【正文】 始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)崇尚實干、少說空話，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。第二、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。通過學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我深刻認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，切實抓好政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。四是帶領(lǐng)醫(yī)療組、護(hù)理組嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。帶領(lǐng)藥劑科每季度檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復(fù)查整改情況。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。三年來，有郝院長和李院長的督促與幫助，有同志們的關(guān)心和理解，我才能順利的一路走來。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力。在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動性。五是精心維護(hù)，充分發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢。我們依據(jù)處方管理辦法制定了本院的處方書寫標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科每周檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復(fù)查整改情況。本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細(xì)則、行政辦公規(guī)范等。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負(fù)黨組織和同志們的期望。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導(dǎo)向的職教原則。政績觀：學(xué)校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平。加強(qiáng)對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題。5, 舉行全院醫(yī)療急救大賽，打造過硬的醫(yī)療隊伍近三年來，在全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊取得了優(yōu)異的成績，今年我院代表隊經(jīng)過一個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個人第7名的好成績，借此東風(fēng)，我院擬舉辦全院急救大賽，分三個階段進(jìn)行，第一階段，培訓(xùn)；第二階段，考核；第三階段，比賽。第二篇：副院長述職報告副院長述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人自2011年九月上任醫(yī)院副院長，分管醫(yī)療、藥事、醫(yī)保農(nóng)保等工作，取得了一些成績，也存在一些不足，現(xiàn)將分管的工作作一述職報告。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。第二、給做的不做。2011年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派副院長分管新農(nóng)合工作?？咕?、激素濫用，后患無窮。確保醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第一、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。第三、制定衛(wèi)生院急診急救相關(guān)制度和實施方案，在縣醫(yī)院支醫(yī)專家的指導(dǎo)下，加強(qiáng)急診急救知識和技能鍛煉，充分利用項目配備的急救設(shè)備，進(jìn)一步充實急救藥品種類，強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我院發(fā)生。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報箱。鄉(xiāng)村醫(yī)生之間出現(xiàn)矛盾，尋求衛(wèi)生院解決，我們有責(zé)任協(xié)調(diào)處理。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。一，醫(yī)療管理工作1, 認(rèn)真落實各項醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。年底完成了第一階段，相信三個階段完成后，我院醫(yī)護(hù)人員能夠掌握過硬的醫(yī)療急救技術(shù)。要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項工作落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。面對種種現(xiàn)實困難和嚴(yán)峻的考驗及前所未有的難得機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持不懈地學(xué)習(xí)。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W(xué)生，培養(yǎng)出為社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，取得先進(jìn)的科研成果，指導(dǎo)教育教學(xué)活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)才具有造福社會、造福人民的政績。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標(biāo)志著學(xué)院文化建設(shè)又上了一個新臺階。要當(dāng)一個好助手，也必須努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。同時，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護(hù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個新的挑戰(zhàn)。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力?，F(xiàn)就3年來工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、工作回顧堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。一是不斷完善和落實工作制度。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和決策，把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。二是