開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)培訓(xùn)[共五篇]-在線瀏覽
2024-10-28 16:44本頁面
【正文】 、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。生產(chǎn)現(xiàn)場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化，實實在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。二加強班組安全教育。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設(shè)備。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。得意不能忘形，居安必須思危。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。切實做到“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應(yīng)手地工作。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎(chǔ)。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化工作，確保今年我們金能公司各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進和提升對班組的管理能力，正確而且準確指導(dǎo)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實際工作略述己見。班前會要嚴格按照2208培訓(xùn)模式來運行，班前會培訓(xùn)時間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，熟練本質(zhì)安全體系知識培訓(xùn)及體系運行情況，嚴格按照班組培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質(zhì)，加強自主保安當作搞好安全生產(chǎn)的突破口，并利用班前會和周五1小時學(xué)習(xí)時間，認真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)手指口述法》、皮帶司機崗位作業(yè)標準等，做到學(xué)習(xí)時間、主持、人員、內(nèi)容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。三、安全防范意識非常重要。做每一個小動作前必須有措施。實施方法：主要包括危害辨識預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強安全培訓(xùn)教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學(xué)一點，記一點，用一點。時刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。針對個別職工遲到、早退、曠工
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