【正文】 要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。在平時(shí)的政治學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和黨校集中培訓(xùn)、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學(xué)習(xí)和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和開闊思想、提高科學(xué)決策解決實(shí)際問題的能力相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，我在“三觀 ”方面提高了認(rèn)識。抓好第一資源，學(xué)校發(fā)展就有后勁。二、分管工作完成情況（一）學(xué)生管理工作（1）創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范辦事程序指導(dǎo)學(xué)工處建立健全學(xué)生管理規(guī)章制度十余項(xiàng)，從學(xué)生管理、獎(jiǎng)懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學(xué)分和品德學(xué)分的雙學(xué)分制管理辦法為保證學(xué)生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金評定充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的積極性；定期培訓(xùn)班主任、實(shí)行班主任例會制度，學(xué)工處干事調(diào)用培訓(xùn)制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實(shí)行班主任到輔導(dǎo)員的過渡積累條件；成立了學(xué)生自我管理委員會和學(xué)生社團(tuán)，為充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。去年5月，由120名學(xué)生組成的合唱團(tuán)參加慶祝建市三十周年“放歌烏?！贝笮脱莩獣?，榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；7月，籃球隊(duì)參加全區(qū)大學(xué)生籃球賽獲第三名，9月，由600名學(xué)生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報(bào)予以報(bào)道。發(fā)展學(xué)生黨員21名，充分發(fā)揮了學(xué)生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進(jìn)基層黨組織，受到市委表彰。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。我本著“邊干邊學(xué)，用什么學(xué)什么”的原則，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)績效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，受益匪淺。能積極配合院長、書記開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機(jī)制，結(jié)合實(shí)際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室重新整理、制定了62個(gè)核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)章制度。隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學(xué)習(xí)的氛圍。及時(shí)解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時(shí)困難不能及時(shí)解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的理解。一年來，系統(tǒng)運(yùn)行正常，收費(fèi)準(zhǔn)確，查詢、統(tǒng)計(jì)方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費(fèi)現(xiàn)象，真正做到收費(fèi)合理，病人交費(fèi)明白，未出現(xiàn)因收費(fèi)出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、社會效益。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平逐步提高。堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。Xxxx醫(yī)院xxx2009年x月x日第五篇：2012副院長述職報(bào)告副院長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進(jìn),在科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)管理中心的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機(jī)制,提高競爭實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動(dòng)為載體，并通過有效開展標(biāo)準(zhǔn)化科室、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能辜負(fù)黨組織和同志們的期望。黨性原則是面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則、行政辦公規(guī)范等。不定期查看門診病歷書寫，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。如：失禁護(hù)理新進(jìn)展、壓瘡預(yù)防和傷口護(hù)理新理念、臨床慢性疑難傷口的處理、感染傷口的處理等。與主體緊密聯(lián)系連續(xù)2年分別往西部公司和物探5大隊(duì)派駐隊(duì)醫(yī)生，為征戰(zhàn)西北的物探職工健康保駕護(hù)航，并以其精湛技術(shù)獲得公司職工一致好評。二、存在的缺點(diǎn)和對策。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。第三、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平，通過學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面，科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng)，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實(shí)踐。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平逐步提高。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和院職工一起共同努力取得了一