【正文】 有時對待工作，存在畏難情緒和急躁思想，局限于完成任務(wù)，缺乏工作熱情和激情，領(lǐng)導(dǎo)催的急了，就抓緊干，緩了就有所放松， “ 不求有功，但求無過 ” 的思想存在。今年，全院在使用基本藥物方面，狠下功夫，大大提高了全院基本藥物使用的比例。 加強 “ 三基 ” 培訓(xùn)及考核，每個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每季度一次理論考試。分別制定了運行病歷檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則和歸檔病歷檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，首先縮短了病歷歸檔時間（ 5 天），病人出院后得以及時結(jié)賬，提高了患者滿意度，其次，設(shè)立大外科主任及大內(nèi)科主任，每月分別內(nèi)外科病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查及督導(dǎo)，另醫(yī)教部每月也下科室對在 架病歷的書寫及時性和質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)，針對檢查內(nèi)容，進(jìn)行通報及分析，收到了明顯的效果。 （一）醫(yī)教部工作 不斷提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識及防范措施。同時，也加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細(xì)化，落實到人，每月通報一次感染管理工作存在問題，各科感控組長負(fù)責(zé)整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn)。 五、存在的問題 （一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。請予審查與評議?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有 2 人次受到待崗處理。今年己選派10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可 第 12 頁 共 15 頁 能錯失單位發(fā)展的良機 ，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課，更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大 .例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化；在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。一是樹立大局意識，充分整合資源。結(jié)合一些兄弟單位教 第 14 頁 共 15 頁 訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電 遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了 “ 軍隊房屋租賃許可證 ” ，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免 3 年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省 129 萬元。今年第 15 個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。常言道： 為官一任，造福一方。黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓，才有可能在工作中少走彎路。根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來 的工作進(jìn)行述職。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考