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副院長(zhǎng)述職報(bào)告共5篇-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 01:31本頁(yè)面
  

【正文】 長(zhǎng)、書記開展工作,切實(shí)履行自己工作職責(zé),做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”。凡是要求別人做到的,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。我本著“邊干邊學(xué),用什么學(xué)什么”的原則,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)績(jī)效管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),受益匪淺。要當(dāng)一個(gè)好助手,也必須努力學(xué)習(xí),這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,才能更好的貫徹執(zhí)行。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責(zé),是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。兩年來(lái),有院長(zhǎng)和書記的督促與幫助,有同志們的關(guān)心和理解,我才能順利的一路走來(lái)。發(fā)展學(xué)生黨員21名,充分發(fā)揮了學(xué)生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,7月被市委評(píng)為全市先進(jìn)基層黨組織,受到市委表彰。一臺(tái)豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標(biāo)志著學(xué)院文化建設(shè)又上了一個(gè)新臺(tái)階。去年5月,由120名學(xué)生組成的合唱團(tuán)參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會(huì),榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng);7月,籃球隊(duì)參加全區(qū)大學(xué)生籃球賽獲第三名,9月,由600名學(xué)生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出,受到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評(píng),電視臺(tái)、烏海日?qǐng)?bào)予以報(bào)道。(2)豐富校園文化活動(dòng),提高校園文化品味校園文化建設(shè)要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、科學(xué)的人文精神、優(yōu)良的學(xué)風(fēng)校風(fēng),形成催人奮進(jìn)的校園精神、科學(xué)進(jìn)步的價(jià)值觀念和導(dǎo)向正確的輿論氛圍。二、分管工作完成情況(一)學(xué)生管理工作(1)創(chuàng)新管理機(jī)制,規(guī)范辦事程序指導(dǎo)學(xué)工處建立健全學(xué)生管理規(guī)章制度十余項(xiàng),從學(xué)生管理、獎(jiǎng)懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī);課程學(xué)分和品德學(xué)分的雙學(xué)分制管理辦法為保證學(xué)生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障;公正、公平的獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金評(píng)定充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的積極性;定期培訓(xùn)班主任、實(shí)行班主任例會(huì)制度,學(xué)工處干事調(diào)用培訓(xùn)制度,保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力,為逐步實(shí)行班主任到輔導(dǎo)員的過(guò)渡積累條件;成立了學(xué)生自我管理委員會(huì)和學(xué)生社團(tuán),為充分發(fā)揮學(xué)生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺(tái)。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生,培養(yǎng)出為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,取得先進(jìn)的科研成果,指導(dǎo)教育教學(xué)活動(dòng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)才具有造福社會(huì)、造福人民的政績(jī)。抓好第一資源,學(xué)校發(fā)展就有后勁。從而確立了“取得支持面向發(fā)展,團(tuán)結(jié)一致共謀發(fā)展,正確定位尋求發(fā)展,解放思想促進(jìn)發(fā)展,服務(wù)到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)。在平時(shí)的政治學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和黨校集中培訓(xùn)、單位中心組集體研討相結(jié)合,看書學(xué)習(xí)和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合,學(xué)習(xí)理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合,學(xué)習(xí)理論和開闊思想、提高科學(xué)決策解決實(shí)際問(wèn)題的能力相結(jié)合,通過(guò)學(xué)習(xí),我在“三觀 ”方面提高了認(rèn)識(shí)。面對(duì)種種現(xiàn)實(shí)困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)及前所未有的難得機(jī)遇,領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。總的職責(zé)可以概括為“為書記當(dāng)好參謀、為院長(zhǎng)當(dāng)好助手”,下面就工作情況述職如下:一、自身思想政治素質(zhì)方面情況我認(rèn)為做為高校領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀等方面。1開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度,結(jié)合本院情況制定具體要求。抓好醫(yī)療安全,杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,尤其側(cè)重手術(shù)科室,落實(shí)醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。完成全院急救大賽的后兩項(xiàng)工作,即考核和比賽。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制,充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。要使全院的工作都能步入正常的軌道,重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字,做到有章必循,有法必依,堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研,督促檢查,因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行,才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》,結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求,使自己的管理理念、管理水平得到提升,使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。通過(guò)質(zhì)控部門,將合理用藥的檢查和控制作為長(zhǎng)效機(jī)制的抓手,重點(diǎn)檢查醫(yī)囑,處方,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥,立即通知當(dāng)事醫(yī)生,令其改正,有發(fā)現(xiàn)屢教不改者,停其處方權(quán)。7,妥善處理了多起醫(yī)療糾紛2011年,我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起,通過(guò)醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力,采用協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑,全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決,未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)重打砸、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事件等。年底完成了第一階段,相信三個(gè)階段完成后,我院醫(yī)護(hù)人員能夠掌握過(guò)硬的醫(yī)療急救技術(shù)。4, 鼓勵(lì)各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維,醫(yī)療三新項(xiàng)目碩果累累三新項(xiàng)目評(píng)比一年一度,在今年的三新項(xiàng)目評(píng)比中,共評(píng)出一等將兩名,分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)16名,獲獎(jiǎng)項(xiàng)目均有較高的臨床應(yīng)用價(jià)值。對(duì)臨床要求新開展項(xiàng)目,先在醫(yī)務(wù)科審核備案,分析其安全性及可行性,若能達(dá)到要求才準(zhǔn)入開展。在醫(yī)療安全保障上,醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過(guò)失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》,并對(duì)全院職工培訓(xùn),外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一,醫(yī)療管理工作1, 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。以上是本人的匯報(bào),有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,演好自己的角色,立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。作為一名副院長(zhǎng),一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。三、今后努力方向。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。往往流于形式,為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上,還缺乏主動(dòng)性。由于本人是從以前從未涉獵管理這一塊,因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,加之管理經(jīng)驗(yàn)少,容易產(chǎn)生畏難的情緒,由此在管理上時(shí)常有一些松懈。面對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題,規(guī)范和加強(qiáng)一體化管理工作任重而道遠(yuǎn),解決當(dāng)前的問(wèn)題才是上策,而不是走利用新農(nóng)合門診報(bào)銷和公共衛(wèi)生補(bǔ)助來(lái)間接管理的辦法,如果這樣,只能維持一時(shí),而不能一勞永逸。鄉(xiāng)村醫(yī)生之間出現(xiàn)矛盾,尋求衛(wèi)生院解決,我們有責(zé)任協(xié)調(diào)處理。和衛(wèi)生所賬務(wù)處理和對(duì)賬不及時(shí),拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補(bǔ)助,長(zhǎng)期如此造成進(jìn)賬不及時(shí),是一體化賬務(wù)混亂。一體化管理。還督促審核員將各類資料整理清楚,保
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