【正文】 在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)崗位的被聘人員后，由競聘上崗考評(píng)小組向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結(jié)果。第二步，報(bào)名、提交競聘報(bào)告。第三章 競聘上崗的范圍本次競聘上崗的范圍是公司后勤辦公室（不含主管級(jí)以上）崗位，對(duì)一些特殊情況規(guī)定如下：一、有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門長推薦，報(bào)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競聘。五、招聘程序與辦法（一）參加競聘的對(duì)象范圍2011年10月進(jìn)入教學(xué)信息中心的所有同學(xué)。符合參加競爭上崗資格條件者，按要求認(rèn)真做好準(zhǔn)備，從撰寫演講稿、演講答辯等各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，自覺接受群眾的評(píng)議，禁止違反職業(yè)道德與組織原則的違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消競爭上崗資格并視情節(jié)作嚴(yán)肅處理。d、價(jià)值觀與職業(yè)操守：該項(xiàng)采用一票否決制。： ? 個(gè)人基本情況介紹；? 競聘動(dòng)機(jī)：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；? 對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對(duì)公司發(fā)展的重要性等。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。測評(píng)和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)。七、競聘范圍：本次競聘范圍：公司各部門、各項(xiàng)目具備競聘基本條件的員工。通過此次競聘，達(dá)到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍的目的。一、堅(jiān)持的原則客觀、公正、公開、平等的原則。六、本辦法自2018年1月起執(zhí)行。身體健康，品行端正，無不良記錄。由本公司全體員工對(duì)申報(bào)本次競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進(jìn)行民主測評(píng)并量化計(jì)分，測評(píng)結(jié)果通知本人。十、時(shí)間安排十一、有關(guān)要求要提高認(rèn)識(shí)，積極參與。若經(jīng)審查報(bào)名人數(shù)在2人以下（即某崗位競聘報(bào)名人數(shù)只有在3人及以上的，才可以進(jìn)入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需的職位，不進(jìn)行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察和經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定的程序直接提拔。四、評(píng)分方法競聘評(píng)價(jià)總分100分，分為以下幾個(gè)方面： a、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（20分）：人力資源部事先將向競聘工作小組的全體成員提供競聘候選人最近二年的績效考核成績記錄及其他相關(guān)資料，競聘工作小組成員再根據(jù)競聘候選人現(xiàn)場的總結(jié)內(nèi)容做出評(píng)價(jià)。（四）理論考試：時(shí)間：2012年5月11日下午2時(shí)30分（五）民主測評(píng)由科主任、護(hù)士長、職工代表進(jìn)行民主測評(píng)評(píng)分；（六）院領(lǐng)導(dǎo)綜合考核評(píng)分（七）公示（八）組織考察決定聘任四、計(jì)分原則為體現(xiàn)公平、公正、擇優(yōu)的原則，我們將演講答辯、理論考試、民主測評(píng)進(jìn)行量化，按各占30%、30%、30%的比例計(jì)算，院領(lǐng)導(dǎo)綜合考核占10% 比例分值。三、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對(duì)競聘上崗中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策，接受信息員的競聘申請(qǐng)，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對(duì)參加競聘的員工進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，公布參加競聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。二、競爭原則：即通過考試競爭、資格評(píng)定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。5． 參加競聘的各個(gè)崗位的崗位說明書。在競聘人員的總分計(jì)算出來之后，由競聘崗位所在部門的負(fù)責(zé)人在競聘總分合格人員范圍內(nèi)提名，報(bào)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定各個(gè)崗位的被聘人員。二、試崗。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門的負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。組長：副組長：成員：第五章 競聘上崗的流程（一）、競聘上崗前的準(zhǔn)備工作第一步，構(gòu)建組織。填寫競聘上崗申請(qǐng)表。九江縣人民醫(yī)院競聘上崗評(píng)審委員會(huì)二O 一二年四月第四篇：競聘上崗方案教學(xué)信息中心競聘上崗方案一、競聘上崗的目的為了優(yōu)化人崗配置，讓最合適的人從事最合適的工作，根據(jù)自己的愛好和特長選擇自己的工作，從而提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六、評(píng)價(jià)成績的使用原則a、根據(jù)評(píng)價(jià)最后得分，取前兩名上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；b、最終評(píng)價(jià)平均成績的任職底線為70分（如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分）；c、本方案未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。“專家評(píng)委組提問，競聘人員回答”的方式實(shí)施；，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項(xiàng)： ? 應(yīng)聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報(bào)告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評(píng)委組。備注：本方案在實(shí)施過程中有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。根據(jù)民主測評(píng)、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對(duì)象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對(duì)象，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進(jìn)行考核。在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理室及各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。二、競聘上崗對(duì)象和資格條件（一）對(duì)象競爭上崗的對(duì)象為我公司具備專業(yè)技術(shù)職稱人員。考核組根據(jù)公司下發(fā)的《專業(yè)技術(shù)職稱管理辦法》，做好專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行淘汰，根據(jù)編制額和管理辦法中考核細(xì)則對(duì)符合條件的待聘技術(shù)人員進(jìn)行競聘上崗，達(dá)到優(yōu)化在崗的專業(yè)技術(shù)人員的目的。堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志。按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后予以公布?？荚u(píng)合格者準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實(shí)際能力另行安排。方案至少應(yīng)包括如下內(nèi)容（具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)每次競聘的范圍有所調(diào)整）： ； （管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工； ； ； ；（面）試題型、內(nèi)容、時(shí)間要求及參考答案；筆試、面試及綜合素質(zhì)考評(píng)分?jǐn)?shù)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等（“筆（面）試題內(nèi)容、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”不公布）； ； ； ；第九條 競聘報(bào)名及資格預(yù)審 ，應(yīng)當(dāng)填寫《崗位競聘報(bào)名表》（見附件）并在規(guī)定日期內(nèi)將《崗位競聘報(bào)名表》及相關(guān)證明材料交于競聘工作小組；每個(gè)人最多允許填報(bào)兩個(gè)崗位。（聯(lián)系人：徐志華、孫銳、電話：02028656028708）報(bào)名原則：a)個(gè)人自愿原則，凡符合競聘崗位任職資格的公司員工均可報(bào)名參加競聘； b)每個(gè)競聘者最多只可報(bào)名競聘兩個(gè)崗位；c)在報(bào)名時(shí)間截止后，人力資源部將安排相關(guān)事項(xiàng)，為保證競聘工作的公平、公正，已報(bào)名的競聘崗位不