【正文】 之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)就兩年來工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、工作回顧堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。一是不斷完善和落實工作制度。協(xié)調(diào)各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。我本著“邊干邊學(xué)，用什么學(xué)什么”的原則，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)績效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，受益匪淺。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關(guān)規(guī)章制度。在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動性。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。完善醫(yī)療知情同意書（轉(zhuǎn)院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書）、住院患者溝通記錄，協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施，及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，認真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療核心制度。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。通過學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為契機，切實抓好政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，我們重點抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修，針對我院實際情況，今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實用性，強化“三基三嚴”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護人員每季度舉行三基考試一次，以達到促進學(xué)習(xí)的作用。從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。（3）加強學(xué)生黨員先進性建設(shè)，構(gòu)建和諧校園大學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學(xué)生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學(xué)”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學(xué)受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學(xué)習(xí)才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當(dāng)然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。三、2012年工作要點進一步完善醫(yī)療安全工作制度。專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督察首診負責(zé)制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細的登記記錄。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。第四、強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)?，F(xiàn)將工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、2011年工作回顧加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。面對當(dāng)今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。和衛(wèi)生所賬務(wù)處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務(wù)混亂。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。4, 鼓勵各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項目碩果累累三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應(yīng)用價值。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。抓好第一資源，學(xué)校發(fā)展就有后勁。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結(jié)合實際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。不定期查看門診病歷書寫，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和決策，把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。一是不斷完善和落實工作制度。現(xiàn)就3年來工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、工作回顧堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。三是強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標