【正文】 第五篇：6s管理內(nèi)容6s管理內(nèi)容，6s管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理制度備注: 本套無標(biāo)語設(shè)計(jì)圖,文字只供學(xué)習(xí)使用,傳播時(shí)請(qǐng)注明來自整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S做好了，才算做了6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方6S是一切改善活動(dòng)的前提6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)6S是做好PDCA的第一步6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S是最佳的推銷員6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6S是節(jié)約能手6S是交貨期的保證6S是高效率的前提 6S是安全的軟件設(shè)備6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際，6S離不開現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施改善的種類：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存：魔方130作戰(zhàn)建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。6S管理精髓：（1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門（2）全過程：人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。6S管理實(shí)施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。清潔：形成制度，貫徹到底。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S 管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益第六盤 內(nèi)容提要一、庫房 6S 精益管理改善案例分享二、服務(wù)業(yè) 6S 精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享三、餐飲業(yè) 6S 精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享四、制造業(yè) 6S 精益管理改善成果案例分享五、6S 精益管理的思考點(diǎn)分享歡迎瀏覽 客來思樂 個(gè)人圖書館中收藏的文章，想收藏這篇好文章嗎？ 趕快 吧，1分鐘擁有自己的個(gè)人圖書館！上一篇： ６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理制度我也要收藏 復(fù)制網(wǎng)址發(fā)給朋友(客來思樂 的分類目錄 [ 我的圖書館 ])相關(guān)文章6S精益管理_精益生產(chǎn)研究會(huì) 20090831 xniba 美容院經(jīng)營(yíng)中的“5S”管理 20091017 ＊夢(mèng)的衣裳＊ 5s管理 20090509 云兒公老6S相關(guān)知識(shí) 20100227 戰(zhàn)勝優(yōu)越 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 20090226 tallhill “6S“，管理 20090810 乎乎6S管理知識(shí)（三）_路漫漫其修遠(yuǎn) 20090831 xniba 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法1 20090226 tallhill 查看更多文章 文章評(píng)論（共41條評(píng)論）愷軒寶貝 20101017 18:13:54 收藏咯！謝謝你！唐朝寒煙 20101017 14:46:22 我們公司一直以來實(shí)施的是7S管理，是在6s基礎(chǔ)上加到一項(xiàng)節(jié)約 （SEIRI)分開有用物品和無用物品，及時(shí)分類處理。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過程。 主題活動(dòng)的設(shè)定和開展 讓員工對(duì)問題具有共識(shí)七、計(jì)劃的制定和實(shí)施 讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 分工明確是為了更好的合作六、推行組織的有效運(yùn)作 內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 四、6S 精益管理推行的三部曲 樹立形象，獲取信賴 建立安全，確保健康 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 事流程化 通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S 精益管理的對(duì)象 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！擅長(zhǎng)課程：《企業(yè)診斷與輔導(dǎo)》、《組織人事系統(tǒng)》、《生產(chǎn)管理》、《品質(zhì)管理》、《 IE 工業(yè)工程》《 6S 精益管理》各盤主要內(nèi)容：第一盤 內(nèi)容提要一、6S 是一流企業(yè)的標(biāo)志6S 精益管理，是未來競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員