【正文】 度的落實。 述職人：牟xxx 二0xx年十二月十一日 業(yè)務(wù)副院長述職報告三本人自**年初擔(dān)任**，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，填補國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院。本人也從中學(xué)習(xí)了很多知識。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進(jìn)破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設(shè)計單位的走出去戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《應(yīng)用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天。 計算機網(wǎng)絡(luò)工作。新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍(lán)圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍(lán)圖歸檔，做好了生產(chǎn)保障工作。我院投資的tco導(dǎo)電膜玻璃基板項目正在緊張建設(shè)。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。凱盛賓館不斷提高接待服務(wù)水平，在保證院內(nèi)外客戶滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓(xùn)，承接了市人大十四屆三次會議禹會區(qū)代表團，多次承接了市衛(wèi)生局、市醫(yī)院、蚌埠供電公司、懷遠(yuǎn)供電公司等組織的培訓(xùn)班。 四、進(jìn)行自我剖析，提升自身素質(zhì) 回顧擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了實踐出真知、在戰(zhàn)斗中成長的內(nèi)涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機會，使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標(biāo)，能夠團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交給的任務(wù)。 在取得成績和進(jìn)步的同時，我清醒地認(rèn)識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進(jìn)步，但我在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結(jié)和工作，我將盡快改正，盡快適應(yīng)新的崗位要求。我將在思想上更加嚴(yán)格要求自己，在行為上更加嚴(yán)格規(guī)范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)，從而更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)股東、服務(wù)社會?；仡櫰髽I(yè)管理崗位上10年來的工作經(jīng)歷，為了不負(fù)組織和同事的厚望，我始終在負(fù)重前行，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作。在分管工作中，加強與部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通，認(rèn)真和虛心聽取他們的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。為了落實科學(xué)發(fā)展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區(qū)各個樓道窗戶的修復(fù)，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。 后勤服務(wù)工作。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業(yè)文化，我們重點抓好以下工作： 宣傳報道工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)又取得新進(jìn)展，園區(qū)內(nèi)3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)掃清了障礙。成品室是主要為中國建材工程和我院的設(shè)計業(yè)務(wù)提供服務(wù)的單位，肩負(fù)著防止圖紙資料流失、保護知識產(chǎn)權(quán)的重任。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心（ceca）公布的結(jié)果，中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強第240位，同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數(shù)據(jù)庫》的補充和完善、國內(nèi)浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調(diào)研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。 二、服務(wù)經(jīng)濟工作，做好生產(chǎn)保障 本人所分管的業(yè)務(wù)和部門都屬服務(wù)性質(zhì)，各服務(wù)部門為了適應(yīng)服務(wù)于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，全力服務(wù)經(jīng)濟工作，為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。但通過中國建材集團的大力支持，經(jīng)過中介公司和我院財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部門的共同努力，方興科技的股權(quán)劃轉(zhuǎn)歷時1個多月，終于獲得了證監(jiān)會的同意批復(fù)。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰(zhàn)略影響，樹立了中建材的品牌形象?，F(xiàn)述職如下： 一、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理水平 **年是我院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和整合發(fā)展的關(guān)鍵之年，中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院，為我院由傳統(tǒng)的科研設(shè)計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實體發(fā)展，明確了戰(zhàn)略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎(chǔ)資源。 組織討論科學(xué)的適合我院客觀實際的建設(shè)方案，根據(jù)情況進(jìn)行分步實施。 明年打算的工作要點 進(jìn)一步完善管理工作制度。 參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學(xué)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實踐中應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意。 進(jìn)一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)療單位的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院