【摘要】2)階段觀察法:?為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn))3)工作表演法:?工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓員工進(jìn)行該工作的表演,從中進(jìn)行觀察的方式。(如保安人員盤(pán)問(wèn)可疑人員)2.訪談法(面談法)崗位分析
2025-01-25 18:34
【摘要】2)階段觀察法:,為完整觀察到一些周期性較長(zhǎng)的工作,采用分段進(jìn)行觀察的方式。(如觀察行政人員年底籌備年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)),,?,3)工作表演法:,工作分析人員對(duì)某些工作周期很長(zhǎng)、突發(fā)事件較多的的工作,讓...
2024-10-28 11:40
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)招聘與配置主題目錄?招聘環(huán)境分析?組織人力資源現(xiàn)狀分析?招聘需求確定招聘環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?經(jīng)濟(jì)環(huán)境:經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng):市場(chǎng)需求市場(chǎng)預(yù)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-08 19:44
【摘要】Contents目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開(kāi)張大贈(zèng)送,凡購(gòu)買(mǎi)本店任何一套課件(10元),均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法、心理測(cè)評(píng)與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)
2025-02-08 20:20
【摘要】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類(lèi)型主要原則
2025-02-08 20:10
【摘要】助理人力資源管理師串講之招聘與配置張霞2023年8月28日問(wèn)題競(jìng)答問(wèn)題一請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。問(wèn)題二請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位分析信息的主要來(lái)源。問(wèn)題三請(qǐng)問(wèn)核定用人數(shù)量有哪幾種基本方法?問(wèn)題競(jìng)答問(wèn)題四請(qǐng)問(wèn)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是什么?問(wèn)題五人力
2025-02-08 17:57
【摘要】高級(jí)人力資源管理師工作要求主講人:李劍波第二章招聘與配置第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第二節(jié)招聘實(shí)施第三節(jié)對(duì)招聘部門(mén)的評(píng)價(jià)第一節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改第二單元招聘規(guī)劃第一單元招聘環(huán)境分析與制度修改?學(xué)習(xí)目標(biāo)?工作程序和方法一、招聘環(huán)
2025-02-11 21:25
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過(guò)程管理4.招聘原則1.
2025-01-28 22:51
【摘要】招聘與配置(三)第七章員工調(diào)配與晉升《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)的作者柯林斯(JimCollins)所說(shuō):“它指的是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間﹑適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、讓適當(dāng)?shù)娜松线m當(dāng)?shù)钠?chē),并為其安排適當(dāng)?shù)淖??!?/span>
2025-01-25 18:14
【摘要】招聘與配置企業(yè)人力資源管理師人才當(dāng)然很重要,問(wèn)題是我們是“弱勢(shì)”公司,怎么跟強(qiáng)手爭(zhēng)奪人才呢?我怎么回答部門(mén)經(jīng)理關(guān)于招人要“越快越好”的催促呢?我們目前人手緊張,能不是招個(gè)稍微差點(diǎn)兒的人先用著?還是寧缺毋濫呢?有人極不適合,但可能是關(guān)系戶(hù),或高層欽點(diǎn)
2025-02-08 19:46
【摘要】第二章招聘與配置第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施★★★第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估★★★第三節(jié)人力資源的有效配置★★第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)★《人員招聘與配置》脈絡(luò)圖人員招聘與配置員工招聘活動(dòng)的實(shí)施員工招聘活動(dòng)的評(píng)估人力資源的有效配置勞務(wù)外派與引進(jìn)
2025-01-25 18:17
【摘要】第二章招聘與配置人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織和實(shí)施第三節(jié)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施?第一節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建??素質(zhì)是事物本來(lái)的或原來(lái)的
2025-01-28 22:52
【摘要】招聘與配置?第一節(jié):工作崗位分析?一、崗位分析的相關(guān)概念、定義及目的崗位分析為企業(yè)員工提供了一個(gè)工作行為的“標(biāo)桿”崗位分析不僅可以使企業(yè)清楚招聘的雇員具體需要完成什么任務(wù),對(duì)雇員而言可以用白紙黑字明確職責(zé)。“崗位”是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵性概念。對(duì)崗
2025-02-08 19:45
【摘要】HR規(guī)劃、招聘與配置-進(jìn)入HRM新世界?一、HR規(guī)劃(HRP)?若干基本問(wèn)題?可通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一清醒認(rèn)識(shí);二是須制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來(lái)的HR關(guān)系;三是若有差距,應(yīng)有一套計(jì)劃,過(guò)剩時(shí)應(yīng)裁減計(jì)劃;短缺時(shí)應(yīng)有招募計(jì)劃。
【摘要】古人云:“國(guó)有三不祥,夫有賢而不知,知而不用,用而不任”。?招聘的原則效率優(yōu)先原則雙向選擇原則公平公正原則確保質(zhì)量原則第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法招聘流程圖填寫(xiě)“員工申請(qǐng)表”人力資源計(jì)劃開(kāi)始確認(rèn)是否需要招聘選擇招聘的途徑