20xx年測繪院競聘上崗實施方案(文件)
【正文】 汰、鼓勵先進的用人機制，有利于提高工作效率和效果，促進公司全面發(fā)展，二、競聘原則個人申請與公司考評相結(jié)合的原則；公開、公平、擇優(yōu)的原則；任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。五、競聘、考評工作程序X月X日召開加強員工隊伍建設動員大會，公布崗位競聘方案；X月X日下午5:00前，應聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；X月X日—X日公示競聘名單；筆試。5月26日—27日由競聘考評領(lǐng)導小組組織，集團公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報告；（2）回答領(lǐng)導小組成員提出的問題（5個左右）X月X日進行民主測評。原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。二、基本原則，精簡高效的原則； 、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對象范圍公司全體員工（公司高管的競聘由董事會另行組織）四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設定（見附件2崗位競聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。實行分層次競聘崗位的方式進行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。第二階段：組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。七、有關(guān)要求全體員工尤其是管理層要以高度的責任心對待本次競聘上崗工作，把思想與行動統(tǒng)一到公司的重大決策上來。為增強選拔過程中工作的透明度，加強員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設立競聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團競聘領(lǐng)導小組和競聘監(jiān)督小組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復。崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。九、人員安置方案此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責又無法由別人兼任時，可為該崗位設置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔任，暫時承擔該崗位職責，薪酬標準按比該崗位低一級執(zhí)行。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評價標準》十一、其它1．本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導小組集體通過 3．未經(jīng)批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計。具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導組織機構(gòu)》七、競聘流程1． 競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動員會；公布競聘方案 2． 競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估具體流程詳見《崗位競聘流程》。3． 崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。樹立正確的輿論導向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負面言行；落聘人員如對競聘結(jié)果有異議，應按程序進行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。具體工作任務是：競聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對競聘上崗工作進行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓?？脊偬釂枺河芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出12與競聘崗位相關(guān)的問題。（二）實施步驟第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止（9月10日至15日）。
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