【正文】 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)按月給出財(cái)務(wù)分析報(bào)表和資金使用預(yù)算。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，并對(duì)職能部門進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司安全生產(chǎn)管理程序。負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司各種輔料采購工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、輔料、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正措施。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、來客來訪接待工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系、對(duì)外宣傳工作。二、辦公室：執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決，和質(zhì)量改進(jìn)。生產(chǎn)流程。并批準(zhǔn)各部門質(zhì)量目標(biāo)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)車輛及交通安排等后勤保障等工作。負(fù)責(zé)公司文件及圖紙的蓋章審批核查的管理工作。負(fù)責(zé)檔案管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作。人力資源的招聘負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)人力資源管理工作：職務(wù)職稱、員工考核獎(jiǎng)懲、入職離職工作。五、人力資源部：人力資源部是負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理的部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。負(fù)責(zé)公司其他部門的財(cái)務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項(xiàng)目成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，保證會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行。導(dǎo)層的決策提供參考依據(jù)及建議。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室項(xiàng)目合同的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室項(xiàng)目中標(biāo)后的工作，參與工程設(shè)計(jì)合同草擬、談判、簽訂、執(zhí)行等工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室項(xiàng)目前期工作的跟進(jìn)、建檔、歸檔整理工作，負(fù)責(zé)與甲方的聯(lián)系、接待工作。負(fù)責(zé)第一設(shè)計(jì)室內(nèi)、外部項(xiàng)目信息的收集及分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考依據(jù)及建議。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。協(xié)助質(zhì)量管理部對(duì)公司質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析工作。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)、報(bào)獎(jiǎng)組織工作。協(xié)助主管和顧問總工程師做好技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。監(jiān)督培訓(xùn)和技術(shù)措施的實(shí)施1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)施工服務(wù)管理工作。組織公司質(zhì)量事故及顧客投訴的調(diào)查、分析工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系程序文件改進(jìn)及資料管理工作。負(fù)責(zé)組織接受公司質(zhì)量體系外部監(jiān)督、審查工作。第四篇：公司各部門職能描述第一章 公司架構(gòu)第一節(jié) 部門職能描述一、生產(chǎn)設(shè)計(jì)部：生產(chǎn)設(shè)計(jì)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的部門，按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。服務(wù)態(tài)度：技術(shù)支持工作將面臨與大量客戶進(jìn)行溝通、交互和講解的情形，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要，要堅(jiān)決采用微笑服務(wù)和禮貌用語，杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)等不禮貌行為。產(chǎn)品建議反饋：對(duì)于客戶提出的新功能要求要及時(shí)與市場部和研發(fā)部溝通，然后對(duì)客戶做出合理的答復(fù)；在日常工作中多對(duì)需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好的建議及時(shí)反饋到研發(fā)部。產(chǎn)品售后工作：針對(duì)所有客戶，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作，包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及各種疑問的解答。策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。使用與保管檢驗(yàn)器具。測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。七、生產(chǎn)計(jì)劃部：調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。1組織評(píng)價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。受理退貨及其他相關(guān)工作事項(xiàng)。參與實(shí)施促銷方案?？刂飘a(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及車輛安排管理等工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律及員工日常管理工作。負(fù)責(zé)職工福利、文體活動(dòng)、計(jì)劃生育等工作。負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才的評(píng)估、人才庫德建立、人力資源培訓(xùn)工作。三、人事行政部：執(zhí)行國家人力資源、勞動(dòng)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)按月給出財(cái)務(wù)分析報(bào)表和資金使用預(yù)算。財(cái)務(wù)制度不全負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第三篇：公司各部門職能描述公司職能部門工作職責(zé)描述一、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理的部門。六、新聞部活動(dòng)新聞稿及采訪文稿的撰寫配合技術(shù)部、企宣部在媒體平臺(tái)上推送，進(jìn)行相關(guān)文字創(chuàng)作。五、企宣部原創(chuàng)專題創(chuàng)意及活動(dòng)宣傳策劃。微信、易班新功能探索與開發(fā)，相關(guān)技術(shù)性問題解決。微信上日常新聞編輯與排版其他事務(wù)性工作四、技術(shù)部各類原創(chuàng)專題及特色活動(dòng)的圖片、視頻拍攝及后期處理。三、行政事務(wù)部會(huì)議主持、考勤及會(huì)議記錄工作，各項(xiàng)通知下發(fā)。提煉、總結(jié)傳媒中心建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、方法，并進(jìn)行人員培訓(xùn)與培養(yǎng)。二、主任處全面負(fù)責(zé)學(xué)院傳媒中心的各項(xiàng)工作。提煉、總結(jié)易班建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、方法，并進(jìn)行人員培訓(xùn)與培養(yǎng)。在廣泛聽取部門意見基礎(chǔ)上不斷組織規(guī)章制度，制定易班建設(shè)工作計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度及計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。養(yǎng)殖部下設(shè)：養(yǎng)殖課和旅游項(xiàng)目課 天仁聚驢肉香美食有限公司養(yǎng)殖課旅游項(xiàng)目課，包括旅游區(qū)域的管理、游客服務(wù)管理、人員的管理、場務(wù)工作管理等制度的建立；、咨詢工作；、規(guī)劃及建設(shè)，向領(lǐng)導(dǎo)提出旅游區(qū)域規(guī)劃建議。參加用戶反饋意見的分析和處理。，完成計(jì)量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。，針對(duì)質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。、協(xié)調(diào)工作。通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本。、原材料等制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。，并以此為依據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析，作出預(yù)計(jì)開發(fā)周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評(píng)審。技術(shù)新品研發(fā)課根據(jù)客戶需求、市場調(diào)研結(jié)果或技術(shù)提高的需要，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)工作，根據(jù)制程中的效率和品質(zhì)需要，進(jìn)行產(chǎn)品改制及技術(shù)服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)整理分發(fā)和控制技術(shù)資料，保持技術(shù)資料在各個(gè)職能部門均為最新有效版（研發(fā)部的職能應(yīng)該從現(xiàn)有的反應(yīng)型研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性研發(fā)，應(yīng)變只能自保，創(chuàng)新才能發(fā)展?。?、市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施。，包括工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產(chǎn)秩序管理、批號(hào)管理、清潔與清場管理、包裝和標(biāo)簽領(lǐng)用管理、狀態(tài)標(biāo)示管理等。、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加其他有關(guān)事故的調(diào)查處理。；密切與市場開發(fā)、新品研發(fā)、配送中心、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作