【正文】 要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。與主體緊密聯(lián)系連續(xù)2年分別往西部公司和物探5大隊派駐隊醫(yī)生，為征戰(zhàn)西北的物探職工健康保駕護航，并以其精湛技術(shù)獲得公司職工一致好評。不定期查看門診病歷書寫，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。Xxxx醫(yī)院xxx2009年x月x日第五篇：2012副院長述職報告副院長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)管理中心的關(guān)懷下,帶領(lǐng)全院職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標(biāo),堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動為載體，并通過有效開展標(biāo)準(zhǔn)化科室、標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院創(chuàng)建活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。為使醫(yī)院的管理工作更加適應(yīng)形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結(jié)合實際工作，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。能積極配合院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。去年5月，由120名學(xué)生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏?！贝笮脱莩獣瑯s獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學(xué)生籃球賽獲第三名，9月，由600名學(xué)生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。抓好第一資源，學(xué)校發(fā)展就有后勁?？偟穆氊?zé)可以概括為“為書記當(dāng)好參謀、為院長當(dāng)好助手”，下面就工作情況述職如下：一、自身思想政治素質(zhì)方面情況我認為做為高校領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。進一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。4, 鼓勵各臨床科室發(fā)展創(chuàng)新思維，醫(yī)療三新項目碩果累累三新項目評比一年一度，在今年的三新項目評比中，共評出一等將兩名，分別為外四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)兩例”、外一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)一例”，二等獎5名，三等獎16名，獲獎項目均有較高的臨床應(yīng)用價值。以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。和衛(wèi)生所賬務(wù)處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務(wù)混亂。新農(nóng)合管理。第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強醫(yī)療缺陷管理。面對當(dāng)今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽?，F(xiàn)將工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、2011年工作回顧加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。第四、強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。第三、不承諾的不承諾，承諾了就要兌現(xiàn)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。專門成立了醫(yī)療質(zhì)控部門，配合醫(yī)務(wù)科，每月1—2次督查各臨床科室核心制度落實情況，重點督察首診負責(zé)制、三級查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度、死亡病例討論制度的落實情況，要求人人知曉，人人落實，目前各科室都能自覺落實核心制度，大多數(shù)科室都有比較詳細的登記記錄。6, 建立遠程醫(yī)療會診中心通過多次協(xié)商，我院成功地和浙江醫(yī)科大學(xué)附屬二院（以下簡稱浙二醫(yī)）對接，成功地在我院和浙二醫(yī)建立了遠程醫(yī)療會診中心，讓當(dāng)?shù)鼗颊卟槐亻L途勞頓，即能享受到浙二醫(yī)知名專家的診療服務(wù)，也確實讓我的夢想“**縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”今天變成現(xiàn)實。三、2012年工作要點進一步完善醫(yī)療安全工作制度。積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學(xué)習(xí)才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當(dāng)然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當(dāng)團結(jié)向上的表率、當(dāng)廉政奉公的表率。（3）加強學(xué)生黨員先進性建設(shè)，構(gòu)建和諧校園大學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校園文化建設(shè)等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設(shè)水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持