開展本質安全型班組建設培訓[共五篇](參考版)
2024-10-28 16:44本頁面
【正文】 井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。調度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調度電話。音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。每年進行一次突發(fā)事故及地質災害搶險救災演習。各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。四、應急救援預案調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產信息數(shù)據(jù)。三、圖紙資料調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調有關部門制定專門計劃。按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產綜合分析報表。調度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產情況。及時的解決生產中出現(xiàn)的各種問題。各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。讓我們齊心合力、真抓實干，真正把創(chuàng)建本質安全型班組工作搞好搞扎實，為我們金能公司的安全生產、安全運輸和美好明天做出更大的貢獻吧！第五篇：本質安全型礦井建設本質安全型礦井建設（調度專業(yè)）一、調度工作管理礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報?！爸卫黼[患，防范事故”，這是今年安全生產月的主題。班組長還必須把加強崗位勞動紀律作為搞好安全生產的硬指標來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。在此基礎上，把宣傳安全生產與轉變員工思想觀念緊密聯(lián)系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現(xiàn)象和看慣了、干慣了、習慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機意識。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。得意不能忘形，居安必須思危。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產手指口述法，使班組長進一步增強現(xiàn)場組織生產、指揮生產的能力，在井下實際工作中發(fā)揮出自己應有的作用，確保安全生產、文明生產和安全質量標準化工作順利進行。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚民主，努力改進工作，不斷總結經驗，團結進取、奮力拼搏。從狠抓班組長的管理素質入手，努力夯實安全管理基礎。通過這些活動，提高工作質量，從而使得皮帶機械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機的安全運轉。在開展為一線優(yōu)質服務的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運行搞得好，比比看哪個班組文明生產搞得好、比比看哪個班組勞動紀律遵守得好、比比看哪個班組團結協(xié)助優(yōu)質服務工作坐得好、比比看哪個班組運煤運得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。為夯實安全生產的基礎，在開展安全生產月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產的管理力度，把這項工作置于工作的首位。在安全教育上，克服部門檢查應付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領導重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四上墻。針對本班組安全生產存在的問題，結合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達標活動。強化管理，務實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。為提高作業(yè)質量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好
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