第02章招聘與配置-wenkub.com
2024-10-28 22:38 本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四5時52分54秒Thursday, October 24, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年10月上午5時52分24.10.2405:52October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。05:52:5405:52:5405:52Thursday, October 24, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,2024/10/24,87,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分) 2004年4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60名、銷售人員200名、生產(chǎn)工人240名，共計(jì)500名。 (A)公文處理模擬法 (B)招聘成本效用分析 (C)決策模擬競賽法 (D)安全分析法 (E)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法,2024/10/24,81,招聘成本效用評估主要包括( )。 (A)錄用人數(shù) (B)計(jì)劃招聘人數(shù) (C)選中人數(shù) (D)選拔錄用人數(shù),2024/10/24,77,多選題,在招聘過程中，招募環(huán)節(jié)主要包括( )內(nèi)容。 (A)分析招聘人員的特點(diǎn) (B)確定適合的招聘來源 (C)分析單位的招聘要求 (D)選擇適合的招聘方法,2024/10/24,73,初步篩選方法是對應(yīng)聘者的符合職位( )的一種資格審查。 (A)短缺人才 (B)最優(yōu)秀人才 (C)大量人才 (D)適合崗位所需人才,2024/10/24,69,“沒有無用之人，只有沒用好之人”體現(xiàn)( )深刻內(nèi)涵。 4.增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時間，可提高工人技術(shù)水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。,2024/10/24,58,三、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制的優(yōu)點(diǎn),1.人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。 2.要平衡各個輪班人員的配備。 Shitsuke（素養(yǎng)）。 Seiri（整理）。 7.個人包干負(fù)責(zé)。 3.工作連貫法。 3.要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故。 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。,2024/10/24,36,第二節(jié),員工招聘活動的評估,2024/10/24,37,一、成本效益評估,招聘成本 招聘總成本與招聘單位成本 、直接成本與間接成本 成本效用評估 總成本效用＝錄用人數(shù)／招聘總成本 招募成本效用＝應(yīng)聘人數(shù)／招募期間的費(fèi)用 選拔成本效用＝被選中人數(shù)／選拔期間的費(fèi)用 人員錄用效用＝正式錄用的人數(shù)／錄用期間的費(fèi)用 招聘收益成本比 招聘收益成本比＝所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本,2024/10/24,38,二、數(shù)量與質(zhì)量評估,錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)100％ 招聘完成比＝錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)100％ 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)100％,2024/10/24,39,三、信度與效度評估,信度評估（測試結(jié)果的可靠性或一致性） 穩(wěn)定系數(shù)：同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性； 等值系數(shù)：同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試的結(jié)果之間的一致性。 （一）公文處理模擬法 （二）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 二、應(yīng)用心理測試法的基本要求 （一）要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù) （二）要有嚴(yán)格的程序 （三）心理測試的結(jié)果不能作為唯一的評定依據(jù),2024/10/24,33,第五單元 員工錄用決策,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 通過學(xué)習(xí)，掌握錄用企業(yè)員工各項(xiàng)具體工作事項(xiàng)的方法。 所提問題要直截了當(dāng)，語言簡練，有疑問可馬上提出，并及時做好記錄。,2024/10/24,25,三、面試的方法,（一）初步面試和診斷面試 （二）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試,2024/10/24,26,四、面試問題的設(shè)計(jì) （一）面試問題設(shè)計(jì)技巧 （二）面試問題舉例,2024/10/24,27,面試問題舉例,1.你為何要申請這項(xiàng)工作（了解應(yīng)聘者的求職動機(jī)）？ 2.你認(rèn)為這項(xiàng)工作的主要職責(zé)是什么？或如果你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作你將怎么辦（了解應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位的了解程度及其態(tài)度）？ 3.你認(rèn)為最理想的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的？請舉例說明（據(jù)此可了解應(yīng)聘者的管理風(fēng)格及行為傾向）。 最后，在面試活動中，由于面試考官始終處于主導(dǎo)地位，因此，考官在安排、組織和實(shí)施面試的過程中，除了要達(dá)到預(yù)定的面試目標(biāo)，還要幫助應(yīng)聘者順利完成預(yù)定的面試程序。 充分的了解自己關(guān)心的問題。,2024/10/24,19,[知識要求],一、面試的內(nèi)涵 二、面試的發(fā)展,2024/10/24,20,三、面試的目標(biāo),（一）面試考官的目標(biāo) 創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平； 讓應(yīng)聘者更
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