第02章招聘與配置(參考版)
2024-10-28 22:38本頁面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四5時52分54秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2405:5205:52:5405:52:54Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月24日星期四5時52分54秒05:52:5424 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年10月24日星期四上午5時52分54秒05:52:5424.10.24 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2424.10.2405:52:5405:52:54October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.10.2405:52:5405:52Oct2424Oct24 日復一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 (2)計算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。 (A)有特殊需要 (B)關(guān)鍵性 (C)國內(nèi)暫缺適當人選 (D)技術(shù)性 (E)不違反國家有關(guān)規(guī)定,2024/10/24,84,技能題,計算題(本題共1題，共20分。 (A)決策成本效用分析 (B)招募成本效用分析 (C)錄用成本效用分析 (D)選拔成本效用分析 (E)招聘總成本效用分析,2024/10/24,82,關(guān)于預(yù)測效度，正確的描述是( )。 (A)準備展位 (B)準備資料和設(shè)備 (C)與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 (D)招聘人員的準備 (E)招聘會的宣傳及會后工作,2024/10/24,80,情景模擬測試的常用方法有( )。 (A)了解合格應(yīng)聘者的來源 (B)招聘的信息發(fā)布 (C)吸引合格應(yīng)聘者的方法 (D)接受應(yīng)聘者申請 (E)篩選應(yīng)聘者申請,2024/10/24,78,根據(jù)觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性的不同，觀察法可以具體分為( )。 (A)招聘數(shù)量質(zhì)量評估 (B)招聘信度效度評估 (C)招聘成本效益評估 (D)招聘方式方法評估,2024/10/24,76,在招聘評估中，應(yīng)聘比等于應(yīng)聘人數(shù)與( )之比。 (A)基本要求 (B)全面要求 (C)根本要求 (D)主要要求,2024/10/24,74,在情景模擬測試中，要考察一個的部門之間協(xié)調(diào)能力，要對其進行( )。 (A)薪酬 (B)特征 (C)績效 (D)個人特征,2024/10/24,72,選擇招聘渠道的首要步驟是( )。 (A)要素有用原理 (B)能位對應(yīng)原理 (C)互補增值原理 (D)彈性冗余原理,2024/10/24,70,對操作員工作進行崗位分析，最適合的工作分析方法是( )。,2024/10/24,63,二、外派勞務(wù)的管理,外派勞務(wù)項目的審查 外派勞務(wù)人員的挑選 外派勞務(wù)人員的培訓,2024/10/24,64,三、勞務(wù)引進的管理,聘用外國人的審批 聘用外國人就業(yè)的基本條件 入境后的工作,2024/10/24,65,OK,2024/10/24,66,你為何放棄最近的工作 在最后的工作中你最喜歡什么性質(zhì)的工作 如果你可以改善最后工作，你將如何改進—— 你最后的工作中，誰是你最喜歡的客戶— 你以前的工作伙伴中，你最喜歡的人是誰？什么樣的人 什么人最惹你嫌—— 你能不能描述一些你目前工作中所遇到的緊急情況， 而使你必須重新安排你的行程 如果你加入本公司的話，你需要公司如何協(xié)助你,對惡意批評以前老板的人要特別小心,如不能回答表明該人工作平平,創(chuàng)造力和反應(yīng)力,是否感性，愿意接受挑戰(zhàn)？,如不知如何回答——沒有感情的人,你不具備的特性,是否愿意加班,要公司幫助嗎？多/少,面試的幾個基本問題,2024/10/24,67,055考試題,2024/10/24,68,單選題,一個好的招聘系統(tǒng)，表現(xiàn)在效益上就是用最少的招聘成本獲得( )的過程。 5.有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下，增加用工量，為社會提供了更多的就業(yè)崗位。 3.減少了工人連續(xù)上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。 2．縮短了工人工作時間。 5.工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。 3.建立和健全交接班制度。,2024/10/24,57,【知識要求】,一、工作時間組織的內(nèi)容 二、工作輪班組織應(yīng)注意的問題 1.工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力。,2024/10/24,53,2024/10/24,54,（四）“6S”活動,在“5 S“活動的基礎(chǔ)上，有的人提出了“6S“活動，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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