職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(參考版)
2024-10-17 19:11本頁面
【正文】 ****。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。、有的項目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。職工當前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。亟待解決新員工的住房問題。對改制的認可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～5第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進行。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓機會很有必要。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。這個結(jié)果與社會的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無可避免。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認可企業(yè)解決問題能力的比例分別為82%、52%、66%，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%，在個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時可以犧牲個人利益的比例分別為20%、16%、16%。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。在對改制的認可方面，對輔業(yè)的改制黨員隊伍認可程度為60%，要高于另外兩支隊伍。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應該可以認為，我們的企業(yè)在今后應該加強對員工的包括學歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓。在對待個人能力方面，三支隊伍中對學歷提高的愿望程度均超過了80%，對個人技能提高的渴望程度更是超過了90%，這說明我們的員工隊伍在工作上是很要求上進的，從而可以反映出我們的集團確實成為了一個學習型企業(yè)。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。具體統(tǒng)計數(shù)字見附表。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學習提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。黨委工作部2006年8月12日第四篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)集團2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2006年是集團實施項目帶動，進一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團開展各項具體工作，6月27日集團黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問卷。三、調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果的結(jié)論目前，集團已進入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競爭實際就是人才的競爭。但技術(shù)崗位的渴望比例高達50，說明我們的技術(shù)人才面臨流失?？萍壱陨蠉徫辉谶@兩個方面的比例分別是93和53，這兩個數(shù)據(jù)說明我們企業(yè)對管理人才的管理機制還是很有效果的。這個數(shù)字能夠驗證高學歷員工比例偏低的操作崗位對文化氛圍的渴望和認可。在今后的工作中應該盡可能的改變這一情況。對分配制度改革方面總體上看有40的員工存在疑慮，應通過有效的方法改變這一狀況。認為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為33764，通過這組數(shù)據(jù)與員工對個人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團已經(jīng)在員工隊伍中樹立了如下一個正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。對個人技能提高的渴望都達到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個結(jié)論：我們集團的員工隊伍有很濃厚的學習風氣。以不同工作崗位為標準進行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，科級以上干部積極工作的程度為100，一般管理崗位積極工作的程度為88，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60和57，這在一定程度上反映了個人價值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對學歷提高渴望的原因。在對待個人收入的心態(tài)方面，結(jié)論和第一輪統(tǒng)計結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過多說明。在心理上認可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。以下的關(guān)于犧牲個人利益的比例前三個年齡段都低于15，但45～55歲這個年齡段的員工卻達到了36。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64，這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會的比例分別為42448。以不同年齡段為標準進行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之
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