5篇一：某年醫(yī)院副院長述職述廉報告(參考版)
2024-09-12 02:22本頁面
【正文】 并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。三是堅持以人為本，致力內外和諧。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電 遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經濟效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了 “ 軍隊房屋租賃許可證 ” ，經過多方努力，總后有關部門已基本同意減免 3 年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省 129 萬元。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。一個單位要實現突破 性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。今年第 15 個安全年的實現，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。結合一些兄弟單位教 第 14 頁 共 15 頁 訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。安全是大局，關系學校整體形象。特別是綜合服務樓依 托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現社會化。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。一是樹立大局意識，充分整合資源。要把工作干好沒有動力是不行的，沒有 熱情也是不行的。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。常言道： 為官一任，造福一方。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大 .例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，實現了生活保障社會化；在降低成本，實現資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯勤一體化保障。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入學習十七大報告和新黨章的同時，堅持結合自身實際，在學習交流中，堅持把十七大理論具體化，將核心內涵溶入到實際 工作中，做到知無不言，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會。黨和國家的路線、方針、政策是指導一個單位實現健康發(fā)展的框架，及時準確地領會精髓，才有可能在工作中少走彎路。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可 第 12 頁 共 15 頁 能錯失單位發(fā)展的良機 ，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。領導的思路，決定一個單位的出路。今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。根據院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來 的工作進行述職。今年己選派10 余名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院?？萍夹g水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分為三個科，婦產科分為婦科和產科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當 第 11 頁 共 15 頁 代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。 （二）突出重點，加強學科建 設，著力打造醫(yī)院的人才結構。通過采取聽匯報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門 診患者的滿
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