【正文】 。人勞部門對(duì)離退人員，應(yīng)亟時(shí)填報(bào)增減表立即停保。人勞部門例行審簽，應(yīng)逐一審核一書一表①辭職書簽署是否規(guī)范，經(jīng)審核方可放行； ②物品清理單表格應(yīng)按順序填寫，不可有漏項(xiàng)；③人勞部門應(yīng)收回胸牌、員工守則；清算電費(fèi)、物品損壞費(fèi)；工作服按規(guī)定合理處理；○4生產(chǎn)一線和后勤部門，結(jié)清離崗人員的財(cái)物，然后由人勞部門簽署意見告知財(cái)務(wù)；○5人勞部門應(yīng)即時(shí)清算辭退人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。一個(gè)月后用人部門簽暑意見：明確“留或辭”?！?人勞部門將參保員工手續(xù)辦理完畢后，將名單通知財(cái)務(wù)，按通知月份正式繳納參保費(fèi)。勞動(dòng)合同期限：○1一般情況簽一年合同；○2技工可酌情考慮；合同期滿表現(xiàn)優(yōu)異者可簽三年以上。建立個(gè)人信息檔案：○1履歷表○2身份證復(fù)印件○35張一寸彩照○4培訓(xùn)合格證○5勞動(dòng)合同○6申請(qǐng)和證明○7晉升○8受獎(jiǎng)○9處分等⑩體檢報(bào)告培訓(xùn)：○1企業(yè)制度和勞動(dòng)紀(jì)律○2安全生產(chǎn)○3崗位技術(shù)培訓(xùn)。人勞部門負(fù)責(zé)招聘：○1勞務(wù)市場(chǎng)○2登陸廣告○3網(wǎng)上招聘總部面試并辦理錄用通知。第四篇：經(jīng)典人力資源工作流程絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)加班管理用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部員工加班需求加班申請(qǐng)單部門經(jīng)理審批送總經(jīng)辦報(bào)備員工加班月度考勤匯總表刷卡考勤管理制度發(fā)放加班費(fèi)絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工考勤管理流程員工用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部員工考勤異常員工確認(rèn)是否申訴是部門經(jīng)理確認(rèn)否記錄月度考勤匯總總經(jīng)辦主任審批根據(jù)考勤管理制度計(jì)算工資計(jì)入個(gè)人檔案絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工請(qǐng)假流程員工相關(guān)部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部總經(jīng)理填寫請(qǐng)假單部門經(jīng)理審批是否在1天以內(nèi)是否總經(jīng)理審批員工請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)辦存檔月度考勤匯總表考勤管理制度扣除相應(yīng)工資絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工辭職流程員工總經(jīng)辦用人部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)理提前30天提出解除勞動(dòng)合同部門經(jīng)理審批填寫離職申請(qǐng)單了解離職原因了解離職原因否是否挽留是是否挽留是員工挽留面談總經(jīng)辦主任審批總經(jīng)理審批終止勞動(dòng)合同通知書提出用人需求員工交接表支付工資絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工離職交接流程圖用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部總經(jīng)理部門辭退員工離職物品交接清單財(cái)務(wù)借款情況確認(rèn)是否涉及到保密協(xié)議是計(jì)算需支付的金額審批金額提供離職證明支付保密費(fèi)退社保和退工資料存檔絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工辭退流程相關(guān)用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部總經(jīng)理部門經(jīng)理提出辭退申請(qǐng)是否提前30天是參照勞動(dòng)法及公司規(guī)定,提供咨詢需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否符合勞動(dòng)法是否結(jié)束總經(jīng)辦主任審批解除勞動(dòng)合同通知書賠償金的計(jì)算總經(jīng)理審批提出用工需求辦理離職交接支付賠償金絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)內(nèi)部培訓(xùn)流程員工部門總經(jīng)辦提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查確定培訓(xùn)方式是否需要外訓(xùn)是外部培訓(xùn)流程否制定培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)張貼培訓(xùn)計(jì)劃是否進(jìn)行考核是是否合格進(jìn)行考核否否采取相關(guān)措施是信息存檔絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)特殊疾病門診醫(yī)療證申報(bào)流程申請(qǐng)人人力資源部集團(tuán)社科部市社保局總經(jīng)理提出外部培訓(xùn)需求提出外部培訓(xùn)需求提出外部培訓(xùn)需求填寫外部培訓(xùn)申請(qǐng)表部門經(jīng)理審批對(duì)培訓(xùn)公司的情況進(jìn)行了解比較后審批總經(jīng)理審批金額簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議服務(wù)協(xié)議留底支付培訓(xùn)費(fèi)用員工參加外部培訓(xùn)是否有證書寫培訓(xùn)報(bào)告呈報(bào)部門經(jīng)理報(bào)送總經(jīng)辦留底取得證書復(fù)印件交總經(jīng)辦存檔公司需求時(shí),無償提供使用信息存入個(gè)人檔案絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)學(xué)歷或資格證書培訓(xùn)流程圖員工用人部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部總經(jīng)理提出學(xué)歷或資格證書培訓(xùn)需求填寫申請(qǐng)單部門經(jīng)理審批總經(jīng)辦主任審批審批報(bào)銷的金額參加培訓(xùn)取得證書復(fù)印件留底,需使用原件時(shí)需無償提供簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議報(bào)銷費(fèi)用存入個(gè)人檔案絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)新員工入職流程總經(jīng)辦內(nèi)部招聘或外部招聘用人部門網(wǎng)絡(luò)管理員員工入職報(bào)到填寫員工登記表部門經(jīng)理確認(rèn)辦工牌和門禁卡宿舍申請(qǐng)新員工入職培訓(xùn)是否合格否是崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通計(jì)算機(jī)域名是是是否合格否補(bǔ)考是否合格否辭退否補(bǔ)考是否合格信息存檔試用期13個(gè)月 絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)外部招聘流程圖用人部門總經(jīng)辦應(yīng)聘者提出用人申請(qǐng)發(fā)布信息篩選簡歷通知應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表提前一天告知總經(jīng)辦安排人員參加面試篩選工作參加面試提出參考意見決定 是否錄用是否通知應(yīng)聘者上班信息存檔絕對(duì)實(shí)用全套人事工作流程圖(制度編寫的必備參考)員工跨部門調(diào)動(dòng)流程個(gè)人調(diào)出部門調(diào)入部門總經(jīng)辦