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副院長述職報告(文件)

2024-10-17 13:56 上一頁面

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【正文】 學(xué)習(xí)的重要性,要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī),切實(shí)抓好政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際,把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識,要以對醫(yī)院、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全身心的投入工作,以身作則,為人表率。始終圍繞醫(yī)院的中心工作,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷開創(chuàng)工作的新局面。物探衛(wèi)生院趙鋒2012年9月1日第五篇:醫(yī)院副院長述職報告述職報告一年來,在衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮助手的作用,協(xié)助院長搞好醫(yī)院日常事務(wù),強(qiáng)化“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,建立健全質(zhì)量控制體系,在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,提高決策能力和處理各種問題的能力,避免工作失誤,做到為人正派,公平公正。三、在等級醫(yī)院評審過程中,狠抓規(guī)章制度落實(shí),在鞏固基礎(chǔ)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和保證醫(yī)療安全等方面下功夫,將各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一考核,對欠缺的工作進(jìn)行補(bǔ)充,使所分管醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室在二甲醫(yī)院評審中得到專家的認(rèn)可及好評。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),隨著醫(yī)院發(fā)展及患者需求,帶領(lǐng)組建了***科,該科室是集**、康復(fù)理療、***于一體的新型科室,自7月份成立以來,已接診住院患者200余例,均已康復(fù)出院,填補(bǔ)了***地區(qū)空白,并取得良好的社會效益。護(hù)理工作嶄新的思路和嚴(yán)格的考核管理,使各項(xiàng)工作在全市及自治區(qū)均取得優(yōu)秀成績。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性,與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平謀求更大的突破和發(fā)展,使我們醫(yī)院向更規(guī)模、更強(qiáng)大的公立醫(yī)院方向迅猛發(fā)展。五、存在的不足及今年努力方向一年來,我雖然扎實(shí)地做了一些工作,取得了一些成績,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,仍存在著一些不足。主要分管的急診科、護(hù)理工作、醫(yī)技科室發(fā)展迅速,新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷提高和發(fā)展。在深化醫(yī)改過程中,做為業(yè)務(wù)院長,把分級診療開展做為重中之中,帶領(lǐng)所分管內(nèi)、兒科著力開展雙向轉(zhuǎn)診,落實(shí)分級診療,積極開展“醫(yī)聯(lián)體”,做好患者健康守門人。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以身作則;堅持廉潔從政,不濫用職權(quán),做遵紀(jì)守法的表率,自覺接受群眾監(jiān)督。簡要匯報如下:一、思想政治和學(xué)習(xí)情況。四是勤政廉潔,奉公守法。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。對上,要以人民利益和黨的事業(yè)為重,堅持真理、服從真理,多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對下,要注意引導(dǎo)和服務(wù),多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要做到胸懷寬廣,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。三、在今后的工作中,我決心從幾個方面努力:第一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。在政治理論學(xué)習(xí)上,還缺乏主動性。完善醫(yī)療知情同意書(轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書)、住院患者溝通記錄,協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施,及時解決科室存在的問題,對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,能夠向科室同志認(rèn)真解釋,獲得科室同志的理解。將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)管理納入日常工作中,連續(xù)多年榮獲“金牌基層隊(duì)”稱號。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,我們重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),與學(xué)習(xí)制度的落實(shí),尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第三是抓學(xué)習(xí)的方法,積極組織相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括衛(wèi)生處業(yè)務(wù)講座、選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)。在院長的大力支持下,成立了病案室,統(tǒng)一了病案格式;成立了病案管理委員會,制定了病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療核心制度。高度重視醫(yī)療安全,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。能積極配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。我本著“邊干邊學(xué),用什么學(xué)什么”的原則,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)績效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,受益匪淺。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問題。發(fā)展學(xué)生黨員21名,充分發(fā)揮了學(xué)生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,7月被市委評為全市先進(jìn)基層黨組織,受到市委表彰。去年5月,由120名學(xué)生組成的合唱團(tuán)參加慶祝建市三十周年“放歌烏?!贝笮脱莩獣瑯s獲優(yōu)秀組織獎;7月,籃球隊(duì)參加全區(qū)大學(xué)生籃球賽獲第三名,9月,由600名學(xué)生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出,受到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評,電視臺、烏海日報予以報道。二、分管工作完成情況(一)學(xué)生管理工作(1)創(chuàng)新管理機(jī)制,規(guī)范辦事程序指導(dǎo)學(xué)工處建立健全學(xué)生管理規(guī)章制度十余項(xiàng),從學(xué)生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī);課程學(xué)分和品德學(xué)分的雙學(xué)分制管理辦法為保證學(xué)生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障;公正、公平的獎學(xué)金、助學(xué)金評定充分調(diào)動了學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的積極性;定期培訓(xùn)班主任、實(shí)行班主任例會制度,學(xué)工處干事調(diào)用培訓(xùn)制度,保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力,為逐步實(shí)行班主任到輔導(dǎo)員的過渡積累條件;成立了學(xué)生自我管理委員會和學(xué)生社團(tuán),為充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。抓好第一資源,學(xué)校發(fā)展就有后勁。在平時的政治學(xué)習(xí)中,我堅持個人自學(xué)和黨校集中培訓(xùn)、單位中心組集體研討相結(jié)合,看書學(xué)習(xí)和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合,學(xué)習(xí)理論和調(diào)查研究、
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