【正文】 制訂礦井《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》、和《河南新興煤炭實(shí)業(yè)有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》。二、下階段工作安排編制《安全風(fēng)險預(yù)控管理體系程序文件》。根據(jù)《安全風(fēng)險預(yù)控實(shí)施方案》，結(jié)合礦井各崗位情況，印發(fā)了《安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊》。以上匯報(bào)不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！第五篇：風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報(bào)5月份安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)情況匯報(bào)按照國投煤炭公司和上級有關(guān)文件要求，我們成立了風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《安全風(fēng)險管理建設(shè)實(shí)施方案》，對全礦井所有工作任務(wù)進(jìn)行危險源排查與評估，制訂危險源管理措施，完善安全風(fēng)險預(yù)控責(zé)任制和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)場管理上推行提前評估，超前預(yù)防，每項(xiàng)工作開工前組織人員對工作任務(wù)過程中存的風(fēng)險逐一進(jìn)行評估，對評估出來的隱患提前制訂安全措施，在工作中每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級。七、下一步工作計(jì)劃公司2015年風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的基本思路：一是建立風(fēng)險預(yù)控管理信息化平臺；二是開展全員知險源、學(xué)體系、用體系活動，提升安全管理水平；三是深化推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全力打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制；四是建立以風(fēng)險預(yù)控體系為主線，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案的落地，進(jìn)一步升華建設(shè)成果，實(shí)施文化引領(lǐng)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路。為推動安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營造安全文化環(huán)境，推進(jìn)公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價值觀念和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。(1)班前會開展危險源辨識評估，提前進(jìn)行作業(yè)安全預(yù)想；(2)針對各項(xiàng)施工進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險評估，確保施工過程有序可控；(3)根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風(fēng)險評估，實(shí)現(xiàn)對新技術(shù)、新設(shè)備、新任務(wù)有效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實(shí)施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測監(jiān)控、各類保護(hù)等先進(jìn)手段，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，排查設(shè)備運(yùn)行安全隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；(6)完善應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。建立健全風(fēng)險辨識評估組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任分工；逐層逐面召開風(fēng)險評估會議，制定風(fēng)險控制措施。四、持續(xù)風(fēng)險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程在學(xué)習(xí)領(lǐng)會風(fēng)險預(yù)控理論的基礎(chǔ)上，從深化理論、細(xì)化管理、現(xiàn)場執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)測、持續(xù)改進(jìn)等方面提高風(fēng)險管控能力，通過各種手段有效落實(shí)預(yù)控措施，將持續(xù)風(fēng)險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程。將風(fēng)險預(yù)控知識學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力作為評優(yōu)評先，競聘晉升的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險預(yù)控管理理念。通過開展危險源知識考試、全員崗位練兵活動，鞏固員工學(xué)習(xí)成果。將風(fēng)險預(yù)控知識融入日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（每日一題、班前會“三個十分鐘”、班組周訓(xùn)、干部上講臺）之中，將風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)常態(tài)化。三、營造氛圍、全員宣貫、建立風(fēng)險控制觀念為使員工全面熟悉風(fēng)險預(yù)控體系，掌握風(fēng)險預(yù)控知識，采取多種形式，提升全員風(fēng)險管控能力?！秵T工不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進(jìn)、爆破、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、洗選7部分）進(jìn)行辨識，將辨識出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理?！豆芾硎謨浴罚好鞔_了管理方針、目標(biāo)，描述了體系涉及的要素及其相互關(guān)系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理委員會及礦屬各科室、區(qū)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限?！栋踩幕ㄔO(shè)實(shí)施手冊》是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護(hù)人的身心健康，實(shí)現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實(shí)踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。《管理制度匯編》在單位原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂、匯總，共48項(xiàng)，適用于礦井的各級管理人員及廣大員工使用?！冻绦蛭募穬?nèi)容包含風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個管理程序。《程序文件》是煤礦安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊的支持性文件，是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險予以控制。各部門的風(fēng)險管理小組運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法，對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點(diǎn)的任務(wù)進(jìn)行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的進(jìn)展情況如下：一、成立機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，制定體系推進(jìn)方案為確保體系建設(shè)有力推進(jìn)，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以總經(jīng)理為組長的風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《泰山隆安煤業(yè)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)實(shí)施方案及考核辦法》，明確分工，細(xì)化考核，各科室、隊(duì)組都制定了可行的實(shí)施方案，本著全員參與、全員負(fù)責(zé)的原則，確保了體系建設(shè)不留死角，全面展開。公司制定了“抓小防大，預(yù)防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則。安全風(fēng)險預(yù)控管理辦公室張永燦***2014年2月28日第四篇：風(fēng)險預(yù)控建設(shè)匯報(bào)風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！下面就我公司風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)做以下簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。（3）安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的特點(diǎn)：以風(fēng)險預(yù)控為核心；（按風(fēng)險預(yù)控管理流程，順序開展危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理對象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和控制）；以人的不安全行為管理為重點(diǎn)； 以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)； 以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式；依靠科學(xué)的考核評價機(jī)制推動體系有效運(yùn)行。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。（包括：風(fēng)險分析、風(fēng)險評價）。（或：危險源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。危險源辨識：是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程。事故隱患：是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。二十．基本知識：危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。十九．省政府、集團(tuán)公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，時間是2015年以前。十七．“時間服從質(zhì)量”，但不是沒有時間要求；（1）各單位（含基層區(qū)隊(duì)）要根據(jù)自己的計(jì)劃，逐月、逐周去落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開展工作；（2）按照省政府、集團(tuán)公司的要求，按時間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)；（3）安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)遵循：邊培訓(xùn)，邊創(chuàng)建，邊運(yùn)行，邊完善；（4）省政府、集團(tuán)公司將按照要求進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。十五．可試點(diǎn)先行，重點(diǎn)帶動，完善體系，全面運(yùn)行；有的單位人多、面廣、戰(zhàn)線長，基層