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副院長述職報告-預(yù)覽頁

2024-10-17 13:56 上一頁面

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【正文】 病歷、存檔病歷,對檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,針對輕度缺陷病歷,對當(dāng)事人通報批評,而針對有嚴(yán)重缺陷甚至丙級病歷,對當(dāng)事人從重處罰并與其獎金掛勾,因目前我院電子病歷軟件尚未應(yīng)用,各臨床科室為提高病歷書寫效率,均在采用電子模板打印病歷,經(jīng)醫(yī)務(wù)科檢查,發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷,包括記錄及時,模板錯誤、不統(tǒng)一,記錄過于簡單、無分析意見等問題,遂立即下文整改,令各科室不得使用電子模板記錄病程,十一月份再次檢查病歷,所有科室病程記錄全部為手寫,且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。6, 建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心通過多次協(xié)商,我院成功地和浙江醫(yī)科大學(xué)附屬二院(以下簡稱浙二醫(yī))對接,成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心,讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓,即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù),也確實讓我的夢想“**縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實。三、存在問題與改進(jìn)措施由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生,因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系,在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作,又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則,因此在某些問題的落實上還沒有完全到位,也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多,面對一大堆問題,有時難免有畏難情緒,工作的力度還不夠大,今后要注意改進(jìn)以下方面的工作:進(jìn)一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾,合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進(jìn)一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。三、2012年工作要點進(jìn)一步完善醫(yī)療安全工作制度。進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量,每二周檢查一次,檢查情況及時反饋,并提出整改意見。積極投入醫(yī)院管理年活動,把各項工作落到實處。第三篇:副院長述職報告考核組各位成員、同志們:我任職烏海職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委委員、副院長,分管學(xué)生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分,它對工作水平、工作成效影響重大,只有堅持學(xué)習(xí)才會具有前進(jìn)的力量和智慧,才會有創(chuàng)新的動力和源泉,否則就難以跟上時代的發(fā)展,當(dāng)然,也就不能成為群眾前進(jìn)的帶頭人。人才觀:高校是培養(yǎng)人才的地方,更需要更高素質(zhì)的人才來校為師,做為高校的領(lǐng)導(dǎo)要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝,用科學(xué)的眼光看人才,用公正之心去用人才,才能把握“用好現(xiàn)有人才,引進(jìn)緊缺人才,培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。為此,在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴(yán)格要求自己,爭做堅定信念的表率、當(dāng)團結(jié)向上的表率、當(dāng)廉政奉公的表率。一年來,先后組織舉辦了烏海學(xué)院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動,初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點,征文演講等系列活動對提高學(xué)生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。(3)加強學(xué)生黨員先進(jìn)性建設(shè),構(gòu)建和諧校園大學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平,為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效,在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中學(xué)生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍,一名入黨積極分子幫助一名同學(xué)”的活動,堅持進(jìn)行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動,使大多數(shù)同學(xué)受到黨的知識的教育和熏陶,寫入黨申請書的人數(shù)大大增加,為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)就3年來工作學(xué)習(xí)情況匯報如下:一、工作回顧堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。管理對我來說是一個全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、反面典型告誡自己,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。我總覺得人還是要做點有意義的事情,有價值的事情。一是不斷完善和落實工作制度。二是加強病案、處方管理。三是強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和院職工一起共同努力取得了一點成績:在社區(qū)醫(yī)護技術(shù)比武中,我院醫(yī)生護士均有佳績傳來。深入科室,了解檢查、診斷、治療、護理情況,分析病案質(zhì)量,組織危重病號的會診、搶救工作,定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進(jìn)一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平逐步提高。堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實際問題的能力和水平,通過學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強駕馭復(fù)雜局面,科學(xué)組織運籌的本領(lǐng),力求通過自己的組織和管理,使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點,集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。三是不斷加強和改進(jìn)思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,切實履行職責(zé),經(jīng)過不懈的努力,高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。二、廉政建設(shè)方面。四、求真務(wù)實,扎實抓好分管部門工作緊跟醫(yī)療改革的要求,協(xié)助完成本年分級診療及臨床路徑的開展。在**院長的帶領(lǐng)下,2016年10月正式完成**樓的改造工作,改造后的病房從面積使用率、區(qū)域分布、功能流程等方面都大有改善,顯著改善患者的就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院功能也有了很大的提高。醫(yī)技科室是醫(yī)院發(fā)展的動力,檢查結(jié)果是患者診斷及治療的根本保證,不斷提高的診斷水平及新診斷項目的開展,使廣大患者受益。二O一六年十一月二十九日
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