【正文】 虛擬交流以流行性的“輕內(nèi)容”為主，也瀏覽、點贊、評論為主要方式，利用了大量碎片化業(yè)余時間，但同時也分散了注意力，對需要專注鉆研的“硬內(nèi)容”關(guān)注不夠，對人與人之間的現(xiàn)實交流意愿和能力有所削弱。交流方式由現(xiàn)實轉(zhuǎn)向虛擬,與人溝通能力減弱青年員工的交流方式由過去的現(xiàn)實交流逐漸轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、手機的使用頻率和時間大大增加。閱讀量不高，平均每年讀書不超過3本。業(yè)余生活娛樂化傾向明顯，主動學(xué)習(xí)愿望不強烈受當(dāng)前影視、傳媒、文藝等娛樂化傾向影響，青年業(yè)余愛好廣泛而分散，涉及綜藝、游戲、運動、購物等多方面，只有18%的青年“有專一持久的業(yè)余愛好”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，93%的青年認為生活壓力和煩惱來自“贍養(yǎng)父母和子女教育”和“購房壓力”，部分青年希望有合理的情感宣泄渠道，有心理疏導(dǎo)需求。調(diào)研中接觸的老團干反映，與過去計劃經(jīng)濟時代相比，青年個體更加獨立，自我意識更強，對企業(yè)的依賴性降低，企業(yè)對青年的動員引導(dǎo)難度加大。83%的青年員工認為自己在企業(yè)中成長空間較大，58%的青年希望通過工作業(yè)績獲得崗位提升，成長愿望很強烈。二、青年員工整體特征受教育程度較高，專業(yè)基礎(chǔ)較為扎實近年來，各企業(yè)新入職員工呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點，除部分風(fēng)電企業(yè)有大?；蚵殬I(yè)學(xué)院畢業(yè)生外，大多數(shù)新入職員工均為本科或研究生學(xué)歷，其中有一定比例是211重點院校畢業(yè)生。第一步，根據(jù)被調(diào)研企業(yè)情況設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷，組織青年填寫問卷；第二步，問卷統(tǒng)計結(jié)果分析，確定現(xiàn)場調(diào)研重點；第三步，現(xiàn)場小范圍談心式座談交流；第四步，個別談話；第五步，形成當(dāng)次調(diào)研報告。各分子公司調(diào)研活動自7月初啟動，8月底全部結(jié)束，共開展調(diào)研活動96場，與1200多名一線青年座談交流。集團團委現(xiàn)場調(diào)研活動自7月11日開始，8月14日結(jié)束，共開展5次基層調(diào)研，召開8場座談會，與69名青年面對面交流，現(xiàn)場調(diào)研總時長15天。35周歲以下青年37035人，%，團員18177人，%。按照上級有關(guān)要求，集團團委以“提高團組織的吸引力和凝聚力”和“擴大團的工作有效覆蓋”為主題開展專題調(diào)研，通過一線走訪、面對面座談、個別談心、問卷調(diào)查等方式深入了解團青工作現(xiàn)狀，在綜合各分子公司團委調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，形成國電集團團青工作專題調(diào)研報告。二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時期，青工思想教育工作需進一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。但現(xiàn)在已正常運做起來后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達標(biāo)”活動，對每名團員質(zhì)量進行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。什么是切入、參與，也就是把團的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理中去。去年以來，我們在改進活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。在工作中，我們感到團組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團內(nèi)選樹，黨團組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。同時，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事跡激勵鼓舞青年。我們還以“三愛一創(chuàng)”(愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績)為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “”等大型主題演講比賽。針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。四、思想教育工作開展情況 由于軍隊企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非?；钴S。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。同時，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。二、青年人才培養(yǎng) 青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專科434人），%，中專生230人，%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，%。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關(guān)留用。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關(guān)進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。我廠共青團組織機構(gòu)設(shè)置如下：廠團委設(shè)團委書記一名、專職團委干事二名；下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。在實踐中不斷樹立“一切以學(xué)生為中心，一切為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，一切為了每個學(xué)生全面成長”的現(xiàn)代