招聘與配置(中)(參考版)
2024-10-28 11:40本頁(yè)面
【正文】 2024年10月23日星期三4時(shí)56分30秒Wednesday, October 23, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。上午4時(shí)56分30秒上午4時(shí)56分04:56:3024.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月上午4時(shí)56分24.10.2304:56October 23, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月23日上午4時(shí)56分24.10.2324.10.23 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?4:56:3004:56:3004:56Wednesday, October 23, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。04:56:3004:56:3004:5610/23/2024 4:56:30 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。,?,面試評(píng)價(jià)階段,面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)語(yǔ)式或評(píng)分式評(píng)估。,?,正式面試階段,提問(wèn)、交流 察言觀色,?,結(jié)束面試階段,給應(yīng)聘者提問(wèn)的機(jī)會(huì) 不管錄用與否，應(yīng)在友好氣氛中結(jié)束。,?,面試的開(kāi)始階段,應(yīng)從應(yīng)聘者預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始發(fā)問(wèn)，然后過(guò)渡到其它問(wèn)題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒。 面試考官要事先確定面試的事項(xiàng)和范圍，提綱。 * 診斷面試：深層次，正式，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，人力資源部門(mén)參與。 價(jià)值：理論型，經(jīng)濟(jì)型，審美型，社會(huì)型，政治型， 宗教型。 知識(shí)考試的種類(lèi)： 廣度考試（百科知識(shí)考試）；深度考試（專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試）；相關(guān)知識(shí)考試（結(jié)構(gòu)考試）,?,為提高筆試的有效性應(yīng)注意：,命題要恰當(dāng) 評(píng)卷有規(guī)則 成績(jī)須復(fù)核,?,第三單元 面試實(shí)施與技 一、人員選拔基本知識(shí)：,1 概念：是指從應(yīng)聘者中選出最適合組織崗位要求的人的過(guò)程，包括初步篩選、筆試、面試、情境模擬、心理測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選。 對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。求職者的專(zhuān)業(yè)資格和經(jīng)歷 審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性。主觀內(nèi)容：主要包括應(yīng)聘者對(duì)自己描述，例如本人開(kāi)朗樂(lè)觀、勤學(xué)好問(wèn)等對(duì)自己的評(píng)價(jià)性與描述性?xún)?nèi)容。分析是顧客有虛假信息?？梢圆扇默F(xiàn)在到過(guò)去的時(shí)間排列方式。要準(zhǔn)備哪些材料 應(yīng)聘的聯(lián)系方式。 相應(yīng)的人力資源政策，該崗位可以享受的薪酬水平、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。 職位情況介紹，職位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、主要工作職責(zé)等。 資料問(wèn)題 招聘要求,?,4）招聘廣告設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)應(yīng)注意事項(xiàng),真實(shí) 合法 簡(jiǎn)潔,?,5 招聘廣告的主要內(nèi)容,單位情況簡(jiǎn)介，言簡(jiǎn)意賅地介紹單位特色和富有吸引力之處。 （成本低，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團(tuán)體 3）外部招募的來(lái)源 學(xué)校招聘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他單位，下崗失業(yè)者，隊(duì)伍軍人，退休人員,?,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,了解全面，準(zhǔn)確性高 可鼓舞士氣，激勵(lì)員工 可更快適應(yīng)工作 使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) 選擇費(fèi)用低,來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才 帶來(lái)新思想、新方法 可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資,來(lái)源局限、水平有限 “近親繁殖” 可能造成內(nèi)部矛盾,進(jìn)入角色慢 了解少 可能影響內(nèi)部員工積極性,內(nèi)部招聘與外部招聘比較,?,各種招聘渠道的分析與選擇 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 獵頭公司 校園招聘 員工推薦與隨機(jī)求職者 老年員工 兼職員工 租賃員工,?,內(nèi) 部 招 募 主 要 方 法,推薦法,布告法,檔案法,外部招募主要方法,發(fā) 布 廣 告,借 助 中 介 法,上 門(mén) 招 聘 法,熟 人 推 薦 法,人才交流中心,招聘洽談會(huì),獵頭公司,總結(jié)：常用招聘方法,?,1. 常用招募手段的使用比率,?,2. 不同招聘方法適用的招聘對(duì)象:,?,H R,招 聘 與 配 置,不同招聘方法適用的招聘對(duì)象表,?,總體求職者6:1,接到面試通知者4:3,實(shí)際接受面試者3:2,接到錄用通知者2:1,新雇傭人員,1200,200,150,100,50,四）招募甄選金字塔,?,五）發(fā)布信息媒體的選擇：,根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇； 報(bào)紙、刊物、廣播電視、網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)媒體的受眾特點(diǎn)進(jìn)行選擇； 根據(jù)媒體的廣告定位進(jìn)行選擇。 （3）獵頭公司（可以獲得高級(jí)和尖端的人才，但費(fèi)用較高） 上門(mén)招聘法（校園招聘，初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員多用此法）。 （1）人才交流中心（有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，但難以招聘熱門(mén)人才和高級(jí)人才）。缺點(diǎn)：各類(lèi)均有如報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)上招聘。,?,3） 內(nèi)部招募的來(lái)源 內(nèi)部提拔 工作調(diào)換 工作輪換 重新聘用 公開(kāi)招募 3 外部招募 1）外部招募的主要方法 發(fā)布廣告。優(yōu)點(diǎn)：透明，公平，提高士氣，招聘范圍大。 實(shí)施階段：招募；選擇；錄用 評(píng)估階段：結(jié)果與效率,?,招聘來(lái)源與渠道選擇 （特點(diǎn)、適合找那類(lèi)人才，適用范圍）,?,一）招聘渠道挑選步驟：,分析企業(yè)的招聘需求,分析招聘人員特點(diǎn),確定適合的招聘來(lái)源,選擇適用的招聘方法,選擇合適的媒體發(fā)布,收集應(yīng)聘者資料,?,二）主要招聘來(lái)源 1 內(nèi)部招募 1 內(nèi)部招募的主要方法 1）推薦法。 體檢費(fèi)用由用人單位支付， 避免出現(xiàn)歧視 保證員工健康,?,第三節(jié) 招聘實(shí)施 第一單元 招募渠道選擇,一、招聘的主要程序與步驟 人員選拔和聘用工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的而
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