【正文】 三是要。我們不能把創(chuàng)新當兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。二要有科學的創(chuàng)新態(tài)度。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強烈的事業(yè)心和責任感。第二要提高創(chuàng)新思維能力。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓并引入相應(yīng)的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。第一要提高崗位適應(yīng)能力。二、能力十分重要作為一個人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。在工作中，要時時處處講團結(jié)，顧大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。三是要講團結(jié)，團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。結(jié)合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。二是政策觀念要強。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務(wù)群眾。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責。時刻提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達，富有情義。一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)?，以德為先。組織人事工作總結(jié)范文3打造一流的人事干部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實現(xiàn)這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，在科學發(fā)展觀的指導下，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個人的作用。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。(六)認真做好各項人力資源服務(wù)工作。(四)宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實。(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。(五)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。具體如下：(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。二、本工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。(五)員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20xx〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進行交流學習，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范20xx培訓，培訓人員累計到達57人次。內(nèi)部培訓為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務(wù)管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。(三)培訓與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。20xx20xx年參加工作的學生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學生占到了88%。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。其中男性121人，女性32人。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。組織人事工作總結(jié)范文220xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。深入開展讀書活動，為每位干部職工購買了《你在為誰工作》、《干部是干出來的》等書籍，采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，不斷提升干部職工理論水平和業(yè)務(wù)能力。今年以來，僅鄂西北人力資源市場就有8740家用人單位進場招聘，舉辦各類招聘會153場(其中大型招聘會12場)，發(fā)布各類用工信息17772條，提供就業(yè)崗位171102個，143727人次求職，崗位供給大于求職人次。為武漢富士康集團公司、湖北新日電動車有限公司舉辦專場招聘會。堅持開展專項活動通過舉辦“春風行動”、“民營企業(yè)招聘周”、隨軍家屬專場招聘會、大學生就業(yè)月等大型就業(yè)服務(wù)活動，認真開展就業(yè)服務(wù)，積極落實相關(guān)優(yōu)惠政策，為下崗失業(yè)人早搭建就業(yè)平臺。利用財政補貼和小額擔保貸款扶持政策，鼓勵發(fā)展農(nóng)家樂。在原勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造“襄陽月嫂”、“棗陽電焊工”、“老河口電子工”、“南漳保安”、“?？抵撇韫ぁ钡葎趧?wù)品牌，大大提高了農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)?；潭龋粌H提升了農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)技能，還增加了農(nóng)民的就業(yè)收入。指導轉(zhuǎn)移就業(yè)有序化。四是結(jié)合城市居民生活發(fā)展需要，開發(fā)公益性崗位。三是結(jié)合城市管理需要，開發(fā)公益性崗位。如聯(lián)系市急救中心,將急救擔架員36個崗位開發(fā)出來,面向就業(yè)援助對象進行公開招錄。有效拓展公益性崗位。通過“四進”工程，將創(chuàng)業(yè)培訓向高校、廠礦、社區(qū)、農(nóng)村延伸，將所有創(chuàng)業(yè)人群納入培訓范圍。截止6月底，全市參加創(chuàng)業(yè)培訓中的5826人成功創(chuàng)業(yè)。二是創(chuàng)新培訓模式，增強培訓實效性。一是創(chuàng)新培訓內(nèi)容，增強培訓實用型。圍繞發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟，全力推進創(chuàng)業(yè)培訓，實現(xiàn)了培訓專業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培訓與就業(yè)、培訓與轉(zhuǎn)移、培訓與創(chuàng)業(yè)、培訓與職業(yè)技能鑒定“五對接”。圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和發(fā)展農(nóng)家樂，組織實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓，如XX市對300多家農(nóng)家樂業(yè)主和服務(wù)人員開展了免費培訓，XX區(qū)將80家農(nóng)家樂扶持經(jīng)營戶作為首批創(chuàng)業(yè)培訓對象免費集中培訓等等。—— 突出特色?！J真部署。XX區(qū)利用公益性崗位公開召聘村級勞動保障協(xié)理員，通過考試、體檢、公示等程序，層層選拔，擇優(yōu)錄用了81名村級勞動保障協(xié)理員，實現(xiàn)了該區(qū)每村都有一名專職工作人員，達到了村級平臺全覆蓋。——推行村級平臺建設(shè)實現(xiàn)新突破。使各基層所(站)與鄂西北人力資源市場實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，提升基層平臺現(xiàn)化化服務(wù)水平?！?狠抓基層平臺信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截至5月底，全市已新建、擴建各類創(chuàng)業(yè)基地12個，吸納創(chuàng)業(yè)主體2290個，帶動就業(yè)14986人。開通創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，提供開業(yè)指導、小額貸款、稅費減免、法律援助和后續(xù)扶持相結(jié)合的 “一條龍”創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。建立了“襄陽就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息網(wǎng)”、“襄陽市siyb創(chuàng)業(yè)qq 群”、開通了12333咨詢熱線等互動交流和信息分享平臺。組織創(chuàng)業(yè)專家志愿團，“一對一”免費為培訓學員提供項目論證、開業(yè)策劃、營銷宣傳、創(chuàng)業(yè)咨詢等后續(xù)支持服務(wù)。構(gòu)建了市、縣(市)區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)四級創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，已有350余名創(chuàng)業(yè)者通過該項目庫成功實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)3000余人。采取政府購買、個人和單位捐贈等辦法，開發(fā)了一批投資少見效快、發(fā)展前景好、科技含量高的創(chuàng)業(yè)項目，目前入庫項目已達2300余個。目前全市已建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)站12個，開設(shè)各類服務(wù)專欄6個，設(shè)立服務(wù)熱線電話198個。實施平臺支撐戰(zhàn)略，打造“全程化”創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式—— 搭建“一網(wǎng)兩庫”創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)平臺。正在與國家人社部教育培訓指導中心、中國職業(yè)教育組織研究會協(xié)商，專門在襄陽舉辦創(chuàng)業(yè)培訓教師培訓班2期、高級創(chuàng)業(yè)指導師培訓班1期。除繼續(xù)實施職業(yè)培訓教師培訓計劃外，重點加強創(chuàng)業(yè)教師的培養(yǎng)。通過招標，人設(shè)部門公開遴選了29家創(chuàng)業(yè)培訓定點機構(gòu)承擔全市培訓任務(wù)。一是加強培訓體系建設(shè)。依托國有企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)，通過辦培訓班、夜校、技術(shù)交流、學術(shù)討論、行業(yè)論壇等形式提升員工管理能力和實用技能，實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動推進。會同市委統(tǒng)戰(zhàn)部將在崗就業(yè)人員培訓、崗前技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓、陽光工程、雨露計劃等培訓任務(wù)分解到相關(guān)部門牽頭負責，實現(xiàn)部門聯(lián)動推進。—— 實現(xiàn)四個聯(lián)動。四是謀劃項目化管理。三是謀劃實施措施。二是謀劃工作方案。一是謀劃培訓總量。高新區(qū)已啟動了中小微型企業(yè)集合票據(jù)、集合債券、短期融資券等辦法。組織100多家企業(yè)與國內(nèi)外50多家知名的風投公司、創(chuàng)投公司和私募基金公司對接，達成投資合作協(xié)議80多億元。截止5月，全市為創(chuàng)業(yè)發(fā)放貸款 ，商業(yè)銀行發(fā)放小微企業(yè)貸款 。在貸款發(fā)放時限上，實行50萬元以下額度的貸款隨到隨放，50萬元以上200萬元以下最長不超過15天放貸。通過搭建擔保平臺，優(yōu)化貸款流程，擴大信貸規(guī)模，全面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的擔保貸款支持。襄樊學院設(shè)立100萬元創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。工商、稅務(wù)等部門堅持 “放水養(yǎng)魚”的方針，全面落實支持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，減免稅費1821萬元?！?強化資金扶持。創(chuàng)新、創(chuàng)造性地配套出臺了一系列推進全民創(chuàng)業(yè)爭創(chuàng)國家創(chuàng)業(yè)型城市的扶持政策，各部門相繼出臺了相應(yīng)的配套措施、工作方案45個，各項補貼、補助、獎勵等配套文件或辦法達12個。3月28日，開展“12333咨詢?nèi)铡被顒?，為市民講解創(chuàng)業(yè)政策1500人次，接受創(chuàng)業(yè)培訓現(xiàn)場報名390人次，發(fā)放創(chuàng)業(yè)培訓宣傳資料 6000余份。在“襄陽就業(yè)信息網(wǎng)”增加了“創(chuàng)業(yè)信息模塊”。在電視臺《襄陽新聞》、《今日播報》等欄目播出了“創(chuàng)業(yè)培訓幫你創(chuàng)業(yè)”系列節(jié)目?！?營造輿論宣傳氛圍。將創(chuàng)建指標納入政府考核體系，形成了上下級政府、同級政府與部門之間“縱橫交織”的考核體系。建立了聯(lián)席會議、通報和檢查監(jiān)督三項制度，成立了爭創(chuàng)工作辦公室，印發(fā)了爭創(chuàng)國家創(chuàng)業(yè)型城市工作方案、成員單位職責、工作路線圖、爭創(chuàng)工作領(lǐng)導小組工作和成員單位工作臺帳等，形成了整體聯(lián)動的工作格局。在全市形成了以市直為龍頭，縣(市)區(qū)為支點，輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)的爭創(chuàng)工作網(wǎng)絡(luò)。二、主要做法(一)著力“四個戰(zhàn)略”，大張旗鼓開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作實施高位推動戰(zhàn)略，構(gòu)建“網(wǎng)格化”爭創(chuàng)工作格局—— 構(gòu)建組織領(lǐng)導體系。(市直0萬元)。(二)就業(yè)扶持政策落實到位()，(市直0萬元)，(市直0萬元)，()，(市直0萬元)。()。()， %(%)，()。截止6月底，全市失業(yè)保險參保人數(shù)475160人(市區(qū)294410人)，完成目標任務(wù)的99%(市區(qū) 100%)。發(fā)放小額擔保貸款1096筆，金額11551萬元(市直317筆，金額6500萬元)，其中個體經(jīng)營968筆發(fā)放貸款5801萬元(市直196筆，金額 1350萬元)，合伙與組織起來創(chuàng)業(yè)123筆發(fā)放貸款5250萬元(市直121筆，金額5150萬元)，勞動密集型小企業(yè)5筆500萬元。市級以上創(chuàng)業(yè)示范基地達到12個，占年計劃的60%，占年計劃的63%。創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成效顯著。全市組織城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)培訓33965人(市直9225人)，%(%)。%。共開發(fā)公益性崗位1884個，%(市直631個，占年計劃的63%)。下崗失業(yè)人員再就業(yè)17048人(市直 7751人)，%(%)，其中就業(yè)困難人員8239人(市直1032人)，%(%)。一、基本情況(一)完成和超額完成主要目標任務(wù)工作進度新增就業(yè)穩(wěn)步增長。為適應(yīng)文化大發(fā)展大繁榮和建設(shè)文化強省戰(zhàn)略目標要求，根據(jù)廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業(yè)單位面向全國公開招聘100名藝術(shù)、圖書、文博、計算機、文秘、經(jīng)營策劃、英語類高層次專業(yè)人才。著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要,著力推行勞動用工制度改革，鼓勵廳直單位采取靈活多樣的勞動用工形式。舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進行交流借鑒，對在改革及落實《勞動合同法》過程中可能出現(xiàn)的勞動人事爭議，組織學習了《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》及《人事爭議處理規(guī)定》。二是組織廳直系統(tǒng)人事干部學習討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設(shè)置及相關(guān)問題的意見和建議，就省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中有關(guān)問題的處理意見（試行）》，結(jié)合系統(tǒng)的實際提出了針對性較強的意見。（二）廳直事業(yè)單位改革進一步深化 根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》、《實施意見》及人事部、文化部《關(guān)于文化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導意見》，著眼于即將進行的文化事業(yè)單位的體制改革和更深層次的人事制度改革,著手開展了較為扎實的前期工作。落實《干部教育培訓條例》，以調(diào)訓形式培養(yǎng)干部。今年以來，凡新提拔的干部，都在提交廳黨組討論研究前書面征求了紀檢監(jiān)察部門意見。根據(jù)省委組織部關(guān)于加強黨政領(lǐng)導干部考核工作的有關(guān)規(guī)定，有針對性地對二級單位領(lǐng)導班子在加強思想政治工作、堅持民主集中制、業(yè)務(wù)建設(shè)、選人用人、勤政廉政、班子團結(jié)及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進行了考核。提拔的10名處級干部中，6人年齡在45歲以下。以加強領(lǐng)導班子建設(shè)為重點，先后調(diào)整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領(lǐng)導班子；指導、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預(yù)告、差額考察等制度。篇五：人事工作總結(jié)一