招聘與配置(中)(參考版)
2024-10-28 11:40本頁面
【正文】 2024年10月23日星期三4時56分30秒Wednesday, October 23, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午4時56分30秒上午4時56分04:56:3024.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午4時56分24.10.2304:56October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年10月23日上午4時56分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。04:56:3004:56:3004:56Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。04:56:3004:56:3004:5610/23/2024 4:56:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,?,面試評價階段,面試結(jié)束后，應根據(jù)面試記錄表對應聘人員進行評語式或評分式評估。,?,正式面試階段,提問、交流 察言觀色,?,結(jié)束面試階段,給應聘者提問的機會 不管錄用與否，應在友好氣氛中結(jié)束。,?,面試的開始階段,應從應聘者預料到的問題開始發(fā)問，然后過渡到其它問題，以消除應聘者的緊張情緒。 面試考官要事先確定面試的事項和范圍，提綱。 * 診斷面試：深層次，正式，由用人部門負責，人力資源部門參與。 價值：理論型，經(jīng)濟型，審美型，社會型，政治型， 宗教型。 知識考試的種類： 廣度考試（百科知識考試）；深度考試（專業(yè)知識考試）；相關知識考試（結(jié)構(gòu)考試）,?,為提高筆試的有效性應注意：,命題要恰當 評卷有規(guī)則 成績須復核,?,第三單元 面試實施與技 一、人員選拔基本知識：,1 概念：是指從應聘者中選出最適合組織崗位要求的人的過程，包括初步篩選、筆試、面試、情境模擬、心理測試、體檢、個人資料核實等內(nèi)容?？梢詫Υ笠?guī)模的應聘者同時進行篩選。 對簡歷的整體印象。求職者的專業(yè)資格和經(jīng)歷 審查簡歷中的邏輯性。主觀內(nèi)容：主要包括應聘者對自己描述，例如本人開朗樂觀、勤學好問等對自己的評價性與描述性內(nèi)容。分析是顧客有虛假信息?？梢圆扇默F(xiàn)在到過去的時間排列方式。要準備哪些材料 應聘的聯(lián)系方式。 相應的人力資源政策，該崗位可以享受的薪酬水平、勞動合同、培訓機會等。 職位情況介紹，職位名稱、所屬部門、主要工作職責等。 資料問題 招聘要求,?,4）招聘廣告設計與撰寫應注意事項,真實 合法 簡潔,?,5 招聘廣告的主要內(nèi)容,單位情況簡介，言簡意賅地介紹單位特色和富有吸引力之處。 （成本低，對專業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團體 3）外部招募的來源 學校招聘，競爭對手與其他單位，下崗失業(yè)者，隊伍軍人，退休人員,?,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,了解全面，準確性高 可鼓舞士氣，激勵員工 可更快適應工作 使組織培訓投資得到回報 選擇費用低,來源廣，余地大，利于召到一流人才 帶來新思想、新方法 可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資,來源局限、水平有限 “近親繁殖” 可能造成內(nèi)部矛盾,進入角色慢 了解少 可能影響內(nèi)部員工積極性,內(nèi)部招聘與外部招聘比較,?,各種招聘渠道的分析與選擇 就業(yè)服務機構(gòu) 獵頭公司 校園招聘 員工推薦與隨機求職者 老年員工 兼職員工 租賃員工,?,內(nèi) 部 招 募 主 要 方 法,推薦法,布告法,檔案法,外部招募主要方法,發(fā) 布 廣 告,借 助 中 介 法,上 門 招 聘 法,熟 人 推 薦 法,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,總結(jié)：常用招聘方法,?,1. 常用招募手段的使用比率,?,2. 不同招聘方法適用的招聘對象:,?,H R,招 聘 與 配 置,不同招聘方法適用的招聘對象表,?,總體求職者6:1,接到面試通知者4:3,實際接受面試者3:2,接到錄用通知者2:1,新雇傭人員,1200,200,150,100,50,四）招募甄選金字塔,?,五）發(fā)布信息媒體的選擇：,根據(jù)各種媒體的特點進行選擇； 報紙、刊物、廣播電視、網(wǎng)絡 根據(jù)媒體的受眾特點進行選擇； 根據(jù)媒體的廣告定位進行選擇。 （3）獵頭公司（可以獲得高級和尖端的人才，但費用較高） 上門招聘法（校園招聘，初級專業(yè)人員多用此法）。 （1）人才交流中心（有針對性強、費用低廉，但難以招聘熱門人才和高級人才）。缺點：各類均有如報紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)上招聘。,?,3） 內(nèi)部招募的來源 內(nèi)部提拔 工作調(diào)換 工作輪換 重新聘用 公開招募 3 外部招募 1）外部招募的主要方法 發(fā)布廣告。優(yōu)點：透明，公平，提高士氣，招聘范圍大。 實施階段：招募；選擇；錄用 評估階段：結(jié)果與效率,?,招聘來源與渠道選擇 （特點、適合找那類人才，適用范圍）,?,一）招聘渠道挑選步驟：,分析企業(yè)的招聘需求,分析招聘人員特點,確定適合的招聘來源,選擇適用的招聘方法,選擇合適的媒體發(fā)布,收集應聘者資料,?,二）主要招聘來源 1 內(nèi)部招募 1 內(nèi)部招募的主要方法 1）推薦法。 體檢費用由用人單位支付， 避免出現(xiàn)歧視 保證員工健康,?,第三節(jié) 招聘實施 第一單元 招募渠道選擇,一、招聘的主要程序與步驟 人員選拔和聘用工作是一個復雜的、系統(tǒng)的而
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