5篇一：某年醫(yī)院副院長述職述廉報告-免費閱讀
【正文】 醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就 第 15 頁 共 15 頁 是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。 二、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊。二是學(xué)為所專，力求做個好管家。 一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用 藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由 2024 年的 62%降到 50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。為了扎實有效地開展這項 活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成 “ 質(zhì)量興院 ” 的良好風(fēng)氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，增強自己的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻意識，真正做到 “ 有人負(fù)責(zé)，我服從，無人負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé) ” ，為醫(yī)院的發(fā)展盡一份綿薄之力，為我院早日實現(xiàn)三甲醫(yī)院而努力奮斗。不斷從思想上和行動上改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。工作缺乏超前意識，沒有發(fā)展意識。 （六）對外協(xié)作工作 積極協(xié)助醫(yī)院各個部門及科室開展對外事務(wù)，擴大我院對外的影響力，建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò) ，增強我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通。 組織全院護理人員，給予授課 “ 愛崗敬業(yè) ” ，使護士姐妹們進一步熱愛自己的工作，很好的服務(wù)病人。制定了全院護理操作流程，嚴(yán)格無菌 操作及查對制度，提高護理水平和質(zhì)量 認(rèn)真做好基礎(chǔ)護理工作，使護理工作更加規(guī)范化和制度化，全院基礎(chǔ)護理合格率達到 95%以上。加強醫(yī)療質(zhì)量檢查，全面加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強對高危人群、高?？剖?、高危時段的安全檢查力度。 第 1 頁 共 15 頁 篇一： XX 年醫(yī)院副院長述職述廉報告 2024 年醫(yī)院副院長述職述廉報告 2024 是拼搏奮進的一年，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作逐步走向正軌，業(yè)務(wù)工作漸漸提升。 創(chuàng)新人事制度，營造敬賢選能惜才的環(huán)境。全院病房保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 充分發(fā)揮護理督導(dǎo)的作用，護理做到三級質(zhì)控，保證護理質(zhì)量。積極開拓醫(yī)療服務(wù)市場，定期到基層醫(yī)院坐診及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診，促進了我院與各基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)交流與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。而在創(chuàng)新求變，敢想敢為方面想的少做的少。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處起到模范帶頭作用，堅持解放思想、實事求是，知難而進、淡泊名利、無私奉獻。 2024 年 11 月 22 日 篇二： 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 第 8 頁 共 15 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員。建立健全了 “ 層次分明、職責(zé)清晰、功能到位 ” 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。為了規(guī)范醫(yī)院 第 10 頁 共 15 頁 的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降 %和 11%。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng) 第 11 頁
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