【正文】 ）工程部2011年1月1日。我們決心在今后的工作中，一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。今年，工程部按照總經(jīng)理要求對(duì)消防等工程進(jìn)行了結(jié)算工作，消防工程由其所報(bào)的204萬(wàn)決算，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和工 程部的認(rèn)真工作，審定后結(jié)算為101萬(wàn)元，為公司把好結(jié)算關(guān)。，我們堅(jiān)持做到了每周二、五衛(wèi)生清掃工作。七、按照總經(jīng)理工作安排，積極完成新建工程工作及原工程決算工作。，消除事故隱患。，每月對(duì)UPS不間斷電源進(jìn)行檢查。，每天對(duì)水、電、汽等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。，把白天不需要亮的燈改為單獨(dú)控制。，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)機(jī)組進(jìn)行分批分次開(kāi)，及時(shí)監(jiān)測(cè)、及時(shí)調(diào)整。按照酒店總經(jīng)理對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)。使每位員 工都能熟練掌握酒店的各項(xiàng)設(shè)備的性能，準(zhǔn)確判斷并迅速排除各種設(shè)備故障，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。，我們工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)酒店水、暖、電、氣等的正常供給部門(mén)，工程部經(jīng)理經(jīng)常利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。特別注重設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，施工人員不能夠準(zhǔn) 時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，為此，工程部采取全員動(dòng)員，大家動(dòng)腦動(dòng)手，工具不齊全就從自家代或向朋友借，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了該項(xiàng)工程。通過(guò)向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)批示后工程人員加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合格的完成了該項(xiàng)工程，節(jié)約資金近3萬(wàn)元；2中廚房由于為公司后建工程，其配套消防噴淋系統(tǒng)很不完善。工程部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，購(gòu)進(jìn)30立方米的冷庫(kù)約需要資金6萬(wàn)元，價(jià)格較高。除此之外，較大的維修項(xiàng)目還有：○1主樓東側(cè)、北側(cè)理石開(kāi)膠脫落（由于施工是為了趕進(jìn)度，在冬季不能滿足施工條件的情況下進(jìn)行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進(jìn)行了加固維修；○4餐飲舞臺(tái)、轉(zhuǎn)桌改造維修；5樓西側(cè)，北側(cè)下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門(mén)改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調(diào)節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車(chē)改造、制造維修；○9軟化水處理設(shè)備改造維修；○10五層外平臺(tái)漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲廚房氣罐不能放入）及維修○12海鮮池維修（施工單位不能夠及時(shí)到場(chǎng)）；○13KTV消火栓門(mén)改造安裝；○14洗衣房設(shè)備維護(hù)維修，配套管線施工及維修；14鍋爐房風(fēng)機(jī)改造及維修；15鍋爐房水處理設(shè)備安裝；16○○○鍋爐房減速機(jī)維修；工程部全體員工積極貫徹總經(jīng)理會(huì)議精神，勤儉節(jié)約，自我設(shè)計(jì)，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)投入。由于消防施工單位人員不能夠及時(shí)到場(chǎng)，對(duì)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)，在防火任務(wù)重責(zé)任大的情況下，工程人員克服困難，自行維修解決現(xiàn)場(chǎng)為題。維修中發(fā)現(xiàn)KTV部門(mén)的給水軟連接管更換頻繁，洗衣房的熱水進(jìn)水電磁閥經(jīng)常經(jīng)損壞，過(guò)分析，其損壞原因是由于我酒店樓層較高，給水系統(tǒng)壓力統(tǒng)一，這樣就造成了低區(qū)（14層）管道及設(shè)備承受較大的水壓，向總經(jīng)理匯報(bào)后，按照指示工程部采取加裝四臺(tái)減壓閥解決了該項(xiàng)難題，保障了設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，減少了維修費(fèi)用。在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)浮動(dòng)管式換熱器由于使用振動(dòng)，造成內(nèi)部浮管開(kāi)裂，造成蒸汽加熱系統(tǒng)與空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)串聯(lián)，將對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想。在日常工作中，工程部每位員工都能做到：眼看、鼻聞、耳聽(tīng)、手摸，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。為公司節(jié)約資金60000元。在年初，按照總經(jīng)理的全面部署，從酒店可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依照四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們工程部的全體員工，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行了新建項(xiàng)目的施工工作，取得了一定的好成績(jī)。在倉(cāng)庫(kù)材料管理上，部門(mén)主要是整理了各個(gè)材料分散點(diǎn)，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購(gòu)程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉(cāng)管員的人力成本，由部門(mén)文員兼任倉(cāng)管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。為方便各部門(mén)報(bào)修以及維修的動(dòng)態(tài)管理，2009年部門(mén)自行設(shè)計(jì)了電腦報(bào)修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能及時(shí)跟蹤維修情況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉?；趯?duì)員工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門(mén)的中堅(jiān)力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類(lèi)設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。作為后臺(tái)保障部門(mén)，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念。在能耗運(yùn)行控制上，部門(mén)嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價(jià)格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營(yíng)業(yè)額比從 下降到。三，節(jié)能降耗措施及效果。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題，（如對(duì)龍頭松動(dòng)制作了加固鐵片）一遇龍頭松動(dòng)就更換等。針對(duì)這一現(xiàn)象，部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門(mén)巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。開(kāi)業(yè)第二年，設(shè)備設(shè)施的故障率開(kāi)始明顯提高。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門(mén)加裝閉門(mén)器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動(dòng)橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。第四篇：工程部年終工作總結(jié)文 章來(lái)源 蓮山 課件 w w Y k 2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！八，2011年思路：設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對(duì)下屬員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。七，2011年工作目標(biāo)：現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。部門(mén)工作井然有序并充滿活力。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。五、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過(guò)方案，并指定專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。（2）每天對(duì)各部門(mén)水，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)用電計(jì)量均存在異常，年終總結(jié)《工程部年終工作總結(jié)》。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。天氣好平均節(jié)約4800度/月。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動(dòng)閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節(jié)能目的。平屋面采用BBS卷材，至今未見(jiàn)滲漏現(xiàn)象。二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。（10）十一月份，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。（3）九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封，軸承檢查更換。第三篇：工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解