企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力(參考版)
2024-10-28 21:41本頁面
【正文】 文化也是生產(chǎn)力，在物質力趨向于同質化的今天，企業(yè)文化必將成為推動企業(yè)實現(xiàn)二次跨越的最大動力。正如美國西北航空公司的前任總裁哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的文化。聯(lián)想成為亞太地區(qū)計算機第一品牌，也正得益于他的“三心文化”。企業(yè)文化是企業(yè)搞好經(jīng)營、管理和體制運轉的理念支撐，正是由于獨具特色的企業(yè)文化形成了企業(yè)的核心競爭力。文化也是生產(chǎn)力已不再是一個空洞的概念了，在物質力大同小異的今天，經(jīng)濟必須“文化”化。兩個1/4絕非巧合,其奧秘正在于：文化與經(jīng)濟的日益融合，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，極大地推動了生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。這種對員工的要求，顯然和那些懸掛著“說一千，道一萬，兩橫一豎———干!干!干!”標語的企業(yè)，就有很大的區(qū)別。迪斯尼對售票員的認識———“你不是在賣票，你是在代表迪斯尼與顧客進行第一次溝通”，這個認識的提出比一百條所謂的“行為規(guī)范”，更能影響售票員的行為，并激發(fā)他的創(chuàng)造力。華杉：企業(yè)文化是超越制度的，它可以滲透到制度所無法滲透的地方，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用，去影響人的判斷和行為。張美華：產(chǎn)品可以仿制，模式可以克隆，但是企業(yè)文化是別人學不去的。對中國藥品零售企業(yè)來說，因為長期以來都是國有企業(yè)下屬公司，管理者人員更迭比較頻繁，企業(yè)很難建立起屬于自己的文化。在“貴州一樹”，我們希望給員工帶來的不僅有較好的收入，而且能夠使他們在工作中獲得樂趣。一樹百獲者，人也。這句話是來自管子的“一樹一獲者，谷也。說到“開心人”，它畢竟只有三年歷史，企業(yè)文化的建設目前還處在比較初級的階段，但我們已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，也希望逐步形成自己的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化可以說是默克公司強大的后盾。所以當大的流行疾病到來的時候，默克公司就能夠把自己的專利產(chǎn)品無償奉獻出來，讓所有的藥廠進行生產(chǎn)，用于治病救人。在業(yè)內我很欣賞兩個企業(yè)：一個是國外的默克公司，一個是國內的同仁堂。一個企業(yè)的長期發(fā)展一定要有企業(yè)宗旨、使命、共同愿景以及具體實施的措施。到那時，你就會口吐蓮花，笑傲江湖；妙語連珠，平步青云。找到路，則不怕路長，不善講話不要緊，關鍵的是要認識口才的重要，加強學習，因為講話能力可以通過日常訓練百煉成鋼。他的生活層次，一個企業(yè)員工的整體講話水平，可以決定企業(yè)的發(fā)燕尾服速度，一個國家公民的整體講話水平則決定著這個國家的興衰，國際競爭的成敗。你羨慕那些在大庭廣眾之中風度翩翩、侃侃而談、妙語生花、自信從容、吐詞清朗、感染大眾的演講家嗎？這，正是新時代對人才的最新要求。口才體現(xiàn)了“說得出的能力，做得到的成就”，誰能說口才不是一種強大
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