【正文】 增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平謀求更大的突破和發(fā)展，使我們醫(yī)院向更規(guī)模、更強(qiáng)大的公立醫(yī)院方向迅猛發(fā)展。五、存在的不足及今年努力方向一年來，我雖然扎實(shí)地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，仍存在著一些不足。護(hù)理工作嶄新的思路和嚴(yán)格的考核管理，使各項(xiàng)工作在全市及自治區(qū)均取得優(yōu)秀成績(jī)。主要分管的急診科、護(hù)理工作、醫(yī)技科室發(fā)展迅速，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷提高和發(fā)展。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，隨著醫(yī)院發(fā)展及患者需求，帶領(lǐng)組建了***科，該科室是集**、康復(fù)理療、***于一體的新型科室，自7月份成立以來，已接診住院患者200余例，均已康復(fù)出院，填補(bǔ)了***地區(qū)空白，并取得良好的社會(huì)效益。在深化醫(yī)改過程中，做為業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，把分級(jí)診療開展做為重中之中，帶領(lǐng)所分管內(nèi)、兒科著力開展雙向轉(zhuǎn)診，落實(shí)分級(jí)診療，積極開展“醫(yī)聯(lián)體”，做好患者健康守門人。三、在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審過程中，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，在鞏固基礎(chǔ)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和保證醫(yī)療安全等方面下功夫，將各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)到人，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一考核，對(duì)欠缺的工作進(jìn)行補(bǔ)充，使所分管醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室在二甲醫(yī)院評(píng)審中得到專家的認(rèn)可及好評(píng)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則；堅(jiān)持廉潔從政，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正。簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、思想政治和學(xué)習(xí)情況。物探衛(wèi)生院趙鋒2012年9月1日第五篇：醫(yī)院副院長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告一年來，在衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮助手的作用，協(xié)助院長(zhǎng)搞好醫(yī)院日常事務(wù)，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。四是勤政廉潔，奉公守法。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。努力營造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要以對(duì)醫(yī)院、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。三、在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力：第一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動(dòng)性。由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。完善醫(yī)療知情同意書（轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施，及時(shí)解決科室存在的問題，對(duì)于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的理解。四是帶領(lǐng)醫(yī)療組、護(hù)理組嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理納入日常工作中，連續(xù)多年榮獲“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第四是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，鼓勵(lì)全院醫(yī)護(hù)人員參加社區(qū)每季度舉行職業(yè)技能比賽，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第三是抓學(xué)習(xí)的方法，積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括衛(wèi)生處業(yè)務(wù)講座、選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)。帶領(lǐng)藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給科室，要求限期整改，并復(fù)查整改情況。在院長(zhǎng)的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會(huì)，制定了病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢(shì)的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療核心制度。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的，沒有熱情也是不行的。能積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我本著“邊干邊學(xué)，用什么學(xué)什么”的原則，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)績(jī)效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，受益匪淺。要當(dāng)一個(gè)好助手，也必須努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。三年來，有郝院長(zhǎng)和李院長(zhǎng)的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。發(fā)展學(xué)生黨員21名，充分發(fā)揮了學(xué)生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評(píng)為全市先進(jìn)基層黨組織，受到市委表彰。一臺(tái)