各部門職能職責分工(參考版)
2024-08-16 03:40本頁面
【正文】 C、產(chǎn)品處置/物流1. 產(chǎn)品處置指導書（搬運、貯存、包裝、防護和交付）2. 倉庫貯存條件的規(guī)定（包括防火、防潮等安全設(shè)施）3. 賬、卡、物相符4. 先進先出的策劃5. 庫存優(yōu)化目標6. 超額運費統(tǒng)計7. 貯存管理檢查表的使用8. 收發(fā)存的交接手續(xù)D、倉庫管理1. 入庫前的檢驗2. 倉庫管理3. 未件比較4. 預防性維修5. 委托制造的分承包方質(zhì)量、成本和交付進度的控制。八、生產(chǎn)部A、生產(chǎn)管理1. 生產(chǎn)能力調(diào)查資料2. 生產(chǎn)作業(yè)計劃（年、半年、季度、月份）3. 生產(chǎn)計劃更改資料4. 生產(chǎn)進度監(jiān)控（日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)）5. 不足件控制6. 新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控。7. 關(guān)鍵設(shè)備備件清單和制造、外購計劃，供應(yīng)商名單等。5. 合同/訂單/銷售計劃更改、更改信息傳遞6. 成品儲備定額、優(yōu)化目標7. 成品周轉(zhuǎn)率月報，優(yōu)化目標8. 成品狀況檢查9. 成品庫房帳、卡、物一致10. 發(fā)貨審核11. 年度、月份銷售計劃的傳遞12. 顧客檔案的建立13. 銷售人員/合同評審人員授權(quán)書14. 新產(chǎn)品投標、報價管理15. 收發(fā)存的交接手續(xù)16. 包裝損壞統(tǒng)計、糾正措施D、售后服務(wù)1. 顧客訪問計劃2. 顧客訪問單3. 年度服務(wù)報告4. 顧客質(zhì)量信息反饋途徑、處理方法、閉環(huán)。B、采購實施1. 采購物資重要度分類清單（ABC三類）2. 采購物資月份平衡（采購周期）3. 采購文件（采購訂單、技術(shù)標準、交付進度要求等）的發(fā)放記錄4. 分承包方交付進度的跟催5. 進貨物資的報驗通知6. 實施進貨檢驗（見進貨檢驗和試驗）7. 按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格采購物料8. 采購人員的授權(quán)證明C、采購物資收發(fā)存1. 庫存量最低設(shè)定、庫存量優(yōu)化目標、庫存周轉(zhuǎn)率月報2. 庫存品狀況檢查3. 庫房帳、卡、物一致4. 先進現(xiàn)出系統(tǒng)5. 標識和可追溯性6. 定期盤點D、每個分承包方建立一個檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。 首次供貨的首批樣品、批量認可168。2. 技術(shù)文件的保管和責任3. 技術(shù)文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）4. 技術(shù)復制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定5. 技術(shù)文件的更改（更改權(quán)限、更改標識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）6. 生產(chǎn)現(xiàn)場體系、技術(shù)文件的使用和管理7. 技術(shù)文件的存檔管理8. 貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）9. 電子文件的管理規(guī)定10. 存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）11. 外來文件的評審核轉(zhuǎn)化12. 存檔及借閱規(guī)定13. 企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定14. 無效文件的處理 15. 體系、技術(shù)文件有效性定期檢查三、綜合部A、人力資源1. 人力資源規(guī)劃2. 企業(yè)用工制度3. 核心人才建設(shè)4. 人員招聘、甄選與錄用B、培訓1. 崗位素質(zhì)描述2. 實施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查3. 形成人員素質(zhì)狀況矩陣4. 編制年度員工培訓計劃5. 實施培訓資料匯總6. 實施培訓有效性評價7. 未達到培訓效果的處理8. 新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓資料
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