【正文】 （2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。十一．忽視了員工檔案建立的全面性；（1）所有在崗員工檔案不齊全；（2）檔案信息不完整，缺內(nèi)容；（3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。十五．可試點先行，重點帶動，完善體系，全面運行；有的單位人多、面廣、戰(zhàn)線長，基層單位多，可找出試點單位先行，探索經(jīng)驗，掌握方法，正確引導，其他單位跟進；但存在后續(xù)單位多，工作量大，體系建設任務后翹；但是，只要試點單位做好，后續(xù)單位少走彎路，也會迎頭趕上；“時間服從質(zhì)量”，但不是無限期推后，各單位應制定詳細、切合本單位實際情況的實施方案和計劃安排，并有科學的考核，認真落實，穩(wěn)步推進。十九．省政府、集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預控管理體系，時間是2015年以前。事故隱患：是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。（或：危險源可能導致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。安全風險預控管理辦公室張永燦***2014年2月28日第四篇：風險預控建設匯報風險預控管理體系建設匯報材料尊敬的各位領導： 大家上午好！下面就我公司風險預控管理體系建設做以下簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導批評指正。風險預控管理體系建設的進展情況如下：一、成立機構，分解任務，制定體系推進方案為確保體系建設有力推進，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以總經(jīng)理為組長的風險預控管理體系建設領導組，制定了《泰山隆安煤業(yè)風險預控體系建設實施方案及考核辦法》，明確分工，細化考核，各科室、隊組都制定了可行的實施方案，本著全員參與、全員負責的原則，確保了體系建設不留死角，全面展開?！冻绦蛭募肥敲旱V安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊的支持性文件，是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風險予以控制。《管理制度匯編》在單位原有制度的基礎上進行了修訂、匯總，共48項，適用于礦井的各級管理人員及廣大員工使用?！豆芾硎謨浴罚好鞔_了管理方針、目標，描述了體系涉及的要素及其相互關系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風險預控管理委員會及礦屬各科室、區(qū)隊的職責和權限。三、營造氛圍、全員宣貫、建立風險控制觀念為使員工全面熟悉風險預控體系，掌握風險預控知識，采取多種形式，提升全員風險管控能力。通過開展危險源知識考試、全員崗位練兵活動，鞏固員工學習成果。四、持續(xù)風險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程在學習領會風險預控理論的基礎上，從深化理論、細化管理、現(xiàn)場執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)測、持續(xù)改進等方面提高風險管控能力，通過各種手段有效落實預控措施，將持續(xù)風險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程。(1)班前會開展危險源辨識評估，提前進行作業(yè)安全預想；(2)針對各項施工進行專項風險評估，確保施工過程有序可控；(3)根據(jù)設備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風險評估，實現(xiàn)對新技術、新設備、新任務有效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測監(jiān)控、各類保護等先進手段，分析設備運行狀態(tài)，排查設備運行安全隱患，全面提高設備運行質(zhì)量；(6)完善應急預案，組織實戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。七、下一步工作計劃公司2015年風險預控管理體系建設的基本思路：一是建立風險預控管理信息化平臺；二是開展全員知險源、學體系、用體系活動，提升安全管理水平；三是深化推進風險預控體系建設各項工作的落實，全力打造安全生產(chǎn)長效機制；四是建立以風險預控體系為主線，全面推進企業(yè)安全文化建設方案的落地，進一步升華建設成果，實施文化引領，走科學發(fā)展、安全發(fā)展之路。根據(jù)《安全風險預控實施方案》，結合礦井各崗位情況，印發(fā)了《安全風險預控管理手冊》。制訂礦井《風險管理標準和管理措施》、和《河南新興煤炭實業(yè)有限公司安全文化建設實施手冊》。二、下階段工作安排編制《安全風險預控管理體系程序文件》。以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！第五篇：風險預控管理體系建設情況匯報5月份安全風險預控管理體系建設情況匯報按照國投煤炭公司和上級有關文件要求，我們成立了風險管理領導小組，制定并下發(fā)了《安全風險管理建設實施方案》，對全礦井所有工作任務進行危險源排查與評估，制訂危險源管理措施，完善安全風險預控責任制和相關安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)場管理上推行提前評估，超前預防，每項工作開工前組織人員對工作任務過程中存的風險逐一進行評估，對評估出來的隱患提前制訂安全措施，在工作中每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級。為推動安全管理由制度型向文化型轉變，依據(jù)風險預控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營造安全文化環(huán)境，推進公司安全文化落地，構筑企業(yè)安全第一價值觀念和行為準則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。建立健全風險辨識評估組織機構，細化責任分工；逐層逐面召開風險評估會議，制定風險控制措施。將風險預控知識學習及運用能力作為評優(yōu)評先，競聘晉升的重要考核標準，強化員工風險預控管理理念。將風險預控知識融入日常業(yè)務學習（每日一題、班前會“三個十分鐘”、班組周訓、干部上講臺）之中，將風險知識的學習常態(tài)化?！秵T工不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進、爆破、機電運輸、一通三防、洗選7部分）進行辨識，將辨識出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風險等級進行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應的控制措施，細化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理?！栋踩幕ㄔO實施手冊》是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護人的身心健康，實現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標準?！冻绦蛭募穬?nèi)容包含風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個管理程序。各部門的風險管理小組運用工作任務分析法及事故機理分析法，對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務進行了危險源辨識及風險分級分類。公司制定了“抓小防大，預防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則。（3）安全風險預控管理體系的特點：以風險預控為核心；（按風險預控管理流程，順序開展危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風險預警和控制）；以人的不安全行為管理為重點； 以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理