20xx年測繪院競聘上崗實(shí)施方案(參考版)
2024-10-28 22:35本頁面
【正文】 5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時(shí)，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時(shí)承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級(jí)執(zhí)行。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》十一、其它1．本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過 3．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0分計(jì)。九、人員安置方案此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》七、競聘流程1． 競聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動(dòng)員會(huì)；公布競聘方案 2． 競聘實(shí)施過程：收集、整理競聘申請(qǐng)表及所附資料；對(duì)參加競聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評(píng)分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評(píng)分；核算競聘測評(píng)總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評(píng)估具體流程詳見《崗位競聘流程》。崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。3． 崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團(tuán)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘監(jiān)督小組對(duì)所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；落聘人員如對(duì)競聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。七、有關(guān)要求全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對(duì)待本次競聘上崗工作，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重大決策上來。具體工作任務(wù)是：競聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對(duì)競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)匯總并公示競聘者得分?？脊偬釂枺河芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出12與競聘崗位相關(guān)的問題。第二階段：組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。（二）實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競聘報(bào)名結(jié)束為止（9月10日至15日）。實(shí)行分層次競聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。對(duì)未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。二、基本原則，精簡高效的原則； 、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對(duì)象范圍公司全體員工（公司高管的競聘由董事會(huì)另行組織）四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見附件2崗位競聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。競聘演講主要針對(duì)前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時(shí)間5分鐘。原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。X月X日，公布競聘結(jié)果；公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責(zé)。5月26日—27日由競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，集團(tuán)公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報(bào)告；（2）回答領(lǐng)導(dǎo)小組成員
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