氣,決策上多商量。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國(guó)法、反面典型告誡自己,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。黨性原則是面鏡子,時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。管理對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,不學(xué)習(xí)是不行的,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,放松學(xué)習(xí),思想觀念就有可能跟不上時(shí)代,就有可能辜負(fù)黨組織和同志們的期望?,F(xiàn)就3年來工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:一、工作回顧堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。Xxxx醫(yī)院xxx2009年x月x日第五篇:2012副院長(zhǎng)述職報(bào)告副院長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)的關(guān)心和全體職工的共同努力下,我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),在科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社區(qū)管理中心的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展,打造一流立新功”活動(dòng)為載體,并通過有效開展標(biāo)準(zhǔn)化科室、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)上,要以人民利益和黨的事業(yè)為重,堅(jiān)持真理、服從真理,多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,演好自己的角色,立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,領(lǐng)導(dǎo)的副手,一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想,指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時(shí)間與精力放在管理上,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破,使管理水平逐步提高。二、存在的缺點(diǎn)和對(duì)策。一年來,系統(tǒng)運(yùn)行正常,收費(fèi)準(zhǔn)確,查詢、統(tǒng)計(jì)方便,清單又可使病人花錢明白,減少了漏收、少收及多收費(fèi)現(xiàn)象,真正做到收費(fèi)合理,病人交費(fèi)明白,未出現(xiàn)因收費(fèi)出差引起的糾紛,間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng),如何管理和維護(hù)系統(tǒng),發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用,是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。及時(shí)解決科室存在的問題,對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的,能夠向科室同志認(rèn)真解釋,獲得科室同志的理解。深入科室,了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況,分析病案質(zhì)量,組織危重病號(hào)的會(huì)診、搶救工作,定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。我們還投資建立了閱覽室和圖書室,購(gòu)買了一萬余元的專業(yè)書籍,供職工閱覽,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。隨著HIS系統(tǒng)投入使用,醫(yī)院開始使用電子處方,對(duì)處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。病案的建立、書寫、回收、質(zhì)控、返修、存檔有章可循。在院長(zhǎng)的大力支持下,成立了病案室,統(tǒng)一了病案格式;成立了病案管理委員會(huì),制定了病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí),統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過程中的登記本,規(guī)范了記錄的要求,使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行,并取得了一定的成效。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢(shì)的需要,以提高管理水平、健全約束機(jī)制,結(jié)合實(shí)際工作,帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室重新整理、制定了62個(gè)核心制度,下發(fā)到科室執(zhí)行。為了提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下,主要做了以下幾方面的工作。高度重視醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的,沒有熱情也是不行的。能積極配合院
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