【正文】 些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。6, 建立遠程醫(yī)療會診中心通過多次協(xié)商，我院成功地和浙江醫(yī)科大學附屬二院（以下簡稱浙二醫(yī)）對接，成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠程醫(yī)療會診中心，讓當?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務，也確實讓我的夢想“**縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實。3狠抓病歷質(zhì)量這項工作是我院常抓不懈的重點工作之一，通過醫(yī)質(zhì)控部門，定期或不定期抽查運行病歷、存檔病歷，對檢查情況進行統(tǒng)計、分析，針對輕度缺陷病歷，對當事人通報批評，而針對有嚴重缺陷甚至丙級病歷，對當事人從重處罰并與其獎金掛勾，因目前我院電子病歷軟件尚未應用，各臨床科室為提高病歷書寫效率，均在采用電子模板打印病歷，經(jīng)醫(yī)務科檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在病程記錄的缺陷，包括記錄及時，模板錯誤、不統(tǒng)一，記錄過于簡單、無分析意見等問題，遂立即下文整改，令各科室不得使用電子模板記錄病程，十一月份再次檢查病歷，所有科室病程記錄全部為手寫，且病程記錄質(zhì)量也有明顯提高。專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督察首診負責制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細的登記記錄。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。必須要加強學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。第三、不承諾的不承諾，承諾了就要兌現(xiàn)。我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：第一、該給的不給。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。另要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。第四、強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2008年轉(zhuǎn)為正式黨員。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將工作、學習情況匯報如下：一、2011年工作回顧加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。第六、加強院感管理，提高傳染病防治水平。新農(nóng)合管理。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。和衛(wèi)生所賬務處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務混亂。面對現(xiàn)存的問題，規(guī)范和加強一體化管理工作任重而道遠，解決當前的問題才是上策，而不是走利用新農(nóng)合門診報銷和公共衛(wèi)生補助來間接管理的辦法，如果這樣，只能維持一時，而不能一勞永逸。在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。進一步加強管理上的“落實”問題。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預案和處理程序》，并對全院職工培訓，外科及手術室嚴格落實手術安全核查及風險評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4, 鼓勵各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項目碩果累累三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應用價值。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛2011年，我院共發(fā)生大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務科、臨床科室、院領導班子的共同努力，采用協(xié)商、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴重打砸、醫(yī)護人員身體損害以及群體惡性事件等。進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡體制，充分應用信息化的網(wǎng)絡平臺。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術科室，落實醫(yī)療糾紛究責制度。重點學科建設。總的職責可以概括為“為書記當好參謀、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：一、自身思想政治素質(zhì)方面情況我認為做為高校領導干部思想政治素質(zhì)主