【正文】 增強學習的主動性和系統(tǒng)性，與院領導班子團結(jié)協(xié)作，共同努力，使自己分管的科室業(yè)務水平、服務水平謀求更大的突破和發(fā)展，使我們醫(yī)院向更規(guī)模、更強大的公立醫(yī)院方向迅猛發(fā)展。五、存在的不足及今年努力方向一年來，我雖然扎實地做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級領導的要求還有一定差距，仍存在著一些不足。護理工作嶄新的思路和嚴格的考核管理，使各項工作在全市及自治區(qū)均取得優(yōu)秀成績。主要分管的急診科、護理工作、醫(yī)技科室發(fā)展迅速，新技術(shù)、新業(yè)務不斷提高和發(fā)展。抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎，隨著醫(yī)院發(fā)展及患者需求，帶領組建了***科，該科室是集**、康復理療、***于一體的新型科室，自7月份成立以來，已接診住院患者200余例，均已康復出院，填補了***地區(qū)空白，并取得良好的社會效益。在深化醫(yī)改過程中，做為業(yè)務院長，把分級診療開展做為重中之中，帶領所分管內(nèi)、兒科著力開展雙向轉(zhuǎn)診，落實分級診療，積極開展“醫(yī)聯(lián)體”，做好患者健康守門人。三、在等級醫(yī)院評審過程中，狠抓規(guī)章制度落實，在鞏固基礎提高醫(yī)療護理質(zhì)量和保證醫(yī)療安全等方面下功夫，將各項工作和任務落實到人，根據(jù)考核標準逐一考核，對欠缺的工作進行補充，使所分管醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室在二甲醫(yī)院評審中得到專家的認可及好評。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，以身作則；堅持廉潔從政，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正。簡要匯報如下：一、思想政治和學習情況。物探衛(wèi)生院趙鋒2012年9月1日第五篇：醫(yī)院副院長述職報告述職報告一年來，在衛(wèi)計局的正確領導下，充分發(fā)揮助手的作用，協(xié)助院長搞好醫(yī)院日常事務，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。四是勤政廉潔，奉公守法。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。一是要強化責任意識，要以對醫(yī)院、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第二、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結(jié)合起來。三、在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。在政治理論學習上，還缺乏主動性。由于我是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。完善醫(yī)療知情同意書（轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施，及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。四是帶領醫(yī)療組、護理組嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。將標準化、精細管理納入日常工作中，連續(xù)多年榮獲“金牌基層隊”稱號。今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第四是以考促學，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓練，鼓勵全院醫(yī)護人員參加社區(qū)每季度舉行職業(yè)技能比賽，以達到促進學習的作用。全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第三是抓學習的方法，積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務培訓，包括衛(wèi)生處業(yè)務講座、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓。帶領藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關(guān)規(guī)章制度。使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。為使醫(yī)院的管理工作更加適應形勢的需要，認真學習貫徹醫(yī)療核心制度。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。能積極配合主要領導開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我本著“邊干邊學，用什么學什么”的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。三年來，有郝院長和李院長的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。以上是我的匯報，有不妥之處請領導批評指正。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。所以在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。