【正文】 六、組織與評審本次競聘的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘考評小組、競聘工作小組和競聘監(jiān)督小組三個機構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的考評、組織和監(jiān)督工作。具體工作任務(wù)是：競聘演說（含考官提問）競職演說內(nèi)容應(yīng)包括：自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算（每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）。二、競聘崗位（10名）：電爐班長3名精制班長1名 原料班長1名 鍋爐班長1名 電工班長1名安全保衛(wèi)班長1名化驗中心班長1名維修班長 1名三、競聘人員名單（14名）：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋，競爭上崗的具體時間、地點另行通知。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。身體健康。（四）為企業(yè)和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。第三步：報名：2013年 1月7日起至1月8日止接受競聘報名，報名人員須填寫《測繪院競聘上崗報名表》；每人可選報12個志愿，并在規(guī)定的時間內(nèi)將報名表直接交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員臧魯新處進行登記匯總。(5)評分成績的使用原則最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。要求：論文與競聘報告內(nèi)容不得雷同。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；落聘人員如對競聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級執(zhí)行。七、有關(guān)要求全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對待本次競聘上崗工作，把思想與行動統(tǒng)一到公司的重大決策上來。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔(dān)任主考官。五、競聘、考評工作程序X月X日召開加強員工隊伍建設(shè)動員大會，公布崗位競聘方案；X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競聘名單；筆試。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。B、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（40分）：主要從以下六個方面進行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。六、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳仕東 副組長：宋順安成員：臧魯新、楊慧琴、王健七、競爭上崗實施步驟第一步：召開支部擴大會，討論 競聘 實施方案，確定競聘組織與程序。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。具體方案如下：一、充分認(rèn)識競聘上崗的重要意義競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。《班長崗位競聘評分說明》《競聘班長評分明細(xì)表》二○一年三十月十九日第四篇：競聘上