【正文】 。４、要及時開展各種創(chuàng)建活動，激勵職工的積極性。各級工會組織應(yīng)把做好職工的思想政治工作擺在重要位臵，組織人力、投入財(cái)力、花上精力積極探索和實(shí)踐做好此項(xiàng)工作的新途徑。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該多開辦政治、文化輪訓(xùn)活動；注重突出人生觀、價值觀的思想教育，用職工身邊的勞模、先進(jìn)工作者的事跡，進(jìn)行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍，讓職工在自娛自樂中，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。２、提高職工文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價值觀。將職工的主任翁地位落到實(shí)處，最主要的是要維護(hù)職工的政治權(quán)利、保護(hù)職工的物質(zhì)利益。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻沒有將職工當(dāng)作主人看待，職工的政治權(quán)利被淡化，民主權(quán)利被剝奪，物質(zhì)利益得不到保障。二、有關(guān)的對策不難看出，針對上述在職工中反映的思想狀況，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，影響著職工積極性、主動性的發(fā)揮，這是目前急待思考解決的問題?！跋蝈X看”在市場經(jīng)濟(jì)條件下難以避免，特別是在職工基本生活需求尚未得到根本保障的條件下，有其必然性，易產(chǎn)生拜金主義，導(dǎo)致企業(yè)職工失去信仰。４、“一切向錢看”引發(fā)的信仰危機(jī)社會上享受注主義思潮和個別人的腐敗現(xiàn)象對職工的消極影響很大。３、工作能力有限，不愿學(xué)習(xí)技術(shù)在企業(yè)，有一部分職工技術(shù)水平不高，工作能力較低，不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，他們卻不愿多花時間、多花精力學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)。特別是不能正確對待企業(yè)采取的下崗、轉(zhuǎn)崗等措施，一但自己成為其中的一員，就認(rèn)為是企業(yè)管理者與自己過不去。有的職工反映說：“現(xiàn)在是掙錢的地方?jīng)]錢，管錢的地方倒有錢”。２、行業(yè)之間分配不公導(dǎo)致部分職工心理失衡 職工反映最強(qiáng)烈的是行業(yè)之間的分配不公。所以，他們特別注重眼前的現(xiàn)實(shí)利益。一、存在的主要問題１、對改革心存困惑與憂慮，漠視企業(yè)興衰 在職工的思想中，對改革的認(rèn)識與評價最復(fù)雜最矛盾，許多職工對自己的前途沒有信心，由于目前企業(yè)內(nèi)部改制的深化及企業(yè)間資產(chǎn)重組的頻繁發(fā)生，這部分職工對企業(yè)的發(fā)展缺乏信賴和依靠感?？傮w而言，變化的主流已對社會企業(yè)和職工產(chǎn)生了積極的影響，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。本問卷調(diào)查的從業(yè)及失業(yè)人員是指16歲以上到男60歲以下、女55歲以下，有勞動能力，參加或要求參加社會經(jīng)濟(jì)活動的人員。本問卷所有選擇題如無特別說明，均為單項(xiàng)選擇。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會組織的政治責(zé)任，也是基層工會干部的本質(zhì)要求。工會干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動與崇高尊嚴(yán)，工會組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動搖。工會應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動，為現(xiàn)場青工提供交友婚戀的平臺。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。工會組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。但作為工會組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。工會要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。工會工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。第三，加強(qiáng)工會工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢報(bào)告會、任務(wù)宣講會、教育促進(jìn)會、群眾座談會和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機(jī)遇，不失時機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。形勢教育，是職工教育的重要手段。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個加強(qiáng)，七個堅(jiān)定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感?？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時間作保證。其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠內(nèi)部有效管控。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢和償還房貸。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場，肩負(fù)責(zé)任，甚至長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時滯后，影響職工情緒。薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過認(rèn)真分析和細(xì)致的思想工作，把員工的思想統(tǒng)一到融合發(fā)展上來，教育引導(dǎo)他們投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。七是貼近員工，服務(wù)基層，密切關(guān)注與員工切身利益息息相關(guān)的問題，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)。在薪酬套改中，分公司黨委做了深入細(xì)致的工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識、正確理解、正確對待。要把全體干部員工思想融合在一起，認(rèn)識統(tǒng)一到一塊，真正形成一種合力1+1大于2的效果。同時，我們組織了營業(yè)員和社區(qū)經(jīng)理3G業(yè)務(wù)知識考核，激勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，提升他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性。利用我們品牌的優(yōu)勢去贏得客戶、贏得市場，五是強(qiáng)化勞務(wù)工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。確定勞務(wù)工在市場經(jīng)營活動中的主體性，引導(dǎo)他們確立正確的心態(tài)和價值取向，做到“尊重人、關(guān)心人”，尊重勞務(wù)工的權(quán)利，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及個部門負(fù)責(zé)人定期深入基層，與勞務(wù)工座談，了解生產(chǎn)、工作、生活、學(xué)習(xí)的情況，組織他們積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)了勞務(wù)工的內(nèi)在潛力，使他們真正認(rèn)識到了自身的價值。通過解放思想大討論，在業(yè)務(wù)發(fā)展形式上放寬思路，轉(zhuǎn)變工作方式，加快融合業(yè)務(wù)發(fā)展，上半年客戶經(jīng)理ICT簽單完成了預(yù)期目標(biāo)。以開展員工崗位創(chuàng)新為契機(jī)，以企業(yè)融合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，以提升3G業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，開展員工解放思想大討論，員工在本部位談體會，部門之間交流體會，掀起員工融合發(fā)展的激情。在新形勢下，企業(yè)融合發(fā)展的任務(wù)繁重，我們抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動這一契機(jī)，加強(qiáng)各層面的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀，我們充分利用班組文化