【正文】 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，編制月度，季度，半年度及年度財務(wù)報表。依據(jù)公司經(jīng)營目標及各期財務(wù)報表，編制季度，半年度及年度財務(wù)分析報告 根據(jù)公司預(yù)算及財務(wù)分析資料，結(jié)合國家稅收政策，制定最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程及帳務(wù)處理方法，以達到合理合法避稅目標。二、財務(wù)核算 根據(jù)公司各部門需要及提供的資料，及時準確的保證各部門資金使用。根據(jù)公司收入部門提供的資料，收取資金。根據(jù)公司各部門需要提供各類財務(wù)資料。根據(jù)公司各部門提供的資料，結(jié)合公司財務(wù)制度，按照國家會計準則的標準，及時準確的記錄公司各類帳目。根據(jù)帳面記錄，定期組織與實際核查，確保公司帳面真實準確。根據(jù)記錄與核對結(jié)果，匯總編制財務(wù)報表。根據(jù)財務(wù)報表分析差異原因，提出解決方案，優(yōu)化流程。三、成本管理 根據(jù)公司制造工藝流程及公司管理需求，制定成本核算方法。根據(jù)成本核算方法，組織制造部相關(guān)部門建立單據(jù)流轉(zhuǎn)及歸集方法。根據(jù)成本歸集方法每月核算公司產(chǎn)品制造成本，并編制產(chǎn)品計算單。根據(jù)研發(fā)部門及中試部門轉(zhuǎn)化的制造BOM及最新材料采購價格編制產(chǎn)品定額標準成本。根據(jù)成本會計核算資料，編制公司月度，季度，半年度，年度成本報表 依據(jù)公司管理層需求編制季度，半年度，年度成本分析報告。依據(jù)各業(yè)務(wù)部門，各職能會計及成本會計提供的資料，利用財務(wù)方法進行公司產(chǎn)品量本利分析，為公司產(chǎn)品訂價提供依據(jù)。根據(jù)公司管理需求，結(jié)合成本分析資料，提出成本控制方案及建議。根據(jù)公司管理層審批的控制方案，組織實施，并進行有效的監(jiān)督及控制。四、檔案管理 天仁聚驢肉香美食有限公司收集財務(wù)部各崗位財務(wù)文件，資料，匯總分類，裝訂成冊，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔封存，并進行借閱管理。按公司檔案管理要求定期將財務(wù)檔案歸檔。整理并保管公司運營證件及資料（不限于營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，IC卡，稅務(wù)登記證，統(tǒng)計證等），并負責此類資料及復(fù)印件的借閱工作。行政部下設(shè)：行政辦公課、人力資源課、工程維修課、資訊課、稽核課。行政辦公課協(xié)助領(lǐng)導擬定工作計劃,文件初稿,力求做到文字通順,及時收集各種與本行業(yè)本企業(yè)本部門相關(guān)的信息,負責行政文件的收發(fā)登記,參與組織對黨的教育方針政策的宣傳。,聯(lián)系接待上級領(lǐng)導及外單位來賓。根據(jù)工作需要,做好行政會,例會記錄。做好各職能部門的協(xié)調(diào)配合工作,、溝通深入到職工進行調(diào)查與研究,了解教職工的意見和建議,統(tǒng)評時刻提醒職工遵守法律法規(guī),職業(yè)道德規(guī)范和本部門規(guī)章制度。督促文件的使用并做好記錄,認真做好檔案,資料的統(tǒng)計,分析,編研工作,指導檔案人員做好各類檔案的收集,整理,負責集團公司人力資源開發(fā)管理工作的全面運作，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。，組織公司員工進行各類執(zhí)業(yè)資格證書的考試工作。，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，積極和勞動部門聯(lián) 天仁聚驢肉香美食有限公司系，負責公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。，調(diào)動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。，組織開展各項活動，做好工會臺賬。，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。、鑒定、銷毀、報銷工作。工程維修課一、職責范圍（含節(jié)假日和規(guī)定停機時間的計劃維修工作及修 理后的檢查工作），提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少停機時間。（含定時對設(shè)備進行潤滑），使設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。、準確的修理。、配件。二、職責做好設(shè)備的維護和修理記錄，建立設(shè)備維修檔案： 、修理和潤滑后填寫相應(yīng)的維修記錄。、配件修理、調(diào)整記錄。、接班記錄。負責備品備件的管理：。、配件的國產(chǎn)化程度，降低維修成本。做好安全、環(huán)保和健康維修：、安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)環(huán)保、安全與維修同時進行。，及時清理現(xiàn)場垃圾并按照規(guī)定分類清理。，杜絕違章操作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。，符合和達到國家安全、環(huán)保和健康相關(guān)標準和要求。資訊課。：負責公司辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運行管理和維護及信息的及時更新，協(xié)助信息披露工作；負責公司計算機及其軟件、打印機的維修和管理工作。：負責公司信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬軟件）運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)IT資源集約管理。：負責搜集與公司現(xiàn)在和未來發(fā)展有關(guān)的信息情報工作。：導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客 天仁聚驢肉香美食有限公司戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫?；苏n。果及效率,并適時提供改進建議,以確保內(nèi)部控制制度得以持續(xù)有效實施及作為檢討修正內(nèi)部控制制度之依據(jù)。,進行確實執(zhí)行,據(jù)以檢查公司之內(nèi)部控制制度,并檢附工作底稿及相關(guān)資料等作成稽核報告。,據(jù)實揭露于稽核報告,并于該報告陳核加以追蹤,定期作成追蹤報告。、總會計師，參與有關(guān)科室編制資金歸集、運用、財務(wù)收支等年度計劃，形成供領(lǐng)導班子討論的計劃草案。、財務(wù)人員提出業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)考核計劃，并組織實施。、法規(guī)、方針、政策、制度及公司相關(guān)財務(wù)制度的行為有權(quán)進行制止或糾正；制止或糾正無效時，向分管主任、總會計師報告。市場開發(fā)部企業(yè)的市場開發(fā)工作由市場開發(fā)部領(lǐng)導全面負責，市場開發(fā)部全面負責企業(yè)的營銷策劃、市場調(diào)研與預(yù)測、客戶開發(fā)與服務(wù)等與產(chǎn)品銷售有關(guān)的工作。市場開發(fā)部職責：。市場開發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)主要包括營銷組織建立、營銷人員隊伍建設(shè)、營銷人員銷售技巧與產(chǎn)品知識培訓、營銷人員激勵與考核管理、營銷管理制度與工作規(guī)范的建立等。市場調(diào)研管理主要包括市場調(diào)研方案的制定、實施管理、調(diào)研報告的編制等，為市場開發(fā)部的市場推廣方案、銷售策略的制定提供有效的依據(jù)。營銷計劃管理主要包括年度/月度營銷計劃、營銷費用預(yù)算的制定與實施。營銷策劃管理主要包括企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃方案的起草與制定，并落實營銷策劃方案的組織執(zhí)行工作。產(chǎn)品定價管理主要包括企業(yè)產(chǎn)品價格策略的制定、新產(chǎn)品上市定價管理、產(chǎn)品定價調(diào)整管理等。廣告管理主要包括企業(yè)廣告策略的制定、各項廣告宣傳方案的編制和具體廣告發(fā)布活動的組織實施管理等。促銷管理主要包括企業(yè)促銷策略的制定、促銷方案的編制與實施管理。銷售管理是指對銷售活動的具體執(zhí)行進行管理，主要包括銷售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷售費用預(yù)算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷售回款管理，應(yīng)收賬款的催收管理，銷售提成管理等?？蛻舴?wù)管理主要包括客戶服務(wù)政策的制定，客戶日常來訪、來電、來函的接待，協(xié)助銷售人員制作訂單、跑單，客戶信息管理及售后服務(wù)管理等。銷售渠道管理主要包括制定企業(yè)渠道管理策略、開發(fā)渠道成員、維護渠道關(guān)系、賬 天仁聚驢肉香美食有限公司款回收管理，配合市場部門完成市場推廣。營業(yè)廳管理主要包括制定企業(yè)營業(yè)廳政策，對公司營業(yè)廳的人員及經(jīng)營活動進行管理。區(qū)域管理主要包括制定企業(yè)區(qū)域組織管理目標與策略，構(gòu)建合理的區(qū)域組織并對區(qū)域組織進行管理，保障區(qū)域銷售任務(wù)的完成。營運部下設(shè)：營建課、培訓課、廣告課、客服課。營建課；； 、政策、流程和工具； ；、加盟店的執(zhí)行,包含可行性評估、設(shè)計與施工； 、工程品質(zhì)與籌建進度； 、開發(fā)和評估；、安裝、移交營運及維修； ；，控制營建部門預(yù)算及費用的控制審核； ； ；，收集、整理新直營店、加盟店營建圖紙（平面圖和效果圖等所有圖紙）、籌建進度表、店堂照片（籌建完成實地效果整體及局部的照片）等資料，建立健全的單店營建和營建材料客戶檔案； 。培訓課，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等； ；，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓；，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實情況； 、實施、落實等培訓； 、評估培訓需求。