5篇一：某年醫(yī)院副院長述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-12 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討論落實習(xí)近平總書記系列講話精神，深刻反思剖析自己存在的問題，積極整改。 （二 ）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。不斷從思想上和行動上改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處起到模范帶頭作用，堅持解放思想、實事求是，知難而進、淡泊名利、無私奉獻。 （三）開拓進取，勇于創(chuàng)新。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。要在群眾中，無論從思想上，還是從工作、學(xué)習(xí)和生活上都能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的先進性。進一步增強工作責(zé)任心、改進工作作風(fēng)、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用。 總之，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷拓寬知識面和視野。保持良好 的精神狀態(tài)和工作熱情。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，增強自己的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻意識，真正做到 “ 有人負責(zé)，我服從，無人負責(zé)，我負責(zé) ” ，為醫(yī)院的發(fā)展盡一份綿薄之力，為我院早日實現(xiàn)三甲醫(yī)院而努力奮斗。 2024 年 11 月 22 日 篇二： 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 2024 年醫(yī)院院長的述職述廉報告 第 8 頁 共 15 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員。現(xiàn)在，我把 2024 年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。 一、履行本職工作情況我 是 2024 年 3 月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項 活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成 “ 質(zhì)量興院 ” 的良好風(fēng)氣。建立健全了 “ 層次分明、職責(zé)清晰、功能到位 ” 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%。二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為 第 9 頁 共 15 頁 使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “ 民心工程 ” 和 “ 實事工程 ” 來抓，為病人提供最溫馨的“ 人性化服務(wù) ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了 10 名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著 “ 聞過則喜 ” 的態(tài)度，虛心接受 ，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 160 多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用 藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進口、貴重藥品的使用
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