第02章招聘與配置-文庫吧資料
2024-10-28 22:38本頁面
【正文】 ”的基礎(chǔ)上增加了“安全（Security）”，即重視員工的安全教育，要求各個員工每時每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然，目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進行。 Seiketsu（清潔）。 Seiton（整頓）。,2024/10/24,52,四、加強現(xiàn)場管理的“5s“活動,“5S”活動是日本企業(yè)率先實施的現(xiàn)場管理方法，55分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音的首字母的縮寫。,2024/10/24,47,二、員工配置的基本方法,2024/10/24,48,以人為標準進行配置,2024/10/24,49,以崗位為標準進行配置,2024/10/24,50,以雙向選擇為標準進行配置,2024/10/24,51,三、員工任務(wù)的指派方法 在應(yīng)用匈牙利法，解決員工任務(wù)合理指派問題時，應(yīng)當具備以下兩個約束條件： 1.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目相等。 6.兼崗兼職。 4.輪換工作法。 2.充實業(yè)務(wù)法。 4.要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，使企業(yè)員工在健康、舒適、安全的條件下工作。 2.應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備（如生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護裝置、監(jiān)控儀表等），以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積。 3.正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括及時供應(yīng)原材料、半成品，防止停工待料；按計劃檢修機器設(shè)備，防止發(fā)生設(shè)備事故；按時供應(yīng)各種工具、圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料；指導(dǎo)操作工人按技術(shù)規(guī)范操作；加強質(zhì)量檢驗；及時運送加工好的半成品和成品；搞好各項輔助性和服務(wù)性工作等。,2024/10/24,41,【知識要求】,一、人員配置的原理 （一）要素有用原理 （二）能位對應(yīng)原理 （三）互補增值原理 （四）動態(tài)適應(yīng)原理 （五）彈性冗余原理,2024/10/24,42,二、企業(yè)勞動分工,（一）企業(yè)勞動分工的概念 （二）企業(yè)勞動分工的作用 （三）企業(yè)勞動分工的形式 （四）企業(yè)勞動分工的原則,2024/10/24,43,三、企業(yè)勞動協(xié)作,（一）企業(yè)勞動協(xié)作的形式 （二）組織企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求 （三）作業(yè)組,2024/10/24,44,四、工作地組織,（一）工作地組織的基本內(nèi)容 1.合理裝備和布置工作地。 內(nèi)在一致性系數(shù)：同一（組）應(yīng)聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。 3.不能求全責備。,2024/10/24,34,【能力要求】,一、多重淘汰式 二、補償式 三、結(jié)合式,2024/10/24,35,【注意事項】,在作出最終錄用決策時，應(yīng)當注意以下幾個問題： 1.盡量使用全面衡量的方法。,2024/10/24,31,[知識要求］,一、人格測試 二、興趣測試 三、能力測試 四、情境模擬測試法,2024/10/24,32,【能力要求】,一、情境模擬測試的應(yīng)用 其中最常用的情境模擬方法主要有兩種。 除了要傾聽應(yīng)聘者回答的問題，還要觀察他的非語言行為，如臉部表情、眼神、姿勢、講話的聲調(diào)語調(diào)、舉止，從中可以反映出對方是否誠實，是否具有自信心等情況。 面試中非常重要的一點是了解應(yīng)聘者的求職動機，這是一件比較困難的事，因為一些應(yīng)聘者往往把自己真正的動機掩蓋起來。 4.對你來應(yīng)聘你家庭的態(tài)度怎樣（了解其家庭是否支持）？ 5.你的同事當眾批評、辱罵你時，你怎么辦（了解其在現(xiàn)場處理棘手問題的經(jīng)驗及處理沖突的能力）？ 6.你的上級要求你完成某項工作，你的想法與上級不同，而你又確信你的想法更好，此時你怎么辦（困境中是否冷靜處理問題）？,2024/10/24,28,五、面試提問的技巧,（一）開放式提問 （二）封閉式提問 （三）清單式提問 （四）假設(shè)式提問 （五）重復(fù)式提問 （六）確認式提問 （七）舉例式提問,2024/10/24,29,【注意事項】,面試提問時，應(yīng)關(guān)注的幾個問題： 盡量避免提出引導(dǎo)性的問題。 面試中面試考官與被面試者的位置如何安排。 （三）圍繞面試目標應(yīng)進行的必要說明,2024/10/24,23,【能力要求】,一、面試的基本程序 （一）面試前的準備階段 （二）面試開始階段 （三）正式面試階段 （四）結(jié)束面試階段 （五）面試評價階段,2024/10/24,24,二、面試環(huán)境的布置,面試的環(huán)境應(yīng)該舒適、適宜，利于營造寬松氣氛。 其次，面試考官和應(yīng)聘者之間是雙向選擇的關(guān)系，雙方最終都會作出自己的判斷和決策。 決定是否愿意來該單位工作等。 希望被理解、被尊重，并得到公平對待。,2024/10/24,21,（二）應(yīng)聘者的目標 創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實際水平。,2024/10/24,18,第三單元 面試的組織與實施,[學(xué)習(xí)目標］ 通過學(xué)習(xí)，掌握面試的內(nèi)涵與目標，面試的基本程序和環(huán)境布置，面試的方法，以及面試問題的設(shè)計與提問的技巧。
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