【正文】 。然而 ,經(jīng)常的改變一定會影響項目的進(jìn)行及項目成功時間。 . 項目變更管理 任何項目都會因為不同的外在原因，在最初確定的項目基準(zhǔn)上發(fā)生不同程度的變更。可以有效地減少項目組在文檔處理上所花費的時間。在項目實施期間，這么多人員在短時間內(nèi)需要緊密合作，項目組成員對項目需求的理解、實施方法 論的不一致以及項目工作與項目成員日常工作的時間沖突，都可能為項目管理帶來潛在風(fēng)險。 ? 項目管理風(fēng)險 投標(biāo)方案書 18 Ａ公司 服務(wù)有限公司 本項目工作范圍廣，涉及 GZ 銀行 各個部門 。對于 GZ 銀行 業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項目，應(yīng)主要關(guān)注人力資源的風(fēng)險，項目參與人員的數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性，對項目的質(zhì)量和進(jìn)度有重要的影響。 自本項目需求探討階段， Ｂ 的各部門技術(shù)人員都與 GZ 銀行 項目人員進(jìn)行了多方面和深入的溝通，已基本了解本項目的目標(biāo)工作，在項目啟動后， Ｂ 還將提交項目的目標(biāo)和工作安排，并與 GZ 銀行 密切溝通，避免歧 義的產(chǎn)生。 ? 目標(biāo)風(fēng)險 目標(biāo)風(fēng)險是由于合作各方對項目目標(biāo)的理解產(chǎn)生歧義而形成的。質(zhì)量控制隊伍將定期或不定期地召開檢查會議，對項目各階段提交的文件進(jìn)行評審，聽取項目經(jīng)理及其他成員的匯報，對項目進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，提出有關(guān)建議和意見。 ? 經(jīng)由質(zhì)量控制將以往的經(jīng)驗反饋至各階段所進(jìn)行的工作，并確認(rèn)各階段產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? 由 工作 小組確實有效地執(zhí)行行動方案。 Ｂ 項目質(zhì)量管理主要包括以下幾類： ? 總體方案質(zhì)量控制 ? 項目初始階段質(zhì)量控制 ? 項目進(jìn)行中質(zhì)量控制 ? 項目結(jié)束階段質(zhì)量控制 Ｂ 根據(jù)多年 咨詢項目 所累積的 豐富 經(jīng)驗，實施下述的預(yù)防缺失步驟，以提高質(zhì)量，避免 問題 的再次發(fā)生。 . 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制就是要保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 為了根據(jù)項目計劃有效地管理并控制項目進(jìn)度，項目經(jīng)理及各部分人員可借助管理工具來控制項目工作的進(jìn)展，及時察覺出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或及時解決影響工期的環(huán)節(jié)。項目計劃是整個項目實施的基礎(chǔ)，也是項目實施的龍頭，它指導(dǎo)項目組成員朝著共同的目標(biāo)努力，最終使項目由理想成為現(xiàn)實。 序號 任務(wù) 工作周期 開始時間 結(jié)束時間 1 階段一：項目啟動 3 工作日 20xx616 20xx618 項目組成立，召開項目啟動會議 1 工作日 20xx616 20xx616 編寫和確定詳細(xì)項目實施計劃 2 工作日 20xx617 20xx618 2 階段二：策略分析 18 工作日 20xx619 20xx714 調(diào)研問卷和訪談提綱開發(fā) 3 工作日 20xx619 20xx623 訪談和調(diào)研實施 5 工作日 20xx624 20xx630 風(fēng)險管理策略和業(yè)務(wù)影響因素分析 5 工作日 20xx71 20xx77 策略分析和制定 5 工作日 20xx78 20xx714 3 階段三：災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案評估 25 工作日 20xx619 20xx723 災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)建設(shè)需求調(diào)研和分析 5 工作日 20xx619 20xx625 協(xié)助客戶審核災(zāi)難技術(shù)方案 5 工作日 20xx626 20xx72 協(xié)助客戶審核災(zāi)難技術(shù)測試方案 5 工作日 20xx73 20xx79 協(xié)助客戶組織測試工作 10 工作日 20xx710 20xx723 4 階段四：協(xié)助 項目實施及驗收 40 工作日 20xx724 20xx917 協(xié)助客戶制定項目實施計劃 5 工作日 20xx724 20xx730 協(xié)助客戶進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作 15 工作日 20xx731 20xx820 協(xié)助客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)、驗證 5 工作日 20xx731 20xx86 協(xié)助客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)制系統(tǒng)調(diào)試 15 工作日 20xx821 20xx910 協(xié)助客戶進(jìn)行切換 聯(lián)調(diào)演練 10 工作日 20xx87 20xx827 協(xié)助客戶對項目實施進(jìn)行驗收 5 工作日 20xx911 20xx917 5 階段五：預(yù)案和運營制度開發(fā) 17 工作日 20xx87 20xx829 災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的開發(fā) 17 工作日 20xx828 20xx919 應(yīng)急管理策略和操作流程調(diào)研分析 3 工作日 20xx828 20xx91 預(yù)案模版開發(fā)和評估 2 工作日 20xx92 20xx93 預(yù)案模版培訓(xùn) 1 工作日 20xx94 20xx94 技術(shù)資料收集、整理 3 工作日 20xx95 20xx99 預(yù)案草案編制 3 工作日 20xx910 20xx912 預(yù)案草案評估和修改 2 工作日 20xx915 20xx916 預(yù)案評估審核 3 工作日 20xx917 20xx919 協(xié)助 制定災(zāi)難恢復(fù)中心管理制度 10 工作日 20xx828 20xx910 運營管理現(xiàn)狀的評估 3 工作日 20xx828 20xx91 準(zhǔn)備研討會資料與差異分析報告 3 工作日 20xx92 20xx94 災(zāi)備運營管理體系規(guī)劃設(shè)計研討 3 工作日 20xx95 20xx99 投標(biāo)方案書 11 Ａ公司 服務(wù)有限公司 會 災(zāi)備運營管理重點制度、流程建設(shè)研討會 1 工作日 20xx910 20xx910 6 階段六：測試演練 19 工作日 20xx915 20xx109 演練前準(zhǔn)備工作 10 工作日 20xx915 20xx926 擬定演練工作計劃 2 工作日 20xx915 20xx916 討論演練工作計劃，并進(jìn)行修改 1 工作日 20xx917 20xx917 開發(fā)演練手冊模板 2 工作日 20xx918 20xx919 協(xié)助討論確定演練手冊 4 工作日 20xx922 20xx925 進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案及手冊工作培訓(xùn) 1 工作日 20xx926 20xx926 演練及評估 8 工作日 20xx929 20xx108 桌面演練 4 工作日 20xx929 20xx102 桌面演練 1 工作日 20xx929 20xx929 演練評估 1 工作日 20xx930 20xx930 第一次預(yù)案手冊完善修改 2 工作日 20xx101 20xx102 操作演練 4 工作日 20xx103 20xx108 操作演練 1 工作日 20xx103 20xx103 第二次完全演練評估 1 工作日 20xx106 20xx106 第二次預(yù)案手冊完善修改 2 工作日 20xx107 20xx108 演練總結(jié)匯報 1 工作日 20xx109 20xx109 7 階段七：專業(yè)培訓(xùn)和恢復(fù)能力評估 5 工作日 20xx1010 20xx1016 培訓(xùn)材料編制 3 工作日 20xx1010 20xx1014 培訓(xùn)工作實施 2 工作日 20xx1015 20xx1016 8 階段八：項目驗收 3 工作日 20xx1017 20xx1021 提交項目完成報告 2 工作日 20xx1017 20xx1020 審核并批準(zhǔn)項目完成報告 1 工作日 20xx1021 20xx1021 注： 上述項目進(jìn)度開始時間為預(yù)估，可視實際情況調(diào)整。 投標(biāo)方案書 10 Ａ公司 服務(wù)有限公司 . 項目進(jìn)度計劃 按照 GZ 銀行 咨詢服務(wù)項目的各個實施階段，對時間進(jìn)度安排如下表所示。 投標(biāo)方案書 9 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 結(jié)束標(biāo)志