215廠共青團(tuán)工作調(diào)研工作報告含五篇(參考版)
2024-11-15 00:34本頁面
【正文】 因此，青年員工必須帶頭加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)制度、學(xué)方法、學(xué)管理，及時發(fā)現(xiàn)和反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出解決問題的方法和意見，做到超前預(yù)防，堵塞漏洞，完善管理，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。對此，廣大青年員工必須要有一個清醒的認(rèn)識，那就是：堅決貫徹上級行的指導(dǎo)思想，將其具體化為行動，創(chuàng)造性地開展實踐。（三）要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為維護(hù)農(nóng)發(fā)行的合規(guī)管理再寫新篇。共青團(tuán)要積極參與市分行開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、形勢教育、勞動競賽、文明創(chuàng)建、調(diào)研寫作等活動。因此，基層行團(tuán)組織既要正確把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，按照“以人為本、構(gòu)建和諧”的要求，引導(dǎo)青年文化潮流；又要深入挖掘植根于農(nóng)發(fā)行這塊土地上的優(yōu)秀傳統(tǒng)，豐富和發(fā)展具有農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)文化。（二）要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為豐富企業(yè)文化再添新彩?；鶎訄F(tuán)組織要帶領(lǐng)青年積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、管理方法和手段；要號召廣大青年多提“合理化建議”,增強對全行事務(wù)的參與意識、對改革發(fā)展的使命感,引導(dǎo)青年積極投身到金融服務(wù)實踐中去,與農(nóng)發(fā)行共成長。堅持科學(xué)發(fā)展的原則，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，重點是要加強團(tuán)的基層組織建設(shè)和一線工作，不斷提高基層團(tuán)組織自我完善和發(fā)展的能力。五、座談主題各單位黨組織加強對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的措施和經(jīng)驗，以及進(jìn)一步加強基層黨建帶團(tuán)建工作的意見和建議；在深化企業(yè)體制改革,建立現(xiàn)代管理制度的形勢下，青年思想中的新情況和新問題，加強青年思想教育的有效方法和主要經(jīng)驗；當(dāng)前企業(yè)青工的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，了解分析對青工思想影響較大的因素以及對自身成長成才的期望和要求；目前企業(yè)青年群體有哪些突出的不穩(wěn)定因素？新形勢下如何加強青工隊伍的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；如何加強青年人才隊伍建設(shè)，拓寬青年成長渠道，在公司人才梯隊的打造上發(fā)揮更多的作用；如何開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的探索；公司制度越來越健全，運行越來越市場化、規(guī)范化，團(tuán)組織如何更好地融入中心發(fā)揮作用。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機(jī)會，會大有作為。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，%。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項團(tuán)內(nèi)重點活動。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。青工技術(shù)職稱情況：初級技術(shù)職稱276人，%，中級技術(shù)職稱82人，%。我們感到通過這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機(jī)遇。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識培訓(xùn)班、計算機(jī)知識培訓(xùn)和寫作知識培訓(xùn)等。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團(tuán)組織活動費壓縮50%。團(tuán)的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費收繳，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。第三篇：廠共青團(tuán)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1