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副院長述職報告共5篇-文庫吧在線文庫

2024-10-29 01:31上一頁面

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【正文】 共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍,一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動,堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動,使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶,寫入黨申請書的人數(shù)大大增加,為黨員的發(fā)展奠定了基礎。管理對我來說是一個全新的領域,需要從頭學起。從1992年參加工作,到如今在副院長崗位上,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點有意義的事情,有價值的事情。二是加強病案、處方管理。全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一,我們重點抓了學習,抓學習首先要抓學風,與學習制度的落實,尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高;第二是抓學習制度的落實,規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務學習日;第三是抓學習的內(nèi)容,包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;第四是抓學習的方法,包括每月兩次全院性業(yè)務講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓,在人員緊缺的情況下克服困難,選派了8名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修,針對我院實際情況,今后將側重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學,注重考試的實用性,強化“三基三嚴”訓練,對全院醫(yī)護人員每季度舉行三基考試一次,以達到促進學習的作用。在院長的指導下,我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程,并且與其它同志共同學習,解決工作遇到的問題,使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動,我深刻認識到政治理論學習的重要性,要以這次學習實踐活動為契機,切實抓好政治學習,不斷提高自己的理論水平和政治素質。所以在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進團結。身為一名領導干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,是我經(jīng)常思考的問題。能積極配合主要領導開展工作,切實履行自己工作職責,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。為使醫(yī)院的管理工作更加適應形勢的需要,認真學習貫徹醫(yī)療核心制度。全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一,我們重點抓了學習,抓學習首先要抓學風,與學習制度的落實,尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高;第二是抓學習的內(nèi)容,包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;第三是抓學習的方法,積極組織相關人員參加業(yè)務培訓,包括衛(wèi)生處業(yè)務講座、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓。完善醫(yī)療知情同意書(轉院、拒絕治療、外帶藥品注射知情同意書)、住院患者溝通記錄,協(xié)助醫(yī)技科室完善防輻射各種規(guī)章制度和制定安全措施,及時解決科室存在的問題,對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,能夠向科室同志認真解釋,獲得科室同志的理解。三、在今后的工作中,我決心從幾個方面努力:第一、進一步加強理論學習,注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質。對上,要以人民利益和黨的事業(yè)為重,堅持真理、服從真理,多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下,要注意引導和服務,多關心、多理解、多信任、多寬容,充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是勤政廉潔,奉公守法。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要做到胸懷寬廣,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。在政治理論學習上,還缺乏主動性。將標準化、精細管理納入日常工作中,連續(xù)多年榮獲“金牌基層隊”稱號。在院長的大力支持下,成立了病案室,統(tǒng)一了病案格式;成立了病案管理委員會,制定了病案書寫標準及其相關規(guī)章制度。高度重視醫(yī)療安全,加強醫(yī)療質量管理。我本著“邊干邊學,用什么學什么”的原則,利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識,受益匪淺。以上是我的匯報,有不妥之處請領導批評指正。要做到胸懷寬廣,淡化名利,耐得住寂寞;“得之淡然,失之泰然”,拿得起,放得下。由于我是從技術崗位走到管理崗位的,因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系,加之管理經(jīng)驗少,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上時常有一些松懈。協(xié)調(diào)各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。病案委員會每月一次檢查質量,保證診療、護理的規(guī)范性,保障醫(yī)療安全。一是不斷完善和落實工作制度。我經(jīng)常用黨紀、國法、反面典型告誡自己,牢記全心全意為人民服務的宗旨,堅持以勤為本,以廉礪志,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督?,F(xiàn)就兩年來工作學習情況匯報如下:一、工作回顧堅持把學習當成提高素質的階梯,努力做到思想觀念不落伍。一年來,先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動,初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點,征文演講等系列活動對提高學生素質發(fā)揮了重要作用。人才觀:高校是培養(yǎng)人才的地方,更需要更高素質的人才來校為師,做為高校的領導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝,用科學的眼光看人才,用公正之心去用人才,才能把握“用好現(xiàn)有人才,引進緊缺人才,培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。第三篇:副院長述職報告考核組各位成員、同志們:我任職烏海職業(yè)技術學院黨委委員、副院長,分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作。進一步提高病歷處方質量,每二周檢查一次,檢查情況及時反饋,并提出整改意見。三、存在問題與改進措施由于本人既是一個領導又是一個醫(yī)生,因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關系,在某種程度上由于手術等因素影響管理工作,又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則,因此在某些問題的落實上還沒有完全到位,也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多,面對一大堆問題,有時難免有畏難情緒,工作的力度還不夠大,今后要注意改進以下方面的工作:進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾,合理安排業(yè)務工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平與醫(yī)療質量同步提高。3狠抓病歷質量這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一,通過醫(yī)質控部門,定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷,對檢查情況進行統(tǒng)計、分析,針對輕度缺陷病歷,對當事人通報批評,而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷,對當事人從重處罰并與其獎金掛勾,因目前我院電子病歷軟件尚未應用,
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